《《IE工業(yè)工程實務(wù)》 12月11日—12日》課程詳情
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課程背景:
制造業(yè)的必由之路IE ----- 一門輔助企業(yè)經(jīng)營的主流科學(xué)，從方法工程、工作衡量、工作評價、薪酬制度、工廠設(shè)計，到作業(yè)研究、決策分析；一直在企業(yè)中扮演著提高生產(chǎn)率，降低生產(chǎn)成本，保證產(chǎn)品質(zhì)量、改善工作環(huán)境以及工作品質(zhì)的重要角色。是一套強(qiáng)調(diào)系統(tǒng)處于最佳運行狀態(tài)而獲得巨大整體效益的方法體系。美國、德國、日本、等發(fā)達(dá)國家都將其視為促使經(jīng)濟(jì)騰飛的法寶。
課程結(jié)構(gòu)：
第一講、IE真諦
1、經(jīng)典IE研究
2、IE的使命---高效生產(chǎn)
3、工業(yè)工程的特點
4、企業(yè)推行IE勢在必行
5、與名企老總的對話：成本、效率與浪費
6、我國的管理現(xiàn)狀
7、浪費的形態(tài)
8、制造工廠的八大浪費
9、浪費與企業(yè)出路與思考
案例：萬向集團(tuán)的IE策略；日本企業(yè)的IE實施
第二講、高效生產(chǎn)基礎(chǔ)---ST
1、時間分析基礎(chǔ)---經(jīng)濟(jì)動作分析
2、動作經(jīng)濟(jì)原則與三角形原理（螺栓活動）
3、經(jīng)濟(jì)動作與時間研究
4、標(biāo)準(zhǔn)工時結(jié)構(gòu)與測定方法
5、測時計時方法
6、實際時間與標(biāo)準(zhǔn)時間的差異補正
7、抽樣統(tǒng)計方法
8、標(biāo)準(zhǔn)時間的構(gòu)成
9、PTS標(biāo)準(zhǔn)法
10、人機(jī)工程在IE中的應(yīng)用
案例：VOLVO公司的IE使用
第三講、IE要點一：均衡生產(chǎn)
1、生產(chǎn)布置
2、車間布置的基本形式
3、布置分析和改善
4、P（產(chǎn)量）-Q（數(shù)量）分析
5、工作單元的柔性設(shè)計
6、單元制生產(chǎn)模式
7、搬運分析和原則
8、影響搬運的因素
9、改善搬運方式的著眼點
10、生產(chǎn)線平衡（演練：生產(chǎn)線平衡）
11、全員生產(chǎn)性維護(hù)（TPM）
12、稼動分析
13、快速切換---切換改善
14、以樣本推定稼動狀態(tài)的方法
案例：某大型臺資IE實施的實戰(zhàn)
第四講、IE之要點二：程序分析
1、改善四原則ECRS
2、分析六大步驟
3、以產(chǎn)品為中心的產(chǎn)品工藝分析
4、以人為中心的作業(yè)流程分析
5、聯(lián)合作業(yè)分析----人機(jī)操作
6、IE案例分析
7、中國企業(yè)障礙與對策
8、企業(yè)如何推行IE
案例：多家國內(nèi)企業(yè)IE推行的經(jīng)驗分享
第五講、問題討論
★ 報名須知
開課時間：2004年12月11日～12日（9：00～17：30）
培訓(xùn)地點：深圳市海燕大酒店16樓會議廳（人民南路，火車站國貿(mào)大廈對面）
會 務(wù) 費：1600元/人; （包學(xué)習(xí)費、教材費、課間茶點費、午餐費、結(jié)業(yè)證書等費用）
報名熱線：0755－26425408
傳 真: 0755－26417399
E-MAIL ：helen@163.com
聯(lián) 系 人： 孫小姐 李小姐 馬小姐 王先生
《《IE工業(yè)工程實務(wù)》 12月11日—12日》培訓(xùn)受眾
邀請對象：
企業(yè)經(jīng)營者，廠長，生產(chǎn)、采購、研發(fā)等部門經(jīng)理/主管，IE﹑PE﹑QE、QA工程師及技術(shù)人員.
《《IE工業(yè)工程實務(wù)》 12月11日—12日》課程目的
課程目的：
改善工廠的生產(chǎn)管理基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)、提高勞動生產(chǎn)率，保證管理效果，降低成本、改善經(jīng)濟(jì)效益，以工程技術(shù)為基礎(chǔ)與科學(xué)管理的有機(jī)結(jié)合來發(fā)現(xiàn)問題、解決問題、預(yù)防問題。
《《IE工業(yè)工程實務(wù)》 12月11日—12日》所屬分類
生產(chǎn)管理
《《IE工業(yè)工程實務(wù)》 12月11日—12日》授課培訓(xùn)師簡介
Mr. Jasunlau
工商管理碩士。曾任世界500強(qiáng)日本三菱生產(chǎn)課長、IE推行主任、制造部經(jīng)理。并曾擔(dān)任中國春蘭集團(tuán)運營副總、新加坡某集團(tuán)生產(chǎn)副總裁等職。由于長期工作在現(xiàn)場一線、柳老師積累了豐富地管理及實踐經(jīng)驗，多次受邀出國參加日、美、英、德等國企業(yè)管理培訓(xùn)與交流，充分地了解并掌握了日本企業(yè)生產(chǎn)管理的精髓。對全面提升生產(chǎn)管理人員的管理能力有著十分豐富的經(jīng)驗。在全國各地巡回授課和咨詢中，贏得了客戶及學(xué)員的一致好評。接受過本課程培訓(xùn)的有IBM、當(dāng)納利旭日（美）、惠雄（港）、振偉電子（臺）、SOLA（美）、蒂森電梯（美）、林氏國際（臺）等。
《《IE工業(yè)工程實務(wù)》 12月11日—12日》報名服務(wù)流程
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