第一部分 3E（三種均衡性，又稱公平性）的薪資設計原則 
Ø 薪酬體系設計的重點是什么，公平還是激勵？各自如何實現(xiàn)。 
Ø 三種均衡性（公平性）的具體內(nèi)容，以及各自如何實現(xiàn)。 
Ø 公司如何定位自己市場上的薪資水平并且實現(xiàn)相應定位的具體設計。 
 
第二部分  內(nèi)部均衡性，崗位測評  
Ø 什么是薪資設計的內(nèi)部均衡（內(nèi)部公平），其公式及含義。 
Ø 如何為實現(xiàn)內(nèi)部均衡而進行崗位測評。具體包括如何選擇測評要素，如何賦分，如何定要素權重，公司該組織哪些人進行測評，先測評的關鍵崗位如何選取，測評結果如何用回歸擬合的辦法進行校驗和衡量，如何根據(jù)測評分數(shù)確定崗位的級別表。 
Ø 學員以自己所攜帶的本公司崗位數(shù)據(jù)，在老師的指導下，利用課程提供的測評軟件和測評要素，進行具體的崗位測評操作，得到本企業(yè)實用的職級圖（約四十分鐘） 
Ø 崗位測評注意事項和常見問題 
 
第三部分 薪酬體系的設計操作和方法講述 
Ø 對整個企業(yè)的工資架構體系進行講述，對適度寬幅的以崗位為基準的薪酬模式進行講述，涉及級別數(shù)量的設定方法，級差的計算公式，級幅度的設定，重疊度的設定，職業(yè)生涯規(guī)劃和薪酬設計之間的配合，專業(yè)等級序列的設計。 
Ø 學員使用自己所攜帶的崗位的具體工資數(shù)據(jù)，在老師指導下，利用課程提供的軟件，完成這樣一套科學規(guī)范有效的薪酬體系設計，具體即工資級別的科學合理設計（約一個小時）。本設計出的體系，學員拿回去就可以作為企業(yè)使用的薪酬體系和標準。 
Ø 講解市場薪資報告和市場數(shù)據(jù)的內(nèi)容，以及在本設計中，具體如何來使用市場數(shù)據(jù)及其定位的方法，實現(xiàn)薪酬的外部均衡。借住軟件操作，得到市場的薪資曲線和企業(yè)的薪資水平曲線，并且進行比較。 
Ø 領先、滯后政策分別是什么意思，如何在設計中完成。 
Ø 對于現(xiàn)有人員的工資，與所設計的體系和標準進行比較，如何對其差異進行分析和處理（所謂紅圈和綠圈的處理）。 
Ø 輔導設計的過程中，對企業(yè)現(xiàn)有薪酬分析進行具體的答疑和處理解決。學員之間也可以互相借此而進行學習借鑒。 
 
第四部分 薪資管理  
Ø 如何利用本課程為貴企業(yè)所設計的薪資體系的薪資標準為新進員工和老員工定具體的工資，以及工資的構成，其各模塊的設定方法。 
Ø 如何進行科學合理的薪資調整，調薪如何與績效考核結果相結合，調薪矩陣的設定。 
Ø 如何使用CR來進行年度調薪。 
Ø 如何利用所設計的薪酬體系的薪資標準，進行績效工資（獎金）的設定和發(fā)放，講授獎金發(fā)放的有效的公式，具體如何與績效考核結果等相結合。 
Ø 討論關于薪資管理中除了定薪、調薪、發(fā)獎金之外的其他具體問題 

工作經(jīng)歷：
朗訊集團人力資源總部（位于美國新澤西州）薪資管理經(jīng)理、聯(lián)合利華、通用等國際知名企業(yè)以及知名IT企業(yè)（ChinaRen、Sohu）人力資源經(jīng)理、華泰保險人力資源總監(jiān)

專業(yè)領域：
3E薪資設計創(chuàng)始人，中國最早一屆留美人力資源管理學碩士，“美國薪資協(xié)會”會員，畢業(yè)于美國新澤西州立大學人力資源管理學碩士，被《財智》評為2005年十大杰出培訓師、被“中國人力資源開發(fā)網(wǎng)”評為2005年度十佳人力資源培訓師、2004年最具實戰(zhàn)的十大優(yōu)秀培訓師、先后擔任世界著名跨國公司朗訊集團人力資源（美國總部）薪資管理經(jīng)理，聯(lián)合利華、通用、搜狐、ChinaRen等國際知名企業(yè)人力資源高管，華泰保險人力資源總監(jiān)。前后擔任新浪網(wǎng)、新華人壽、五礦集團有色金屬公司等大型公司人事顧問，擔任設計二十余家大中小型企業(yè)薪酬咨詢項目，豐富的實操經(jīng)驗和最新前沿理論。

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