《薪酬設(shè)計與績效考核與目標績效考核與人力資源管理》課程大綱
薪酬與績效是人力資源管理的核心，是企業(yè)生存的關(guān)鍵，管理績效就是管理財富。本課程是郭鵬老師借鑒外企先進的績效評估理念，并濃縮了為企業(yè)做績效考核項目的寶貴經(jīng)驗，操作簡單、實用有效、立桿見影。

第一單元 崗位責任考核系統(tǒng)實施的目的及意義　　
1、基于經(jīng)營戰(zhàn)略的人力資源戰(zhàn)略　　
2、實施崗位責任考核系統(tǒng)的目的是什么　　
3、業(yè)績管理的四個循環(huán)是什么　　
4、實施目標績效考核系統(tǒng)考核人需要哪些技能　　
5、人力資源部在目標績效考核系統(tǒng)中的作用是什么

第二單元 掌握實施崗位責任考核系統(tǒng)相關(guān)的技能　　
1、如何使目標與職責清晰化　　　
2、目標績效考核系統(tǒng)的五個表分別是什么　　
3、如何編制崗位說明書？崗位主要職責；工作標準；關(guān)鍵業(yè)績指標（KPI） ；任職資格；轉(zhuǎn)崗和升遷等內(nèi)容的填寫 崗位主要職責的填寫　　
4、如何制定工作目標：
目標的重要性 ；
目標的來源 ；
目標的定義、      
目標衡量標準的寫法；寫目標的注意事項　；目標的衡量標準（附：年度目標的績效模板；月度、周、日目標與計劃模板）　　
5、易混淆的概念：目標與職責的區(qū)別；管理者部門職責與個人崗位職責的區(qū)別；目標與行動計劃的區(qū)分 　　
6、如何考核員工的工作表現(xiàn)：企業(yè)價值觀的行為表現(xiàn)、工作表現(xiàn)的填寫　　
7、如何根據(jù)績效考核員工職業(yè)發(fā)展計劃　　
8、年度規(guī)劃：（表五）年度規(guī)劃模板、個人年度目標模板

第三單元 熟悉崗位責任考核系統(tǒng)實施的基本程序　　
1、 為什么要推行績效考核　　
2、 進行績效考核的目的　　
3、 績效考核的過程和步驟：　　　 （重點）準備階段（經(jīng)理與員工）　　 績效面談階段（重中之重）　　　　 面談步驟、面談技巧與技能、面談內(nèi)容　　　　 績效考核評價記錄表的填寫　　
4、績效考核中可能出現(xiàn)的問題及解決方法　　　　　　　5、 績效考核應(yīng)注意的方面：績效考核過程中管理者的責任；績效考核過程中人力資源部的責任　　      
6、績效考核結(jié)果如何和薪酬掛鉤

《薪酬設(shè)計與績效考核與目標績效考核與人力資源管理》所屬分類
人力資源

《薪酬設(shè)計與績效考核與目標績效考核與人力資源管理》所屬專題
績效與薪酬管理課程、薪酬設(shè)計培訓、績效考核與薪酬體系、

《薪酬設(shè)計與績效考核與目標績效考核與人力資源管理》內(nèi)訓服務(wù)流程

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