《向萬科學(xué)習(xí)—房地產(chǎn)成本管理與采購招標(biāo)管控實(shí)操班》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 第一章

萬科成本系統(tǒng)全貌

1.1 萬科成本管理職能的劃分及演變

萬科成本管理系統(tǒng)的“234”原則 8大類成本全方位、全開發(fā)過程
萬科成本管理的制度、工具、流程
萬科成本的4個(gè)要求

第二章

萬科項(xiàng)目成本管理的3大階段4大要點(diǎn)

目標(biāo)成本形成階段

2.11目標(biāo)成本管理的2個(gè)原則
2.12 目標(biāo)成本形成的鐵三角機(jī)制
2.13項(xiàng)目設(shè)計(jì)成本對標(biāo)的7大指標(biāo)
2.14 目標(biāo)成本修訂的4個(gè)條件 從“7對眼睛”案例解讀鐵三角協(xié)同機(jī)制設(shè)計(jì)成本對標(biāo)7個(gè)指標(biāo)定義、標(biāo)準(zhǔn)、流程
項(xiàng)目設(shè)計(jì)成本對標(biāo)控制表
地下車庫成本管理的10個(gè)主要錯(cuò)誤做法和控制方法、4個(gè)步驟、5個(gè)優(yōu)化要點(diǎn)
高層建筑標(biāo)準(zhǔn)層含鋼量4大類8要素影響要素和3種分析方法
地下室含鋼量4大類8要素影響要素
目標(biāo)成本修訂案例
目標(biāo)成本執(zhí)行階段
2.21動(dòng)態(tài)成本管理的“451”原則
2.22無效成本控制的5個(gè)原則和9項(xiàng)方法 動(dòng)態(tài)成本的4個(gè)構(gòu)成的管理要點(diǎn)和案例
動(dòng)態(tài)成本的5個(gè)管理動(dòng)作
動(dòng)態(tài)成本的1個(gè)管理工具
無效成本的9項(xiàng)方法應(yīng)用案例
結(jié)算成本分析階段
2.31 結(jié)算成本管理5步法
2.32成本管理審計(jì)的7個(gè)步驟 項(xiàng)目結(jié)算成本分析報(bào)告
成本管理審計(jì)7個(gè)步驟、工具和案例

第三章

萬科采購系統(tǒng)全貌

3.1萬科采購管理職能的劃分及演變

3.2 萬科采購管理系統(tǒng)的5項(xiàng)管理原則 5項(xiàng)管理原則以及案例
采購管理概要流程4步法、3類子流程
戰(zhàn)略采購流程的4種子類、7步驟

第四章

萬科采購管理的兩個(gè)方面

4.1 采購流程要點(diǎn)

4.11 采購策劃的3個(gè)重點(diǎn)
4.12 采購過程中的8個(gè)標(biāo)準(zhǔn)動(dòng)作、4個(gè)協(xié)同部門和4定分離案例
4.13 標(biāo)準(zhǔn)招標(biāo)文件的12項(xiàng)關(guān)鍵內(nèi)容
4.13 技術(shù)標(biāo)評審的4步法
4.14 評標(biāo)的2類方法
4.15 商務(wù)談判的5個(gè)步驟 萬科年度、季度、月度、周度采購計(jì)劃
從萬科示范區(qū)采購計(jì)劃看設(shè)計(jì)、成本、采購、項(xiàng)目部的協(xié)同
萬科新城市供方資源調(diào)研案例
采購過程的4定分離案例
總包采購經(jīng)驗(yàn)分享：7項(xiàng)招標(biāo)過程經(jīng)驗(yàn)、4項(xiàng)評標(biāo)經(jīng)驗(yàn)、后續(xù)執(zhí)行的12項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)
萬科的總包費(fèi)率合同和工程量清單合同
總包、分包、櫥柜、機(jī)電、其他材料技術(shù)標(biāo)評審報(bào)告案例
4.2 供應(yīng)商管理的選育用留機(jī)制
4.21 供應(yīng)商管理流程的4大步11小步閉環(huán)管理機(jī)制
4.22 供應(yīng)商的3類評估：資格評審、履約評估、保修評估 供應(yīng)商管理流程的14個(gè)管理表單樣例
3層次的供應(yīng)商評估參考模型—3個(gè)維度、20個(gè)指標(biāo)
3類供應(yīng)商評估問卷樣例
供應(yīng)商激勵(lì)的7種方法

《向萬科學(xué)習(xí)—房地產(chǎn)成本管理與采購招標(biāo)管控實(shí)操班》培訓(xùn)受眾
成本分管副總裁、成本總監(jiān)、成本部門經(jīng)理與主管
非成本專業(yè)背景的房企中高管

《向萬科學(xué)習(xí)—房地產(chǎn)成本管理與采購招標(biāo)管控實(shí)操班》課程目的
讓學(xué)員熟悉萬科成本管理中3階段7個(gè)指標(biāo)和方法的應(yīng)用；
讓學(xué)員將自己與現(xiàn)場相結(jié)合，初步建立適合于自己的成本管理8大方法論；
通過20多個(gè)案例分享，讓學(xué)員深刻懂得策劃、協(xié)同、合作與尊重在成本管理中的重要作用。

《向萬科學(xué)習(xí)—房地產(chǎn)成本管理與采購招標(biāo)管控實(shí)操班》所屬分類
財(cái)務(wù)稅務(wù)

《向萬科學(xué)習(xí)—房地產(chǎn)成本管理與采購招標(biāo)管控實(shí)操班》所屬專題
成本管理、采購與供應(yīng)商管理、房地產(chǎn)行業(yè)培訓(xùn)、采購管理培訓(xùn)、房地產(chǎn)企業(yè)會計(jì)稅務(wù)培訓(xùn)、房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目管理、房地產(chǎn)企業(yè)成本管理、

《向萬科學(xué)習(xí)—房地產(chǎn)成本管理與采購招標(biāo)管控實(shí)操班》授課培訓(xùn)師簡介

《向萬科學(xué)習(xí)—房地產(chǎn)成本管理與采購招標(biāo)管控實(shí)操班》報(bào)名服務(wù)流程

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