《生產績效KPI提升與執(zhí)行力》課程詳情
點擊下載課大綱及報名表
樹立正確的KPI意識，了解工廠常見的KPI指標KPI的定義
達成卓越KPI的三個步驟（意識＋執(zhí)行＝結果）
KPI的時時跟進與控制
KPI現(xiàn)場管理之屋
常見的質量、成本（效率）、交付指標的設
置與詳解
高效能督導人能力模型（行為模式及能力
環(huán)+勝任模型）
PDCA循環(huán)的使用
PDCA循環(huán)的定義以及其與現(xiàn)實工作的關系
Plan階段詳解
Do階段詳解
Check階段詳解
Action階段詳解
PDCA循環(huán)的冰山效應
多案例討論：如何運用PDCA循環(huán)解決實際工作中的問題
推進全員5S與建立員工培訓體系
如何開展全員5S活動
全員5S活動與KPI之間的關系（多案例討論）
如何建立生產員工崗位培訓體系（六大模塊）
建立生產員工崗位培訓體系的目的與成果
如何進行崗位劃分、編寫培訓教材、進行崗
位分級
如何進行100%的上崗考核認證、建立員工培
訓檔案
如何建立可視化的員工培訓狀況矩陣看板
�。↖/L/U法、四分法、八分法）
推進多層面的持續(xù)改進工作
持續(xù)改善意識、行為與結果關系模型
持續(xù)改善之團隊層面：改善項目
持續(xù)改善之小組層面：QCC活動
持續(xù)改善之員工層面：員工提案體系
如何激勵屬下團隊與個人
對員工的有效激勵方法：雙層復合評估法
如何確定團隊考評比例分布
可視化個人業(yè)績（KPI）看板即葡萄圖的使用
個人表現(xiàn)矩陣的使用
團隊激勵的技巧
行動計劃書
編寫行動計劃書的方法
行動計劃書的編寫
《生產績效KPI提升與執(zhí)行力》培訓受眾
運營總監(jiān)、生產總監(jiān)、工廠經理、生產經理、高級生產主管、生產主管及其儲備人員
《生產績效KPI提升與執(zhí)行力》課程目的
2 深刻認知工廠常見KPI的意義及其相互關系
2 熟練運用PDCA循環(huán)解決工作中的問題達成卓越KPI
2 掌握提升團隊執(zhí)行力的關鍵方法與技巧
2 了解KPI量化考核指標的設計與分解
2 掌握現(xiàn)場績效持續(xù)改善（CI）的多層面工具
《生產績效KPI提升與執(zhí)行力》所屬分類
綜合管理
《生產績效KPI提升與執(zhí)行力》所屬專題
執(zhí)行力、
績效考核體系、
贏在執(zhí)行培訓、
關鍵績效指標體系培訓、
績效與薪酬管理課程、
績效考核管理內訓、
從技術走向管理培訓、
高效執(zhí)行力、
《生產績效KPI提升與執(zhí)行力》授課培訓師簡介
莫老師
教育及資格認證：
工廠運營咨詢師，六西格瑪黑帶大師（MBB），精益生產咨詢師；美國質量學會注冊六西格瑪黑帶；美國質量學會（ASQ）的注冊六西格瑪黑帶（CSSBB），授權黑帶講師；
講師經歷及專長：
莫老師曾任某跨國EMS企業(yè)華東區(qū)和華北區(qū)精益六西格瑪經理；德爾福價值流經理，長期在知名企業(yè)從事工廠運營管理、生產管理及過程改進工作，擁有十年以上美資、港資企業(yè)運營管理、生產管理、質量管理及過程改進的工作經歷。在企業(yè)建立和推進工廠KPI考核體系、精益六西格瑪管理體系，提高工廠管理水平，推動企業(yè)產品質量提升、工藝改進等領域擁有豐富的實戰(zhàn)經驗和深厚的理論功底。
莫老師擅長的課程有：生產績效KPI提升與執(zhí)行力、TQM全面質量管理，精益六西格瑪倡導者導入、六西格瑪黑帶、綠帶課程，DOE，SPC，QCC七大工具，8D，Minitab應用，F(xiàn)MEA，MSA等課程。
培訓客戶及培訓風格：
莫老師曾為眾多知名公司推行過工廠運營方面的輔導。其中不乏行業(yè)中的佼佼者，如貝爾阿爾卡特、海爾特種冰箱、合肥海爾冰箱、大和熱磁、西安航天發(fā)動機廠、強生醫(yī)療器械、惠氏制藥、南方軸承、卡爾蔡司、艾默生等知名公司
莫老師培訓語言生動，能將復雜的技術道理講解得很簡單，善于在授課中結合項目輔導方面的實際案例，使學員能夠充分把理論知識轉化成實際成果。
《生產績效KPI提升與執(zhí)行力》報名服務流程
020-29042042
