《卓越需求分析與管理培訓(xùn)班》課程詳情
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證書(shū)可作為專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員職業(yè)能力考核的證明，以及專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員崗位聘用、任職、定級(jí)和晉升職務(wù)的重要依據(jù)。

第一天
上午
需求分析要點(diǎn)
① 需求在軟件工程中的地位
② 需求的三個(gè)層面(業(yè)務(wù)需求,用戶(hù)需求,軟件需求)
③ 需求的四個(gè)類(lèi)型（功能需求,質(zhì)量需求,數(shù)據(jù)需求、
用戶(hù)感知）
④ 結(jié)合實(shí)際案例，進(jìn)行分析失敗的教訓(xùn)

需求分析方法概述
功能需求開(kāi)發(fā)的過(guò)程
① 定義業(yè)務(wù)需求邊界與目標(biāo)
② 定義用戶(hù)代表與主要干系人
③ 用戶(hù)需求捕獲與功能結(jié)構(gòu)化模式
④ 需求回訪(fǎng)與確認(rèn)
⑤ 實(shí)例講解：某案例公司的需求分析說(shuō)明書(shū)
工具講解：EA7.5中文版

第一天
下午
業(yè)務(wù)需求定義與項(xiàng)目目標(biāo)
① 業(yè)務(wù)需求含義與分類(lèi)
② 從流程角度識(shí)別業(yè)務(wù)管理需求
③ 從企業(yè)戰(zhàn)略識(shí)別業(yè)務(wù)發(fā)展需求
④ 從客戶(hù)角度識(shí)別業(yè)務(wù)服務(wù)需求
⑤ 業(yè)務(wù)需求的描述
實(shí)例講解：某案例公司的業(yè)務(wù)需求分析說(shuō)明書(shū)

第二天
上午
用戶(hù)特征分析與用戶(hù)群劃分
① 用戶(hù)群劃分與用戶(hù)特征分析
② 用戶(hù)群劃分的方法
③ 用戶(hù)群特征對(duì)需求的影響
④ 用戶(hù)代表在需求領(lǐng)域的職責(zé)

用戶(hù)需求捕獲與用例規(guī)約
（Usecase 捕獲）
① 甲、乙方對(duì)需求的理解、甲、乙方對(duì)需求的要求
② 需求獲取的主要困難、手段
③ 業(yè)務(wù)訪(fǎng)談、問(wèn)卷調(diào)查、歷史文檔分析
④ 業(yè)務(wù)過(guò)程/工作流程觀察、原型試驗(yàn)
⑤ 與用戶(hù)溝通的技巧、與客戶(hù)溝通的技巧
⑥ 需求獲取要點(diǎn)總結(jié)
⑦ 用例圖建模
⑧ 用例清單設(shè)計(jì)
實(shí)例講解：用例清單設(shè)計(jì)與用例規(guī)約

第二天
下午
系統(tǒng)分析與建模
（Model 用例建模）
① 原始需求的優(yōu)化，利用用例圖建模進(jìn)行原始需求的整理
合并、擴(kuò)展補(bǔ)充
② 用例的分析技術(shù)-時(shí)序圖建模（提煉邊界類(lèi)、控制類(lèi)、
實(shí)體類(lèi)）
實(shí)例講解：功能用例的模型實(shí)例

數(shù)據(jù)規(guī)格的捕獲與定義策略
① 數(shù)據(jù)架構(gòu)與數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)
② 領(lǐng)域分析與數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)
③ 數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)與數(shù)據(jù)異構(gòu)
④ 數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)與數(shù)據(jù)孤島
⑤ 數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)的概念定義
⑥ 數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)的規(guī)約定義
實(shí)例講解：數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)的規(guī)約實(shí)例

用戶(hù)感知需求捕獲與規(guī)約策略
① 用戶(hù)感知主要構(gòu)成（界面、風(fēng)格、字體等）
② 用戶(hù)感知需求的捕獲策略
③ 用戶(hù)感知需求的聚合策略（關(guān)鍵原則、共性原則）
④ 界面方案設(shè)計(jì)的草圖法
⑤ 界面方案設(shè)計(jì)的情景串聯(lián)法
⑥ 界面規(guī)約的定義方法

第三天
上午
非功能需求捕獲與分析策略
① 場(chǎng)景捕獲法
② 行業(yè)標(biāo)桿法
③ 非功能需求的主要構(gòu)成
④ 可靠性需求與分析策略
⑤ 安全性需求與分析策略
⑥ 性能需求與分析策略
⑦ 可用性需求與分析策略
⑧ 可維護(hù)性需求與分析策略

第三天
下午
需求寫(xiě)作
① 面向整體的國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)需求規(guī)格說(shuō)明書(shū)模版說(shuō)明
② 面向整體基于CMMI的需求規(guī)格說(shuō)明書(shū)
③ 面向條目的用戶(hù)用例模版
④ 面向條目的原型規(guī)約模版
⑤ 模版的作用與組織管理的關(guān)系
實(shí)例講解:整體文檔實(shí)例與條目化規(guī)約案例


第四天
上午
需求評(píng)審
① 需求評(píng)審的分類(lèi)：培訓(xùn)型、問(wèn)題型與改進(jìn)型
② 改進(jìn)型需求評(píng)審的流程：“疑責(zé)問(wèn)、問(wèn)則議、
議則果、果則行”
③ 需求驗(yàn)證的策略與測(cè)試用例的覆蓋性策略
④ 需求評(píng)估的檢查單策略與檢查單實(shí)例
⑤ 其他評(píng)審策略實(shí)例

需求變更
需求變更管理策略與操作要?jiǎng)?wù)
①需求變更管理
②控制項(xiàng)目范圍的擴(kuò)展
③變更控制過(guò)程
④變更控制委員會(huì)
⑤測(cè)量變更活動(dòng)
⑥變更請(qǐng)求決策分析
⑦變更會(huì)審與確認(rèn)
⑧變更管理操作實(shí)務(wù)
○如何有效地進(jìn)行需求變更管理以保證開(kāi)發(fā)節(jié)奏

第四天
下午
需求跟蹤管理策略與操作要?jiǎng)?wù)
①定義需求的層次
②獲得需求間的父子關(guān)系
③定義需求與模塊之間關(guān)系
④定義需求與測(cè)試用例之間關(guān)系
⑤分析需求與其他要素之間的相互影響
⑥需求跟蹤矩陣設(shè)計(jì)與應(yīng)用
○需求跟蹤矩陣案例與討論
需求管理工具與介紹
①需求管理工具的設(shè)計(jì)思想
②需求管理工具的基本功能演示
③版本控制、基線(xiàn)、跟蹤、變更的演示
○介紹三款主流需求管理工具與討論
課程討論

《卓越需求分析與管理培訓(xùn)班》培訓(xùn)受眾
各行政單位、企事業(yè)單位、部隊(duì)、學(xué)校、城市公共服務(wù)系統(tǒng)、大型銀行、軟件公司等項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目主管、技術(shù)團(tuán)隊(duì)成員、研發(fā)主管、業(yè)務(wù)主管等關(guān)注需求分析與管理的人員。報(bào)名學(xué)員最好有一定信息化或研發(fā)實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)。

《卓越需求分析與管理培訓(xùn)班》課程目的
1、掌握需求開(kāi)發(fā)的理念建立正確的需求觀，掌握整體需求總體框架；
　2、業(yè)務(wù)需求、用戶(hù)需求、軟件需求的捕獲與識(shí)別；
　3、軟件需求的分析建模方法；
　4、軟件需求與質(zhì)量特性定義的方法；
　5、需求規(guī)約與定義方法；
　6、需求評(píng)審組織管理能力；
　7、需求變更控制管理能力；
　8、需求跟蹤驗(yàn)證能力與功能點(diǎn)方法應(yīng)用；
　9、需求工程與制度建設(shè)的關(guān)系。

《卓越需求分析與管理培訓(xùn)班》所屬分類(lèi)
市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)

《卓越需求分析與管理培訓(xùn)班》所屬專(zhuān)題
從市場(chǎng)需求到產(chǎn)品規(guī)劃培訓(xùn)、產(chǎn)品需求分析與需求管理培訓(xùn)、

《卓越需求分析與管理培訓(xùn)班》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介

《卓越需求分析與管理培訓(xùn)班》報(bào)名服務(wù)流程

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