《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 一、人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃
1.人力資源規(guī)劃的作用
2.人力資源規(guī)劃制定程序和原則
3.人力資源規(guī)劃環(huán)境分析、需求預(yù)測(cè)
4.人力資源共給預(yù)測(cè)、供需平衡
5.人力資源信息系統(tǒng)

二、招聘選拔與職位配置
1.有效招聘的內(nèi)涵,原則、招聘工作的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)
2.有效招聘的流程
3.內(nèi)部選拔的途徑與方法、外部招聘的來(lái)源于方法
4.招聘廣告的設(shè)計(jì)原則、結(jié)構(gòu)要素和內(nèi)容要素
5.面試的特點(diǎn)、結(jié)構(gòu)要素和內(nèi)容要素
6.面試的類型和技巧

三、勞動(dòng)關(guān)系管理
1.新勞動(dòng)合同法的重大規(guī)定與變化
2.用人單位應(yīng)對(duì)新勞動(dòng)合同法的策略與措施
3.目前用人單位在勞動(dòng)合同管理方面存在的主要問(wèn)題及法律風(fēng)險(xiǎn)

四、薪酬福利設(shè)計(jì)與管理
1.薪酬的目標(biāo)、薪酬管理
2.薪酬調(diào)查與設(shè)計(jì)、薪酬基本原理
3.全體報(bào)酬薪酬模式
4.內(nèi)部公正與外部競(jìng)爭(zhēng)和工資結(jié)構(gòu)
5.法律對(duì)薪酬的影響
6.福利與社會(huì)保險(xiǎn)

五、績(jī)效評(píng)估與管理
1.績(jī)效管理概述、制定績(jī)效管理計(jì)劃
2.有效實(shí)施績(jī)效管理、績(jī)效考評(píng)
3.績(jī)效考核指標(biāo)的構(gòu)建
4.績(jī)效考試的方法、績(jī)效反饋
5.激勵(lì)機(jī)制構(gòu)建
6.員工教育

六、企業(yè)培訓(xùn)與人員開(kāi)發(fā)
1.現(xiàn)代人力資源培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)
2.培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)的模式和方法
3.培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)制度及規(guī)劃的制定
4.培訓(xùn)效果評(píng)估
5.職業(yè)生涯管理


《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》課程目的
透析成功企業(yè)人力資源管理思想的發(fā)展與實(shí)踐中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)；
探索中國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略性人力資源管理的共性邏輯，解決企業(yè)成長(zhǎng)中的瓶頸問(wèn)題；
了解什么是真正的“以人為本”

《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》所屬分類
人力資源

《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》所屬專題
非人力資源經(jīng)理的人力資源管理、戰(zhàn)略性人力資源管理、非人力、非人力資源經(jīng)理的人力資源管理培訓(xùn)、非人力資源經(jīng)理培訓(xùn)、

《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介

《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》報(bào)名服務(wù)流程

-----------------------------------------------------------------------------------