《物料計(jì)劃與庫(kù)存控制》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 第一模塊 物料供應(yīng)的概念
物流的角色
供應(yīng)鏈的含義和形成
物流的任務(wù)和范圍
物流的服務(wù)水平

第二模塊 物料供應(yīng)的關(guān)聯(lián)要素

關(guān)聯(lián)要素的定義
關(guān)聯(lián)要素和物料供應(yīng)的關(guān)系
12種關(guān)聯(lián)要素的影響

第三模塊 庫(kù)存的概念

庫(kù)存的3層定義
庫(kù)存的用途
庫(kù)存的類別和作用
庫(kù)存的規(guī)劃原則和分類策略

第四模塊 庫(kù)存的成本管理

庫(kù)存成本的界定
庫(kù)存成本的類別
庫(kù)存的3類成本

第五模塊 庫(kù)存控制方法

影響庫(kù)存的操作要素
庫(kù)存變化的流程
控制庫(kù)存的8大技巧
庫(kù)存數(shù)據(jù)的使用
庫(kù)存的評(píng)估指標(biāo)

第六模塊 精確的物料供應(yīng)服務(wù)

有效響應(yīng)和牛鞭效應(yīng)
7大無(wú)效供應(yīng)現(xiàn)象
改善物料供應(yīng)的5步法
9個(gè)需要協(xié)調(diào)的活動(dòng)和流程
第七模塊 精確的物料供應(yīng)服務(wù)
準(zhǔn)則的建立
實(shí)施管理

《物料計(jì)劃與庫(kù)存控制》培訓(xùn)受眾
物料計(jì)劃部相關(guān)人員

《物料計(jì)劃與庫(kù)存控制》課程目的
各企業(yè)都期望低庫(kù)存而能滿足客戶需求的流暢生產(chǎn)環(huán)境,以適應(yīng)當(dāng)今激烈競(jìng)爭(zhēng)微利時(shí)代。物料資金一般占企業(yè)營(yíng)運(yùn)資金55%~80%,而生產(chǎn)進(jìn)度依時(shí)完成,直接影響客戶合作滿意程度,鑒此,物料控制(俗稱物控MC)和生產(chǎn)控制(俗稱生管PC),這個(gè)部門(PMC)掌握企業(yè)生產(chǎn)及物料運(yùn)作的總調(diào)度和命脈.直接涉及影響生產(chǎn)部、生產(chǎn)工程部、采購(gòu)、貨倉(cāng)、品控部、開發(fā)與設(shè)計(jì)部、設(shè)備工程、人力資源及財(cái)務(wù)成本預(yù)算控制等.生產(chǎn)及物料控制部門和相關(guān)管理層必須充分了解:物料計(jì)劃、請(qǐng)購(gòu)、物料調(diào)度、物料的控制(收、發(fā)、退、借、備料等)、生產(chǎn)計(jì)劃與生產(chǎn)進(jìn)度控制,并諳熟運(yùn)用這門管理技朮來(lái)解決問(wèn)題。本課程是經(jīng)過(guò)講師十余年親身體會(huì)揣摩憑感覺(jué)和理論匯煉之精華.透過(guò)學(xué)員研討和習(xí)作,幫助學(xué)員提升工作技能和管理技巧。

《物料計(jì)劃與庫(kù)存控制》所屬分類
生產(chǎn)管理

《物料計(jì)劃與庫(kù)存控制》所屬專題
庫(kù)存與倉(cāng)儲(chǔ)管理、PMC生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制、庫(kù)存控制培訓(xùn)、倉(cāng)儲(chǔ)管理與庫(kù)存控制培訓(xùn)、

《物料計(jì)劃與庫(kù)存控制》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介

《物料計(jì)劃與庫(kù)存控制》報(bào)名服務(wù)流程

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