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供應(yīng)商質(zhì)量管理 下載課程WORD文檔
添加時(shí)間:2014-05-26      修改時(shí)間: 2018-12-04      課程編號(hào):100264197
《供應(yīng)商質(zhì)量管理》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表
第一模塊:供應(yīng)商管理的零缺陷(0.5hr)
1.質(zhì)量的含義
2.質(zhì)量成本的含義及其對(duì)企業(yè)成本(或利潤(rùn))的影響
3.供應(yīng)商管理在企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的地位和作用
4.供應(yīng)商管理的三大要素
5.如何破解三大要素間的矛盾
6.零缺陷管理的思想基本原則

第二模塊:現(xiàn)代供應(yīng)商質(zhì)量管理的內(nèi)涵(0.5hr)
1.供應(yīng)商管理的發(fā)展歷程
2.現(xiàn)代供應(yīng)商管理的五大趨勢(shì)
3.供應(yīng)商質(zhì)量管理體系及其基本內(nèi)容

第三模塊:供應(yīng)商分級(jí)管理策略(0.5hr)
1.供應(yīng)商分級(jí)管理的意義
2.采購(gòu)物品的分類(lèi)、分級(jí)及 ABC 法
3.物料與供應(yīng)商二元矩陣
4.不同分類(lèi)分級(jí)供應(yīng)商的關(guān)注點(diǎn)與管理策略

第四模塊:供應(yīng)商質(zhì)量能力評(píng)估與“數(shù)據(jù)審核 ”(8.0hrs)
1.供應(yīng)商的評(píng)估與篩選 (1.0hr)
供應(yīng)商的初步選擇及相關(guān)的商務(wù)談判
供應(yīng)商質(zhì)量體系審核內(nèi)容及衡量指標(biāo)
供應(yīng)商批準(zhǔn)的原則
供應(yīng)商產(chǎn)品開(kāi)發(fā)協(xié)議
初始樣品開(kāi)發(fā)
合格供應(yīng)商批準(zhǔn)
2.關(guān)鍵流程分析與關(guān)鍵質(zhì)量特性識(shí)別 (1.5hrs)
識(shí)別產(chǎn)品的特殊特性
繪制功能結(jié)構(gòu)圖,進(jìn)行功能傳遞
識(shí)別零件的形成過(guò)程,繪制過(guò)程流程圖及 SIPOC
識(shí)別過(guò)程關(guān)鍵特性
課堂練習(xí)
3.測(cè)量系統(tǒng)分析實(shí)踐的要點(diǎn) (2.0hrs)
測(cè)量系統(tǒng)的重要性及其組成
計(jì)量型測(cè)量系統(tǒng)準(zhǔn)確性分析
計(jì)量型測(cè)量系統(tǒng)精確性分析
計(jì)數(shù)型測(cè)量系統(tǒng)分析
4.流程穩(wěn)定性分析與過(guò)程能力分析(2.5hrs)
基本統(tǒng)計(jì)(偏差及其組成、數(shù)據(jù)類(lèi)型、中心偏移及離散趨勢(shì))
過(guò)程穩(wěn)定嗎?(直方圖、趨勢(shì)圖等)
過(guò)程能力(Pp/Ppk、Cp/Cpk)分析及過(guò)程改進(jìn)
過(guò)程控制及控制體系
5.深入供應(yīng)商過(guò)程的質(zhì)量要求 (0.5hr)
供應(yīng)商的新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理體系的優(yōu)化
供應(yīng)商的生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量控制體系的優(yōu)化(過(guò)程控制及控制體系)
6.供應(yīng)商交付能力與成本能力評(píng)估要點(diǎn)(0.5hr)
供應(yīng)商產(chǎn)能評(píng)估
供應(yīng)商生產(chǎn)周期評(píng)估
供應(yīng)商成本評(píng)估

第五模塊:成為合格供應(yīng)商以后的績(jī)效管理(1.0hrs)
1.從合格供應(yīng)商到績(jī)效 ABC 法
2.供應(yīng)商績(jī)效管理的內(nèi)容
3.供應(yīng)商的績(jī)效指標(biāo)設(shè)定
4.不同績(jī)效水平供應(yīng)商的管理方式

第六模塊:供應(yīng)商 質(zhì)量管控 輔導(dǎo)與協(xié)同改進(jìn) (1.5hrs)
1.供應(yīng)商輔導(dǎo)策略
2.供應(yīng)商問(wèn)題的確定及輔導(dǎo)路線(xiàn)圖
3.縮短生產(chǎn)周期的方向---精益生產(chǎn)
4.解決質(zhì)量問(wèn)題的方法---PDCA
選擇問(wèn)題及問(wèn)題描述,確定問(wèn)題的性質(zhì)
探究問(wèn)題的成因(從現(xiàn)象到機(jī)理)
篩選關(guān)鍵原因(可控/不可控、要素/參數(shù))
尋找對(duì)策
試運(yùn)行和效果驗(yàn)證
改進(jìn)成果的固化與推廣
案例分析:某葉片廠(chǎng)的質(zhì)量提升


《供應(yīng)商質(zhì)量管理》培訓(xùn)受眾
采購(gòu)工程師、采購(gòu)主管、供應(yīng)商質(zhì)量工程師。

《供應(yīng)商質(zhì)量管理》課程目的
Ø 掌握供應(yīng)商質(zhì)量管理體系的內(nèi)容;
Ø 掌握如何將質(zhì)量要求向供應(yīng)商傳遞;掌握提升供應(yīng)商質(zhì)量的工具和方法。


《供應(yīng)商質(zhì)量管理》所屬分類(lèi)
生產(chǎn)管理

《供應(yīng)商質(zhì)量管理》所屬專(zhuān)題
TQM質(zhì)量管理、采購(gòu)與供應(yīng)商管理、QMS質(zhì)量管理體系培訓(xùn)、SQE供應(yīng)商質(zhì)量管理全面質(zhì)量管理培訓(xùn)、供應(yīng)商評(píng)估與管理

《供應(yīng)商質(zhì)量管理》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介
呂立桂
呂老師于1997年加入滬東重機(jī)公司(滬東造船集團(tuán)子公司),擔(dān)任項(xiàng)目工程師,加工車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量主管。
于2000年05月加入GE擔(dān)任專(zhuān)職黑帶(BB),主要負(fù)責(zé)工廠(chǎng)6Sigm、Lean活動(dòng)的推動(dòng),于2001年年底獲得GE總部首批頒發(fā)的全球認(rèn)可的黑帶證書(shū)。由于業(yè)績(jī)出色,被提升為該業(yè)務(wù)部門(mén)中國(guó)區(qū)質(zhì)量經(jīng)理。2003年年中,加入新加坡大道集團(tuán)公司,歷任中國(guó)區(qū)質(zhì)量經(jīng)理、上海工廠(chǎng)廠(chǎng)長(zhǎng),在工廠(chǎng)導(dǎo)入六西格瑪與精益理念,獲得可觀(guān)的收益。
呂老師作為專(zhuān)職培訓(xùn)師以來(lái)輔導(dǎo)多家企業(yè)導(dǎo)入6Sigma(DMAIC&DFSS)、Lean、DOE、QFD等管理方法和工具,并深受好評(píng)。
擅長(zhǎng)課程:
6 Sigma系列課程 Lean 精益生產(chǎn)系列課程
項(xiàng)目管理 DOE試驗(yàn)設(shè)計(jì)
QFD質(zhì)量功能展開(kāi) 置信區(qū)間和假設(shè)檢驗(yàn)
質(zhì)量管理/質(zhì)量保證系列課程(APQP/PPAP/FMEA/MSA/SPC) 等 
授課風(fēng)格:
呂老師在培訓(xùn)中采用互動(dòng)性雙向交流方式,案例討論、角色扮演、游戲競(jìng)賽等方法,使學(xué)員在其引導(dǎo)下,皆能激發(fā)腦力、深入思考,真正做到學(xué)以致用、即學(xué)即用。
呂老師負(fù)責(zé)的培訓(xùn)和咨詢(xún)項(xiàng)目:
2005年07月—2006年03月:西門(mén)子VDO Lean-6 Sigma綠帶及黑帶培訓(xùn)及項(xiàng)目咨詢(xún)輔導(dǎo)
2005年10月—2006年02月:北京威迅半導(dǎo)體DMAIC綠帶培訓(xùn)及項(xiàng)目輔導(dǎo)(第一輪)
2005年12月—2006年10月:廈門(mén)大北歐通訊6Sigma黑帶培訓(xùn)及項(xiàng)目輔導(dǎo)
2006年05月—2006年12月:北京威迅半導(dǎo)體6Sigma綠帶培訓(xùn)及項(xiàng)目輔導(dǎo)(第二輪)
2006年10月—2006年11月:Amkor(上海)DOE專(zhuān)案
2007年03月—2007年06月:上海泰科 Lean-6Sigma綠帶培訓(xùn)及項(xiàng)目輔導(dǎo)(第二輪)
2007年05月—2007年12月:北京威迅半導(dǎo)體6Sigma綠帶培訓(xùn)及項(xiàng)目輔導(dǎo)(第三輪)
2007年06月—2008年02月:億光電子(蘇州)DOE專(zhuān)案
2007年07月—2008年04月:江西賽得利6Sigma綠帶培訓(xùn)及項(xiàng)目輔導(dǎo)
2007年06月—2008年05月:揚(yáng)州久美精益6Sigma綠帶培訓(xùn)及項(xiàng)目輔導(dǎo)(第一輪)
2007年08月—2008年04月:威迅半導(dǎo)體上海研發(fā)中心研發(fā)團(tuán)隊(duì)技能提升項(xiàng)目
2008年03月—2008年06月:威迅半導(dǎo)體上海工廠(chǎng)QCC培訓(xùn)及項(xiàng)目輔導(dǎo)
2008年04月—2008年12月:寶時(shí)得QFD培訓(xùn)及項(xiàng)目輔導(dǎo)
2008年08月—2010年12月:揚(yáng)州久美漁具精益生產(chǎn)咨詢(xún)項(xiàng)目(持續(xù)推進(jìn))
2009年09月—2010年03月:迪皮埃復(fù)材構(gòu)件(太倉(cāng))有限公司6Sigma項(xiàng)目輔導(dǎo)
2010年06月—2010年12月:優(yōu)必得(蘇州)精益生產(chǎn)咨詢(xún)項(xiàng)目
2010年08月—2010年12月:長(zhǎng)電科技六西格瑪Mini-DMAIC項(xiàng)目
2010年07月—2011年04月:上海萊卡醫(yī)療器械公司統(tǒng)計(jì)工具培訓(xùn)
2010年11月—2011年06月:強(qiáng)生醫(yī)療器材有限公司精益生產(chǎn)咨詢(xún)項(xiàng)目
2011年08月—2012年02月:長(zhǎng)電科技六西格瑪DMAIC綠帶項(xiàng)目
2011年05月—2012年06月:上海華特汽車(chē)零部件有限公司精益生產(chǎn)咨詢(xún)項(xiàng)目
2012年03月—2012年08月:迪皮埃復(fù)材構(gòu)件(太倉(cāng))有限公司6Sigma項(xiàng)目輔導(dǎo)
2012年05月—2013年03月:長(zhǎng)電科技六西格瑪DMAIC綠帶項(xiàng)目
2012年05月—2013年04月:上海某實(shí)業(yè)公司六西格瑪Mini-DMAIC項(xiàng)目
2012年08月—2013年04月:常州某機(jī)械公司精益生產(chǎn)導(dǎo)入項(xiàng)目
2012年08月—2013年04月:上海某電器公司研發(fā)管理咨詢(xún)項(xiàng)目
2013年04月—2014年10月:上海某實(shí)業(yè)公司研發(fā)管理咨詢(xún)項(xiàng)目
2013年11月—2014年06月:TPI(太倉(cāng))有限公司6Sigma綠帶培訓(xùn)與輔導(dǎo)項(xiàng)目
2014年06月—2014年09月:太倉(cāng)某化工企業(yè)5S培訓(xùn)與現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)項(xiàng)目
2014年07月—2015年04月:采埃孚轉(zhuǎn)向器(濟(jì)南)6Sigma綠帶培訓(xùn)與輔導(dǎo)項(xiàng)目
2015年01月—2015年06月:Alston (武漢)6Sigma黑帶培訓(xùn)與輔導(dǎo)項(xiàng)目
2015年03月—2015年09月:南昌某電子公司6Sigma綠帶培訓(xùn)與輔導(dǎo)項(xiàng)目
2015年05月—2016年01月:迪皮埃復(fù)材構(gòu)件(太倉(cāng)&大豐)有限公司6Sigma綠帶培訓(xùn)與輔導(dǎo)項(xiàng)目
2015年05月—2016年01月:上海某實(shí)業(yè)公司Mini-DMAIC&研發(fā)管理咨詢(xún)項(xiàng)目
2015年05月—2016年01月:上海某電器公司DMAIC黃帶、綠帶、黑帶培訓(xùn)與輔導(dǎo)項(xiàng)目
2015年07月—2016年01月:上海某半導(dǎo)體設(shè)備“Build of Quality”培訓(xùn)與輔導(dǎo)項(xiàng)目
2015年08月—2016年03月:湖州某汽車(chē)零部件公司APQP研發(fā)管理咨詢(xún)項(xiàng)目
2015年10月—2016年07月:上海某印刷設(shè)計(jì)公司Mini-DMAIC培訓(xùn)與輔導(dǎo)項(xiàng)目
2016年01月—2016年05月:上海某科技公司Mini-DMAIC培訓(xùn)與輔導(dǎo)項(xiàng)目
2016年06月—2016年12月:無(wú)錫某汽車(chē)零部件公司6Sigma培訓(xùn)與輔導(dǎo)項(xiàng)目
2016年06月—2017年01月:上海某汽車(chē)零部件公司6Sigma培訓(xùn)與輔導(dǎo)項(xiàng)目
2016年06月—2017年02月:海寧某光伏公司問(wèn)題分析與解決培訓(xùn)與輔導(dǎo)項(xiàng)目
2016年06月—2017年02月:上海某科技公司精益生產(chǎn)與質(zhì)量改善咨詢(xún)項(xiàng)目
2017年02月—至今:上海某科技公司研發(fā)流程優(yōu)化培訓(xùn)咨詢(xún)項(xiàng)目
2017年04月—至今:北京某半導(dǎo)體公司6Sigma培訓(xùn)與輔導(dǎo)項(xiàng)目
2017年04月—至今:宿遷某科技公司6Sigma培訓(xùn)與輔導(dǎo)項(xiàng)目
2017年04月—至今:上海某科技公司精益6Sigma培訓(xùn)與輔導(dǎo)項(xiàng)目
2017年04月—至今:無(wú)錫某半導(dǎo)體公司6Sigma培訓(xùn)與輔導(dǎo)項(xiàng)目
……
呂老師提供過(guò)DOE培訓(xùn)的客戶(hù):
汽車(chē)及零部件:西門(mén)子VDO、德?tīng)柛F?chē)零部件、博世汽車(chē)零部件、通用汽車(chē)、法雷奧、東風(fēng)本田、聯(lián)合汽車(chē)電子、泛亞汽車(chē)、馬瑞利、…
通信及光傳輸:菲尼薩光電、高意光學(xué)、光迅科技、亨通光電、長(zhǎng)飛光纖、士蘭微電子、菲尼克斯、…
化工及其制品:賽得利化纖、強(qiáng)生、惠氏制藥、莊信化工、阿克蘇諾貝爾、PPG、瓦克、先正達(dá)、…
新能源:昱輝陽(yáng)光、尚德光伏、海潤(rùn)光伏、…
光電及顯示技術(shù):億光電子、廣電富士、富士光學(xué)、福州高意…
其他:沃茨水暖、…
呂老師提供過(guò)APQP&PPAP培訓(xùn)的客戶(hù):
喬治費(fèi)歇爾上菲紅 山特維克 富利達(dá) 勞倫斯 漢斯格雅 西克制冷 海佩尼醫(yī)療 泰樂(lè)瑪 邦基 伯合樂(lè) 阿美德格 佛吉亞 中聯(lián)重科 喬治費(fèi)歇爾 西門(mén)子VDO 昱輝…
呂老師提供過(guò)FMEA培訓(xùn)的客戶(hù):
上海大眾 聯(lián)合電子 東風(fēng)本田 德?tīng)柛?大陸 艾默生 沃爾沃 福伊特 卡斯馬 菲尼薩 橫濱輪胎 吉?jiǎng)P恩 強(qiáng)生制藥 申華化學(xué) 天正電氣 哈博 科勒 臺(tái)橡 高意 沃茨 TPI 奧瑞金 博格華納 貝爾阿爾卡特 武漢光訊 考泰斯…
呂老師提供過(guò)MSA培訓(xùn)的客戶(hù):
采埃孚 奧特凱姆 斗山工程 佛吉亞 菲尼克斯 埃斯凱 東方久樂(lè) 高意 漢斯格雅 耐克森凱訊 斯派曼 怡球金屬 阿克蘇諾貝爾 戴鉑 海頓 瓦克 華潤(rùn)…
呂老師提供過(guò)SPC培訓(xùn)的客戶(hù):
喬治費(fèi)歇爾 安費(fèi)諾 江陰液壓 新力 菲尼薩 華科 金佰利 諾地樂(lè) 上海汽車(chē)制動(dòng) 諾而達(dá) 永恒力 愛(ài)康 維蘭德 凱毅德 奧特凱姆 賽博電器 馬培德卡拉羅 禮恩派…
《供應(yīng)商質(zhì)量管理》報(bào)名服務(wù)流程
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多城市開(kāi)課,讓您擁有更多選擇更多便利
會(huì)員折扣讓您更合理有效的使用您的費(fèi)用預(yù)算
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課程名稱(chēng):  供應(yīng)商質(zhì)量管理
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上課時(shí)間:  (時(shí)間格式:2025-01-08)
上課地點(diǎn): 
費(fèi)用預(yù)算:  * 元人民幣。(請(qǐng)?zhí)顚?xiě)數(shù)字,不需要填寫(xiě)單位。)
其它咨詢(xún): 
驗(yàn)證數(shù)字:   驗(yàn)證碼,看不清楚?請(qǐng)點(diǎn)擊刷新驗(yàn)證碼 *
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[內(nèi)訓(xùn)課] 精細(xì)化品質(zhì)管理 ——讓每一名員工成為產(chǎn)品質(zhì)量的
[內(nèi)訓(xùn)課] 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下電商行業(yè)供應(yīng)商管理
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[內(nèi)訓(xùn)課] 采購(gòu)談判與供應(yīng)商管理
[內(nèi)訓(xùn)課] 采購(gòu)成本控制與供應(yīng)商管理
[內(nèi)訓(xùn)課] 售后服務(wù)質(zhì)量提升培訓(xùn)
供應(yīng)商評(píng)估與管相關(guān)培訓(xùn)師
周得良
  • 培訓(xùn)師:周得良
  • 所在地:深圳
  • 實(shí)戰(zhàn)派資深MTP和TWI培訓(xùn)講師
程錫蘭
  • 培訓(xùn)師:程錫蘭
  • 所在地:北京
供應(yīng)商評(píng)估與管相關(guān)公開(kāi)課
供應(yīng)商管理不善的最嚴(yán)重后果是什么?公司采購(gòu)管理的總體流程是怎么走的?我是其中的哪幾步?哪些供應(yīng)商可以得罪?哪些不能得罪?做采購(gòu)必須了解的14大供應(yīng)...
了解VUCA時(shí)代企業(yè)供應(yīng)鏈管理面臨的挑戰(zhàn)與應(yīng)對(duì)了解企業(yè)應(yīng)當(dāng)如何制定合適的采購(gòu)供應(yīng)戰(zhàn)略了解供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)和供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)來(lái)源及應(yīng)對(duì)了解全球供應(yīng)下特有的風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)對(duì)
供應(yīng)商評(píng)估與管相關(guān)內(nèi)訓(xùn)課
全面質(zhì)量管理培相關(guān)培訓(xùn)師
王鵬舉
  • 培訓(xùn)師:王鵬舉
  • 所在地:北京
  • 汽車(chē)業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)管理專(zhuān)家
牛盛安
  • 培訓(xùn)師:牛盛安
  • 所在地:東莞
  • 實(shí)戰(zhàn)派生產(chǎn)管理專(zhuān)家
采購(gòu)與供應(yīng)商管相關(guān)公開(kāi)課
供應(yīng)商管理不善的最嚴(yán)重后果是什么?公司采購(gòu)管理的總體流程是怎么走的?我是其中的哪幾步?哪些供應(yīng)商可以得罪?哪些不能得罪?做采購(gòu)必須了解的14大供應(yīng)...
企業(yè)的生產(chǎn)設(shè)備和物資具有需求急、技術(shù)更新快、進(jìn)口物資采購(gòu)周期長(zhǎng)、成本高、部分供應(yīng)商壟斷、開(kāi)發(fā)供應(yīng)商難度大等特點(diǎn),如何通過(guò)招標(biāo)規(guī)范采購(gòu)行為、降低采...
2024-12-28 采購(gòu)流程優(yōu)化及供應(yīng)商評(píng)估與管理
全面質(zhì)量管理培相關(guān)內(nèi)訓(xùn)課
SQE供應(yīng)商質(zhì)量管相關(guān)培訓(xùn)師
王東南
  • 培訓(xùn)師:王東南
  • 所在地:深圳
  • 資深生產(chǎn)管理專(zhuān)家
楊坤林
  • 培訓(xùn)師:楊坤林
  • 所在地:合肥
  • 汽車(chē)零部件質(zhì)量管理專(zhuān)家
SQE供應(yīng)商質(zhì)量管相關(guān)內(nèi)訓(xùn)課
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