《項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)操作》課程詳情
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第一單元 項(xiàng)目管理概論一、項(xiàng)目管理要素
1. 項(xiàng)目的定義 （小游戲：不可能完成的任務(wù)嗎？）
2. 項(xiàng)目的特性, 公司項(xiàng)目特點(diǎn)分析和識(shí)別 （區(qū)別于一般運(yùn)營(yíng)管理）
3. 項(xiàng)目管理的重要性 （從曼哈頓項(xiàng)目溯源看項(xiàng)目管理的發(fā)展及應(yīng)用）
【課程重點(diǎn)：研討項(xiàng)目管理文化和技能對(duì)公司業(yè)務(wù)規(guī)范的重要性】
4. 項(xiàng)目管理要素（九大知識(shí)領(lǐng)域簡(jiǎn)介）
a) 項(xiàng)目管理平衡理論（項(xiàng)目的金三角）
【課程重點(diǎn)：幫助學(xué)員領(lǐng)悟項(xiàng)目時(shí)間、成本和范圍之間的相互制約，樹(shù)立項(xiàng)目管理就是平衡的藝術(shù)這 一重要理念】
b) 利益相關(guān)人管理策略分享和演練
【課程重點(diǎn)：幫助學(xué)員領(lǐng)悟識(shí)別和滿足利益相關(guān)人期待對(duì)項(xiàng)目成功的重要性，理解設(shè)定項(xiàng)目目標(biāo)，管理項(xiàng)目過(guò)程和管理溝通的出發(fā)點(diǎn)】
c) 交付物和里程碑概念
d) 守住基線的重要性
5. 項(xiàng)目管理成功的標(biāo)準(zhǔn)
【課程重點(diǎn)：落地到在公司目前環(huán)境下如何判別項(xiàng)目成功的標(biāo)準(zhǔn)，并針對(duì)性的創(chuàng)建項(xiàng)目管理環(huán)境】
6. 贏得項(xiàng)目的關(guān)鍵因素分享
二、項(xiàng)目生命周期
7. 項(xiàng)目管理流程框架 （體會(huì)項(xiàng)目前期管理的重要性，避免最后的驚訝）
8. 按階段的典型活動(dòng) （化整為零的原則和意義）
【課程重點(diǎn)：研討公司典型項(xiàng)目的典型活動(dòng)，為創(chuàng)建公司項(xiàng)目管理體系標(biāo)準(zhǔn)模板打下基礎(chǔ)】
大型游戲-七巧板
【課程重點(diǎn)：體會(huì)身為項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員如何緊密圍繞目標(biāo)進(jìn)行適時(shí)溝通，充分體現(xiàn)每個(gè)人，尤其是項(xiàng)目經(jīng)理的角色和責(zé)任】
第二單元 項(xiàng)目計(jì)劃
一、項(xiàng)目啟動(dòng)
9. 項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)
10. 項(xiàng)目章程 （提供模板，并進(jìn)行實(shí)際項(xiàng)目演練）
【課程重點(diǎn)：強(qiáng)調(diào)正規(guī)的項(xiàng)目立項(xiàng)對(duì)協(xié)調(diào)資源和項(xiàng)目成功交付的重要性。】
二、需求分析
11. 需求和需求管理
12. 需求定義中的誤區(qū)
13. 需求分析的挑戰(zhàn)
三、目標(biāo)設(shè)定
14. 項(xiàng)目關(guān)鍵目標(biāo)和關(guān)鍵目標(biāo)KPI
【課程重點(diǎn)：掌握設(shè)定項(xiàng)目目標(biāo)的具體辦法，強(qiáng)調(diào)關(guān)鍵目標(biāo)的確定對(duì)項(xiàng)目計(jì)劃，項(xiàng)目資源，項(xiàng)目驗(yàn)收的重要影響】
四、項(xiàng)目范圍管理
15. 確定項(xiàng)目范圍的重要性
16. 項(xiàng)目范圍決策
17. 項(xiàng)目范圍管理過(guò)程
18. 結(jié)構(gòu)化頭腦風(fēng)暴
19. 用WBS定義項(xiàng)目范圍 （實(shí)際練習(xí)WBS的制作）
【課程重點(diǎn)：演練如何在項(xiàng)目初期確保項(xiàng)目計(jì)劃有堅(jiān)實(shí)的范圍管理基礎(chǔ)，確保后續(xù)的項(xiàng)目規(guī)劃和項(xiàng)目預(yù)算有的放矢�！�
五、項(xiàng)目進(jìn)度管理
20. 項(xiàng)目進(jìn)度管理思路
【課程重點(diǎn)：了解在項(xiàng)目計(jì)劃中時(shí)間規(guī)劃必須要考慮的重要因素】
21. 制定進(jìn)度計(jì)劃的五步驟 （實(shí)際練習(xí)定義活動(dòng)、排序、關(guān)鍵路徑鎖定等）
22. 活動(dòng)排序-目標(biāo)優(yōu)化矩陣
23. 進(jìn)度優(yōu)化工具：趕工和快速跟進(jìn)
六、項(xiàng)目資源規(guī)劃
24. 項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)角色劃分（提供資源規(guī)劃模板）
25. 估算活動(dòng)資源
26. 資源控制的主要工具
【課程重點(diǎn)：結(jié)合WBS完成資源規(guī)劃這一重要的規(guī)劃步驟，幫助學(xué)員理解項(xiàng)目預(yù)算的制定方法，幫助公司項(xiàng)目成員在以后進(jìn)行項(xiàng)目成本估算和項(xiàng)目報(bào)價(jià)的時(shí)候能夠體現(xiàn)應(yīng)有的專業(yè)度】
七、項(xiàng)目計(jì)劃展現(xiàn)
27. 用甘特圖進(jìn)行項(xiàng)目計(jì)劃展現(xiàn) （模擬項(xiàng)目：地牢項(xiàng)目甘特圖練習(xí)）
【課程重點(diǎn)：學(xué)習(xí)如何利用剛特圖進(jìn)行項(xiàng)目規(guī)劃展現(xiàn)和控制】
第三單元 項(xiàng)目監(jiān)控
一、項(xiàng)目控制技術(shù)
28. 整體變更管理
29. 變更應(yīng)對(duì)策略 （變更申請(qǐng)、糾偏）
30. 項(xiàng)目經(jīng)理在變更中的角色
第四單元 項(xiàng)目執(zhí)行一、項(xiàng)目組織
31. 項(xiàng)目組織形態(tài)（職能型、項(xiàng)目型、矩陣型、混合型）
32. 不同組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)缺點(diǎn)
33. 組織結(jié)構(gòu)對(duì)項(xiàng)目的影響
二、項(xiàng)目經(jīng)理的角色
34. 項(xiàng)目經(jīng)理角色的認(rèn)識(shí) （角色轉(zhuǎn)換案例討論）
35. 項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)力類型 （認(rèn)知個(gè)人影響力的重要性）
三、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理
36. 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的典型特點(diǎn)
【課程重點(diǎn)：體現(xiàn)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的臨時(shí)團(tuán)隊(duì)特性】
37. 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的發(fā)展階段 （團(tuán)隊(duì)發(fā)展理論）
38. 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成功的關(guān)鍵要素
【課程重點(diǎn)：了解團(tuán)隊(duì)發(fā)展的必然階段，理解團(tuán)隊(duì)合作的重要性】
39. 項(xiàng)目臨時(shí)團(tuán)隊(duì)管理必備技能
a) 有效溝通 （性格分析、貝爾賓團(tuán)隊(duì)角色理論）
b) 授權(quán)（情境領(lǐng)導(dǎo)及角色扮演）
c) 激勵(lì) （各種激勵(lì)理論及案例討論）
d) 沖突處理 （沖突的四種處理方式及效果）
【課程重點(diǎn)：介紹管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的基本技能，理解個(gè)體差異，幫助學(xué)員體會(huì)這些技能的重要性并加以練習(xí)、運(yùn)用】
第五單元 總結(jié)和行動(dòng)計(jì)劃 【課程重點(diǎn)：通過(guò)行動(dòng)計(jì)劃把本次培訓(xùn)對(duì)公司的收益落地，在此公司領(lǐng)導(dǎo)可以事先和培訓(xùn)師提出明確要求確定行動(dòng)方向、強(qiáng)度和后續(xù)工作安排等】
《項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)操作》培訓(xùn)受眾
1. 參與或管理項(xiàng)目的員工、經(jīng)理，特別是項(xiàng)目經(jīng)理；
2. 希望了解項(xiàng)目管理的相關(guān)知識(shí)和工具，希望將其用于工作實(shí)踐，或有志成為優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理的人員等；
3. 希望創(chuàng)建公司項(xiàng)目管理文化的人力資源部經(jīng)理及公司高層經(jīng)理。
《項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)操作》課程目的
在對(duì)項(xiàng)目管理知識(shí)體系有基本了解的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)掌握如下內(nèi)容：
1、如何選擇優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理和組建高效的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
2、如何制作項(xiàng)目計(jì)劃以確保成功完成項(xiàng)目可交付成果并獲得項(xiàng)目利益相關(guān)者的滿意度
3、如何在九大方面和五大過(guò)程中全面綜合地運(yùn)作和監(jiān)控項(xiàng)目
4、增強(qiáng)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的意識(shí)并掌握相關(guān)技巧來(lái)減輕或轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)
5、利用項(xiàng)目的金三角合理平衡各維度目標(biāo)的達(dá)成
6、通過(guò)有效溝通、激勵(lì)等領(lǐng)導(dǎo)和管理士氣高昂的團(tuán)隊(duì)
《項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)操作》所屬分類
研發(fā)項(xiàng)目
《項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)操作》所屬專題
項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)、
項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)、
房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目管理、
《項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)操作》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介
林樹(shù)嵐
機(jī)械制造與設(shè)計(jì)及英國(guó)語(yǔ)言雙專業(yè)
上海同濟(jì)大學(xué)工商管理碩士（MBA）
美國(guó)項(xiàng)目管理學(xué)會(huì)（PMI）認(rèn)證的項(xiàng)目管理專家(PMP)，中國(guó)首批PMP之一
主譯《項(xiàng)目管理實(shí)踐》
通過(guò)國(guó)際專業(yè)培訓(xùn)師認(rèn)證訓(xùn)練
通過(guò)國(guó)際專業(yè)教練認(rèn)證訓(xùn)練，現(xiàn)為一級(jí)國(guó)際教練
多次赴瑞士、德國(guó)、日本、美國(guó)跨國(guó)公司參加領(lǐng)導(dǎo)力、項(xiàng)目管理、產(chǎn)品研發(fā)等高級(jí)管理培訓(xùn)進(jìn)修
工作背景:
20多年來(lái)任職于著名跨國(guó)公司，豐富的制造業(yè)管理背景，負(fù)責(zé)過(guò)公司經(jīng)營(yíng)管理、研發(fā)管理、人力資源管理等工作。既通曉歐美先進(jìn)的管理模式，又熟悉中國(guó)的管理現(xiàn)實(shí)。
" 曾任：
-全球最大的門(mén)業(yè)集團(tuán)歐洲獨(dú)資企業(yè)ASSA ABLOY中國(guó)工廠工廠經(jīng)理、總經(jīng)理
-美國(guó)第一品牌家用醫(yī)療器械獨(dú)資企業(yè)Invacare亞洲工程研發(fā)總監(jiān)及項(xiàng)目總監(jiān)
-美國(guó)第一品牌不間斷電源獨(dú)資企業(yè)American Power Conversion大中國(guó)區(qū)研發(fā)經(jīng)理
-美國(guó)ITT（世界500強(qiáng)）中國(guó)公司全面質(zhì)量管理推進(jìn)總監(jiān)
-美國(guó)ITT（世界500強(qiáng)）中國(guó)公司人力資源總監(jiān)
-某大型民營(yíng)企業(yè)副總經(jīng)理
-某大型集團(tuán)董事長(zhǎng)特別助理兼培訓(xùn)咨詢顧問(wèn)"
" 現(xiàn)任：
-知名企業(yè)總經(jīng)理常年教練
-專業(yè)培訓(xùn)咨詢公司資深講師/顧問(wèn)"
培訓(xùn)/咨詢/教練經(jīng)驗(yàn)：
十多年來(lái)致力于管理培訓(xùn)咨詢/教練工作，不斷將扎實(shí)的管理理論知識(shí)、豐富的管理工作實(shí)踐充實(shí)于培訓(xùn)課程和咨詢/教練項(xiàng)目中，積累了豐富的培訓(xùn)和咨詢/教練經(jīng)驗(yàn)，充分發(fā)揮既有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，又有成熟的培訓(xùn)/咨詢/教練技巧的優(yōu)勢(shì)，注重實(shí)戰(zhàn)演練和可操作性，取得了十分優(yōu)良的培訓(xùn)/咨詢/教練效果。
擅長(zhǎng)培訓(xùn)：
項(xiàng)目管理、教練技術(shù)、領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)和提升、溝通管理、時(shí)間管理等。
服務(wù)客戶（部分）：
上海賽博電器有限公司、新疆特變電工股份有限公司、張家港東華優(yōu)尼科能源有限公司、美達(dá)科技（蘇州）有限公司、北京方正寬帶網(wǎng)絡(luò)科技有限公司、浙江中興電子有限公司、武漢絲寶集團(tuán)、寶德強(qiáng)（蘇州）科技有限公司、蘇州紐威閥門(mén)有限公司、中怡（蘇州）電子有限公司、無(wú)錫圣哥班塑料制品有限公司、南京深圳裝飾有限公司、蘇州西門(mén)子電器有限公司、鎮(zhèn)江亞泰電子有限公司、英維康（蘇州）醫(yī)療器械有限公司、艾佩斯（蘇州）不間斷電源有限公司、英維康（昆山）醫(yī)療器械有限公司、國(guó)巨（中國(guó)）電子有限公司、同亨科技（蘇州）有限公司、康納機(jī)械制造（蘇州）有限公司、蘇州埃普電器有限公司、濱特爾水處理（蘇州）有限公司、蘇州意展有限公司、江蘇惠通集團(tuán)、必盛自動(dòng)系統(tǒng)（蘇州）有限公司、英濟(jì)電子塑膠有限公司、蘇州新長(zhǎng)光熱能科技有限公司、蘇州憶科華電子系統(tǒng)（蘇州）有限公司、富泰克精密注塑（蘇州）有限公司、河北正元包裝集團(tuán)有限公司、三星電子（蘇州）有限公司、鹽城馬恒達(dá)（悅達(dá)）拖拉機(jī)有限公司、吉田建材（蘇州）有限公司（研發(fā)中心）、西卡（中國(guó)）有限公司、惠氏制藥有限公司、馬科托合金材料（蘇州）有限公司、艾瑪拉皮帶（蘇州）有限公司、康寶萊（中國(guó)）保健品有限公司、蘇州市世嘉科技股份有限公司、蘇州品諾維新醫(yī)療科技有限公司、貝茲維儀器（蘇州）有限公司、蘇州紐邁電子科技有限公司、協(xié)鑫光伏科技有限公司、易程（蘇州）電子科技股份有限公司、蘇州長(zhǎng)光華芯光電技術(shù)有限公司、蘇州怡信光電科技有限公司、阿特斯（中國(guó)）投資有限公司、萊克電氣股份有限公司、蘇州路之遙科技股份有限公司、澳斯特制冷科技蘇州有限公司、蘇州天科合達(dá)藍(lán)光半導(dǎo)體有限公司、蘇州天健竹業(yè)科技有限公司等。.
《項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)操作》報(bào)名服務(wù)流程
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