《設備管理模式創(chuàng)新與實踐培訓班—建立以點檢為核心的設備管家體系》課程詳情
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隨著作業(yè)機械化、自動化程度的大幅提高，企業(yè)對設備的依賴程度正日益加深，安全、成本、產(chǎn)量、質(zhì)量、交貨期的成果，均取決于企業(yè)設備管理水平的程度，向產(chǎn)品作業(yè)設備提出“零事故、零非計劃停產(chǎn)時間、零速度損失、零廢品”的要求。
本課程，導入先進的“以點檢為核心的設備管家體系”，通過講解、介紹國內(nèi)外企業(yè)成功的案例和設備點檢管理的理念、體系設計、工作開展和實施重點環(huán)節(jié)，用大量的案例，來解決困擾企業(yè)影響產(chǎn)品作業(yè)的難題，促進企業(yè)設備管理水平提高。

設備管理理念創(chuàng)新
·當代企業(yè)設備管理的現(xiàn)狀
·制約企業(yè)發(fā)展因素在設備管理上的表現(xiàn)
·必須改變“誰也管、誰也不全管”的現(xiàn)狀
·設備管理的重心要下移
·由“設備維修”向“生產(chǎn)維修”轉(zhuǎn)變

當務之急是要建立企業(yè)的設備管家體系
·實現(xiàn)設備綜合效率最大化
·企業(yè)在新時期如何進行設備管理
·什么是企業(yè)的“設備管家”體系
·設備管家管理設備的制度
·設備管家既是管理者，又是經(jīng)營者
設備點檢認知
·從被動式搶修到狀態(tài)預知維修
·點檢管理的六化
·點檢制與巡檢制的不同

三位一體的設備點檢體系
·日常點檢：崗位生產(chǎn)人員
·專職點檢：設備點檢人員
·精密點檢：各專業(yè)技術人員
點檢前期5確定
·定地點
·定項目
·定人員
·定周期
·定方法

點檢5要素
·制訂標準
·編制計劃
·理順路線
·實施點檢
·實績管理

設備點檢的四大標準
·維修標準
·潤滑標準
·點檢標準
·法定檢查標準

點檢的實效管理
·點檢行為的考核
·點檢激勵設計
點檢技術應用與案例分析
·設備點檢的可視化技術
·設備劣化的傾向管理技術
·設備狀態(tài)的診斷技術

點檢員的培養(yǎng)
·點檢員的能力模型
·點檢員的七事一貫制
·點檢員一天的標準化工作

國內(nèi)外知名企業(yè)的設備管理動態(tài)
·由點檢、定修向狀態(tài)維修轉(zhuǎn)變
·寶鋼點檢定修制的介紹
·化工流程性行業(yè)點檢模式介紹
·最新維修技術動態(tài)


《設備管理模式創(chuàng)新與實踐培訓班—建立以點檢為核心的設備管家體系》培訓受眾
企業(yè)設備和生產(chǎn)主管領導、設備部和生產(chǎn)部經(jīng)理（廠長）
設備、生產(chǎn)主管，設備管理工程師、設備點檢及潤滑工程師、設備檢測診斷工程師
設備點檢員、巡檢員及相關業(yè)務骨干

《設備管理模式創(chuàng)新與實踐培訓班—建立以點檢為核心的設備管家體系》所屬分類
生產(chǎn)管理

《設備管理模式創(chuàng)新與實踐培訓班—建立以點檢為核心的設備管家體系》所屬專題
TPM全面設備管理、企業(yè)創(chuàng)新管理、TPM生產(chǎn)設備維護培訓、如何改善設備效率培訓、設備管理培訓、如何有效實施TPM培訓、

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