《供應鏈計劃與庫存控制》課程詳情
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一、 供應鏈需求預測
1. 供應鏈上預測的作用和特點
2. 基本的預測方法和步驟（定性預測、時間序列法、因果關(guān)系法、仿真法）
3. 預測誤差與預測風險
二、 供應鏈綜合計劃及其策略
1. 供應鏈綜合計劃的內(nèi)容及其制訂過程
2. 綜合計劃策略
3. 粗略主生產(chǎn)計劃的制訂
4. ERP在計劃中的應用
三、供應鏈供給和需求計劃（S&OP）
1. 如何應對需求的波動
2. 如何應對供應的波動
3. S&OP的協(xié)商機制及其實踐
四、供應鏈運營協(xié)調(diào)機制
1. 供應鏈失調(diào)效應（牛鞭、曲棍球棒、雙重邊際、低齊套率）
2. 供應鏈協(xié)調(diào)中的障礙因素
3. 實現(xiàn)協(xié)調(diào)的管理杠桿
五、供應鏈上的庫存分布和庫存控制
1. 不同供應鏈運營模式的庫存特性
2. 與周轉(zhuǎn)性庫存相關(guān)的成本
3. 利用固定成本或數(shù)量折扣獲取規(guī)模經(jīng)濟
4. 多級周轉(zhuǎn)庫存
5. 確定合理的安全庫存
6. 影響安全庫存的因素（供應不確定、集中策略、補貨策略）
7. 多級供應鏈結(jié)構(gòu)下的安全庫存
六、模塊主題討論
《供應鏈計劃與庫存控制》培訓受眾
制造業(yè)、分銷業(yè)、物流業(yè)、國際貿(mào)易企業(yè)中高級管理人員；供應鏈管理、生產(chǎn)管理、計劃管理、采購管理、物料管理、物流管理、客戶服務、分銷運營等相關(guān)從業(yè)人員。
《供應鏈計劃與庫存控制》課程目的
◆參考《供應鏈管理流程標準》,結(jié)合世界級EMS企業(yè)運作的經(jīng)驗，全面梳理企業(yè)生產(chǎn)過程中的供應鏈管理迷失；
◆運用工業(yè)工程（IE）的理念和手法，拆解關(guān)鍵的流程，給出實用的解決問題的方法；
◆用實例解剖標桿企業(yè)的內(nèi)部供應鏈系統(tǒng)結(jié)構(gòu)、特點和缺陷；
◆互動式的授課，思想的交流碰撞，從全新的角度理解生產(chǎn)問題。
《供應鏈計劃與庫存控制》所屬分類
生產(chǎn)管理
《供應鏈計劃與庫存控制》所屬專題
物流供應鏈管理、
庫存與倉儲管理、
供應鏈培訓、
庫存控制培訓、
倉儲管理與庫存控制培訓、
戰(zhàn)略供應鏈管理培訓、
《供應鏈計劃與庫存控制》授課培訓師簡介
顧老師
◆ 臺灣國立清華大學IE工業(yè)工程學士， 美國德州大學IE工業(yè)工程碩士，聯(lián)合國ITC國際采購和供應鏈管理培訓認證講師。曾任Red Chamber物流經(jīng)理，臺灣生產(chǎn)力中心CPC顧問；臺灣中華航空公司飛行修護總處項目經(jīng)理，EDEK電子公司、美國加州洛杉磯海產(chǎn)經(jīng)銷配送公司物流經(jīng)銷經(jīng)理、FOXCONN集團供應鏈管理經(jīng)理。
◆ 顧先生擁有超過十六年的在國際公司和本土企業(yè)從事供應鏈管理和物流管理工作、十二年以上擔任高層管理職務的經(jīng)歷。顧先生具備豐富的實踐經(jīng)驗和扎實的專業(yè)理論，在跨國公司任職期間，輔導過許多中小型公司通過降低成本、優(yōu)化供應鏈管理的方式提升其內(nèi)部產(chǎn)銷流通。為多家著名跨國公司、外資企業(yè)及國內(nèi)大型集團公司提供采購、生產(chǎn)與銷售物流一體化、供應商開發(fā)與管理、采購管理實務、物料計劃與倉儲管理、倉儲與配送等課培訓和管理咨詢。
【課程特點】
◆ 革新的科學理念：學習內(nèi)容與美國供應鏈管理協(xié)會全球最新供應鏈管理理念同步；
◆ 改善SCM視角：來自臺灣、美國、大陸的強大師資陣容、結(jié)合講師自身的成功經(jīng)驗，融合美歐、港臺等國家先進企業(yè)供應鏈管理模式，提供清晰供應鏈管理思路和改善視角；
◆ 行業(yè)的標桿案例：以世界先進企業(yè)SCM實踐案例為標桿，提供具體供應鏈管理實踐技巧和方法；
◆ 現(xiàn)場診斷和分析：管理分享/研討，可自帶企業(yè)案例，授課顧問進行現(xiàn)場診斷；
【曾服務過的企業(yè)】
由2003年至今，博維曾服務過的部份企業(yè)：
富士康科技集團、比亞迪、德昌電機、愛普生技術(shù)、華為技術(shù)、中興通訊、飛利浦、
深圳赤灣勝寶旺、深圳宅急送、鹽田國際集裝箱碼頭、馬士基物流等等……
《供應鏈計劃與庫存控制》報名服務流程
020-29042042
