《項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 一、項(xiàng)目與項(xiàng)目管理概述
項(xiàng)目的概念及特性
什么是項(xiàng)目
項(xiàng)目的分類（業(yè)務(wù)項(xiàng)目和自我開發(fā)項(xiàng)目；企業(yè)項(xiàng)目、政府項(xiàng)目和非盈利機(jī)構(gòu)項(xiàng)目；盈利性項(xiàng)目和非營利性項(xiàng)目；大項(xiàng)目、項(xiàng)目和子項(xiàng)目）
典型的項(xiàng)目舉例
與項(xiàng)目有關(guān)的術(shù)語
大項(xiàng)目、項(xiàng)目群；
項(xiàng)目
任務(wù)或活動(dòng)
工作包
工作單元….
項(xiàng)目的特性
目的性
獨(dú)特性
一次性
制約性
其它特性
項(xiàng)目管理的概念及特點(diǎn)
什么是項(xiàng)目管理
項(xiàng)目管理的特性（普遍性、目的性、獨(dú)特性、集成性、創(chuàng)新性）
項(xiàng)目管理與運(yùn)營管理的區(qū)別
工作性質(zhì)與內(nèi)容不同
工作環(huán)境與方式不同
組織與管理的不同
項(xiàng)目管理的基本內(nèi)容
項(xiàng)目界定
項(xiàng)目計(jì)劃
項(xiàng)目執(zhí)行
項(xiàng)目控制
項(xiàng)目結(jié)束
項(xiàng)目管理的九大知識(shí)體系
集成管理；范圍管理、時(shí)間（工期）管理、成本（造價(jià)）管理、質(zhì)量管理、人力資源管理>、采購管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、溝通管理
項(xiàng)目管理涉及的一般管理知識(shí)（計(jì)劃管理、組織管理、領(lǐng)導(dǎo)、控制管理）

二、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理與建設(shè)
項(xiàng)目組織的類型及特征
項(xiàng)目組織的選擇與建設(shè)
怎樣確定項(xiàng)目組織的權(quán)利和義務(wù)
怎樣招聘、選拔項(xiàng)目經(jīng)理
項(xiàng)目經(jīng)理如何物色項(xiàng)目成員
項(xiàng)目經(jīng)理與項(xiàng)目備選成員如何溝通
如何確定項(xiàng)目成員
建立項(xiàng)目溝通計(jì)劃
召開項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議
項(xiàng)目經(jīng)理
項(xiàng)目經(jīng)理的地位和作用
項(xiàng)目經(jīng)理的角色
項(xiàng)目的責(zé)任和權(quán)利
項(xiàng)目經(jīng)理的素質(zhì)特征
如何選拔和培養(yǎng)項(xiàng)目經(jīng)理
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理與建設(shè)
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的定義與作用
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的特性
如何創(chuàng)建和發(fā)展項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
團(tuán)隊(duì)管理（高效團(tuán)隊(duì)的特征、和諧團(tuán)隊(duì)的特征、團(tuán)隊(duì)管理的原則）

三、項(xiàng)目計(jì)劃管理
項(xiàng)目計(jì)劃的內(nèi)容與形式
項(xiàng)目計(jì)劃的含義
項(xiàng)目計(jì)劃中的主要內(nèi)容有哪些
項(xiàng)目計(jì)劃有哪些形式
項(xiàng)目計(jì)劃制定過程
制定項(xiàng)目計(jì)劃的常用工具（工作分解結(jié)構(gòu)圖、線性責(zé)任圖、項(xiàng)目行動(dòng)計(jì)劃）
項(xiàng)目成本（預(yù)算）計(jì)劃
計(jì)劃向供應(yīng)商支付的款項(xiàng)
應(yīng)急費(fèi)用
工時(shí)預(yù)算
完整的合同預(yù)算
項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃
項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃應(yīng)包括的主要內(nèi)容
如何有效實(shí)施計(jì)劃
項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃
項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的作用
項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的形式（工作任務(wù)分配表、甘特圖、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖）
項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的方法（關(guān)鍵日期法、關(guān)鍵路線法、計(jì)劃評審技術(shù)、圖示評審技術(shù)）

四、項(xiàng)目監(jiān)督與績效評價(jià)管理（項(xiàng)目跟蹤與控制）
項(xiàng)目跟蹤與檢查報(bào)告
項(xiàng)目進(jìn)展報(bào)告的主要內(nèi)容
項(xiàng)目進(jìn)展報(bào)告的撰寫主體
項(xiàng)目進(jìn)展報(bào)告的形式
項(xiàng)目控制與評價(jià)技術(shù)及方法
項(xiàng)目跟蹤系統(tǒng)主要包含哪些內(nèi)容
項(xiàng)目跟蹤的對象及方法
項(xiàng)目控制系統(tǒng)由哪些方面組成
項(xiàng)目控制系統(tǒng)中對合同的監(jiān)控和評價(jià)
項(xiàng)目控制系統(tǒng)中自上至下的監(jiān)控技術(shù)
項(xiàng)目成本管理
項(xiàng)目成本控制的主要內(nèi)容和原則
項(xiàng)目成本檢查報(bào)告的內(nèi)容
防止或減少成本超標(biāo)的有效措施
項(xiàng)目質(zhì)量管理
項(xiàng)目質(zhì)量管理主要有哪些方面
項(xiàng)目質(zhì)量管理檢查報(bào)告的內(nèi)容
減少或防止質(zhì)量問題的措施
項(xiàng)目時(shí)間管理
項(xiàng)目時(shí)間管理的步驟
項(xiàng)目時(shí)間管理的方法
項(xiàng)目進(jìn)度檢查報(bào)告的內(nèi)容
防止項(xiàng)目進(jìn)度延遲的有效措施
三大控制權(quán)衡
確定優(yōu)先級別
權(quán)衡的六大步驟
項(xiàng)目檢查會(huì)議

五、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理
什么是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)與風(fēng)險(xiǎn)管理
風(fēng)險(xiǎn)管理與控制的方法與技術(shù)
進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)（進(jìn)度延遲的九大原因）
成本風(fēng)險(xiǎn)（成本風(fēng)險(xiǎn)的評估和可能的原因）
質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)
商業(yè)風(fēng)險(xiǎn)（可能的幾大風(fēng)險(xiǎn)來源）
制定項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)登記表

六、項(xiàng)目終止
項(xiàng)目終止形式
項(xiàng)目終止方式
項(xiàng)目終止過程、實(shí)施步驟、項(xiàng)目結(jié)束報(bào)告的主要內(nèi)容

《項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)》所屬分類
研發(fā)項(xiàng)目

《項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)》所屬專題
項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)、項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)、房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目管理、

《項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)》授課培訓(xùn)師簡介

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