《生產計劃和物料管理PMC》課程詳情
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課程背景
此次為期 1天的培訓課程，旨在幫助參與者掌握生產計劃與物料控制的基本理念和方法。通過大量的案例，深入淺出的讓學員掌握生產計劃與銷售預測的銜接、主生產計劃與物料計劃制定的方法和邏輯、安全庫存設定的具體方法等具備高度實戰(zhàn)價值的具體方法。通過實際工作經驗的分享，讓學員學會通過跨部門的溝通與協作來應對計劃頻繁變動帶來的困擾。
第一部份 物料控制管理概述
個案演算------物料成本
物料管理三大因素結構圖
物料管理執(zhí)行流程
ERP物料管理流程主界面實例分析
第二部份 物料工程管理
物料規(guī)格四方面的訂定與管制
材料清單(BOM)
物料分類/編號------三大原則、十項性質
物料ABC分析法和運用
物料ABC執(zhí)行六步驟
ERP物料ABC分類管理明細功能案例分析
第三部份 材料計劃與存量管制
庫存管理ERP子功能庫存調整/庫存查詢/查詢分析展示
10種物料成本降低途徑和操作方法
1.存量管制
2.物料請購、跟進與進料控制
尋找他鄉(xiāng)的故事---現場診斷錄音
項目MRP計算/查詢/日志
物料短缺八大原因和七種預防對策
透過掌上計算機電子數據核實倉存實物展示
物料剩余七真因和如何治療/預防
第四部份 生產計劃控制概論
生產計劃控制流程七途徑---講師/學員點評某公司現場診斷
ERP生產計劃控制流程子功能
訂貨型生產與計劃控制流程
結合本公司生產計劃流程分組互動點評
第五部份 生產計劃與進度控制
生產產能分析:人力負荷/機器負荷
訂單產能負荷平衡分析表實例
插單產能規(guī)劃應變六方法
生產計劃要點、內容及編制演練
月/周生產計劃排程表制定與執(zhí)行重點演練
ERP中MPS明細查詢與跟蹤
生產排序優(yōu)先五規(guī)則
生產排序三種標準
生產進度監(jiān)控三個階段
生產計劃進度跟進案例分組研討------某公司實例
第六部份 生產計劃與生產控制績效管理
生產計劃/生產物料/生產控制績效管理明細表
生產三類成本分析
生產控制四方面
PMC績效執(zhí)行六部份
績效管理項目(案例分析)
尾聲:
當頭棒喝------學習/興奮,回到公司后……
實踐/活用所學五步驟
《生產計劃和物料管理PMC》培訓受眾
制造業(yè)生產計劃管理人員與物料管理人員；來自企業(yè)各部門（市場、銷售、研發(fā)、制造、采購等部門）的有志于了解計劃與庫存控制的人員。
《生產計劃和物料管理PMC》所屬分類
生產管理
《生產計劃和物料管理PMC》所屬專題
生產計劃與物料控制、
PMC培訓、
PMC生產計劃與物料控制、
生產計劃與排程管理培訓、
《生產計劃和物料管理PMC》授課培訓師簡介
丁煒
精益生產大師
國家注冊高級審核員
國家注冊清潔生產審核師
國家注冊咨詢師
92年大學畢業(yè)后從事生產質量管理工作，專業(yè)方向為“工業(yè)工程”和“企業(yè)管理”。從事咨詢與審核工作已有十多年時間，涉及的行業(yè)包括銀行、政府機關、工業(yè)園區(qū)、印染紡織、電子、化工、建筑、機械等。
從事咨詢工作已有十多年時間，擅長質量管理、環(huán)境管理、安全管理體系認證咨詢及戰(zhàn)略策劃、組織設計、人力資源、管理溝通、管理咨詢與培訓；并對ISO/TS16949、QS9000、ISO9000、ISO14000、ISO9000+ISO14000、OHSAS18000、QC080000有深度研究
《生產計劃和物料管理PMC》報名服務流程
020-29042042
