《生產(chǎn)計劃和物料管理PMC》課程詳情
點擊下載課大綱及報名表 課程背景
此次為期 1天的培訓課程，旨在幫助參與者掌握生產(chǎn)計劃與物料控制的基本理念和方法。通過大量的案例，深入淺出的讓學員掌握生產(chǎn)計劃與銷售預測的銜接、主生產(chǎn)計劃與物料計劃制定的方法和邏輯、安全庫存設定的具體方法等具備高度實戰(zhàn)價值的具體方法。通過實際工作經(jīng)驗的分享，讓學員學會通過跨部門的溝通與協(xié)作來應對計劃頻繁變動帶來的困擾。

第一部份 物料控制管理概述
個案演算------物料成本
物料管理三大因素結構圖
物料管理執(zhí)行流程
ERP物料管理流程主界面實例分析

第二部份 物料工程管理
物料規(guī)格四方面的訂定與管制
材料清單(BOM)
物料分類/編號------三大原則、十項性質
物料ABC分析法和運用
物料ABC執(zhí)行六步驟
ERP物料ABC分類管理明細功能案例分析

第三部份 材料計劃與存量管制
庫存管理ERP子功能庫存調整/庫存查詢/查詢分析展示
10種物料成本降低途徑和操作方法
1.存量管制
2.物料請購、跟進與進料控制
尋找他鄉(xiāng)的故事---現(xiàn)場診斷錄音
項目MRP計算/查詢/日志
物料短缺八大原因和七種預防對策
透過掌上計算機電子數(shù)據(jù)核實倉存實物展示
物料剩余七真因和如何治療/預防

第四部份 生產(chǎn)計劃控制概論
生產(chǎn)計劃控制流程七途徑---講師/學員點評某公司現(xiàn)場診斷
ERP生產(chǎn)計劃控制流程子功能
訂貨型生產(chǎn)與計劃控制流程
結合本公司生產(chǎn)計劃流程分組互動點評

第五部份 生產(chǎn)計劃與進度控制
生產(chǎn)產(chǎn)能分析:人力負荷/機器負荷
訂單產(chǎn)能負荷平衡分析表實例
插單產(chǎn)能規(guī)劃應變六方法
生產(chǎn)計劃要點、內(nèi)容及編制演練
月/周生產(chǎn)計劃排程表制定與執(zhí)行重點演練
ERP中MPS明細查詢與跟蹤
生產(chǎn)排序優(yōu)先五規(guī)則
生產(chǎn)排序三種標準
生產(chǎn)進度監(jiān)控三個階段
生產(chǎn)計劃進度跟進案例分組研討------某公司實例

第六部份 生產(chǎn)計劃與生產(chǎn)控制績效管理
生產(chǎn)計劃/生產(chǎn)物料/生產(chǎn)控制績效管理明細表
生產(chǎn)三類成本分析
生產(chǎn)控制四方面
PMC績效執(zhí)行六部份
績效管理項目(案例分析)

尾聲:
當頭棒喝------學習/興奮,回到公司后……
實踐/活用所學五步驟


《生產(chǎn)計劃和物料管理PMC》培訓受眾
制造業(yè)生產(chǎn)計劃管理人員與物料管理人員；來自企業(yè)各部門（市場、銷售、研發(fā)、制造、采購等部門）的有志于了解計劃與庫存控制的人員。

《生產(chǎn)計劃和物料管理PMC》所屬分類
生產(chǎn)管理

《生產(chǎn)計劃和物料管理PMC》所屬專題
生產(chǎn)計劃與物料控制、PMC培訓、PMC生產(chǎn)計劃與物料控制、生產(chǎn)計劃與排程管理培訓、

《生產(chǎn)計劃和物料管理PMC》授課培訓師簡介

《生產(chǎn)計劃和物料管理PMC》報名服務流程

-----------------------------------------------------------------------------------