《績效考核—財務(wù)經(jīng)理必備的績效管理技能》課程詳情
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財務(wù)經(jīng)理為什么要學(xué)習(xí)績效考核？考核是人事部的事情。這是很多財務(wù)人員的第一反應(yīng)。
事實(shí)不是這樣！

績效考核中非常關(guān)鍵的是設(shè)計指標(biāo)，而指標(biāo)中權(quán)重最高的就是財務(wù)指標(biāo)。財務(wù)數(shù)據(jù)的特點(diǎn)、邏輯性和復(fù)雜性是人事經(jīng)理難以把握的。

經(jīng)驗表明，財務(wù)經(jīng)理是對企業(yè)自上而下的目標(biāo)、指標(biāo)分解和把握，并將考核體系設(shè)計成為真正符合公司長短期利益的不二人選。

同時，CFO工作時間調(diào)查也表明，績效管理是占用時間最多的工作內(nèi)容之一。
績效考核失敗或副作用太大的重要原因之一也在于此。

"績效考核"是將公司戰(zhàn)略貫徹到日常經(jīng)營管理中必不可少的一個環(huán)節(jié)，也是企業(yè)目標(biāo)與個人目標(biāo)相結(jié)合的紐帶，更是企業(yè)價值實(shí)現(xiàn)的有利保障。

然而，績效考核又是一把雙刃劍，把握不好反而會損害企業(yè)利益，你的公司在績效考核中，是否會遇到如下問題呢：
1. 當(dāng)員工、部門獎金都拿到手的時候，卻發(fā)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)并沒有完成，這是怎么回事？
2. 每到年底都發(fā)現(xiàn)績效考核指標(biāo)設(shè)置的不合理，可是年初不是想的挺好的嗎？
3. 每年的績效考核指標(biāo)設(shè)定最后都變成了復(fù)雜的討價還價游戲，人事經(jīng)理和財務(wù)經(jīng)理紛紛累倒，到底誰是贏家？
4. 經(jīng)過幾年的考核實(shí)踐發(fā)現(xiàn)，總是上有政策、下有對策，如何是好？
5. 財務(wù)部門到底應(yīng)該在考核中起到什么作用呢？人事部的職責(zé)又是什么呢？

模塊一、績效考核的原則及核心理念
1. 績效考核的原則
2. 對不同層面評估的核心內(nèi)容
2.1 決策層-公司層面/領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊層面
2.2 執(zhí)行層-中層
2.3 操作層-員工
3. 團(tuán)隊考核與個體考核
3.1 如何鑒別和劃分團(tuán)隊
3.2 團(tuán)隊考核與個體考核的比較
3.3 引導(dǎo)團(tuán)隊與個體的價值與公司的價值趨向一致
3.4 那些情況適用團(tuán)隊考核激勵，哪些情況適合細(xì)分到個體
4. 激勵
4.1 激勵手段
4.1.1顯性激勵
4.1.2 隱性激勵
4.2 影響激勵設(shè)計的關(guān)鍵因素
4.3 團(tuán)隊激勵與個體激勵 　
　
模塊二：績效考核體系
1. 考核體系的主要工具
1.1 平衡計分卡
1.2 KPI
1.3 EVA
1.4 價值樹
2. 正確理解績效考核指標(biāo)
3. 績效指標(biāo)設(shè)定的原則

模塊三、不同部門/事業(yè)部考核方式及指標(biāo)設(shè)計技巧
1. 總的原則
2. 典型組織
2.1 研發(fā)部門考核
2.2 采購/供應(yīng)部門考核
2.3 生產(chǎn)部門考核
2.4 市場部門考核
2.5 銷售部門考核
2.6 財務(wù)部門考核
2.7 其他管理及后勤部門考核
2.8 項目考核
2.9 子公司、分公司考核

模塊四、考核和激勵工作的組織實(shí)施
1. 組織實(shí)施
2. 典型流程
2.1 體系設(shè)計和發(fā)起
2.2 指標(biāo)的設(shè)定
2.3 目標(biāo)量化
2.4 資源占用的量化
2.5 溝通和共識
2.6 執(zhí)行
2.7 指標(biāo)信息的獲取
2.8 調(diào)整，討論和認(rèn)可
2.9 結(jié)果反饋
3. 典型文檔舉例

模塊五、財務(wù)部在績效考核工作中的角色
1. 財務(wù)負(fù)責(zé)人在績效考核中肩負(fù)的職責(zé)
2. 財務(wù)指標(biāo)在績效考核中與其他指標(biāo)的配合
3. 財務(wù)管理理念如何與公司績效考核相融合
4. 考核激勵的執(zhí)行與其他財務(wù)重點(diǎn)工作相結(jié)合
5. 財務(wù)系統(tǒng)對指標(biāo)體系的支持度，以及如何優(yōu)化財務(wù)系統(tǒng)

模塊六、考核注意事項
1. 考核體系不能替代職業(yè)管理。
2. 不能替代持續(xù)的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)。
3. 考核是否全面推行？還是局部推行?
4. 考核者和被考核者在指標(biāo)設(shè)定上的博弈。
5. 指標(biāo)能經(jīng)常調(diào)整嗎？
6. 如何在考核中避免短期行為
7. 指標(biāo)之間的非和諧特性，如何考慮？
8. 就重點(diǎn)問題設(shè)置臨時考核。

《績效考核—財務(wù)經(jīng)理必備的績效管理技能》培訓(xùn)受眾
1. 財務(wù)總監(jiān)/財務(wù)經(jīng)理及其財務(wù)團(tuán)隊/內(nèi)審人員； 2. 總經(jīng)理及營銷，運(yùn)營/生產(chǎn)/人事等方面的高級管理人員

《績效考核—財務(wù)經(jīng)理必備的績效管理技能》課程目的
1. 掌握績效考核常用指標(biāo)設(shè)定方法。
2. 能夠?qū)⒐�司�?zhàn)略通過績效考核的體系的實(shí)施落實(shí)下去。
3. 提升平衡考核指標(biāo)之間關(guān)系的能力。
4. 了解優(yōu)秀企業(yè)的績效考核的理念，做法和技巧。
5. 能夠?qū)W習(xí)到快速實(shí)施績效考核的方法。
6. 深入理解和掌握EVA考核的實(shí)質(zhì)和提升EVA的思路。




《績效考核—財務(wù)經(jīng)理必備的績效管理技能》所屬分類
特色課程

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績效考核體系、績效與薪酬管理課程、績效管理培訓(xùn)、績效考核管理內(nèi)訓(xùn)、薪酬設(shè)計培訓(xùn)、中層管理技能培訓(xùn)、新任經(jīng)理管理技能、應(yīng)收賬款與應(yīng)付賬款流程管理培訓(xùn)、卓越基層干部管理技能提升、

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