《企業(yè)品牌管理》課程詳情
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課程特色
科學(xué)的課程體系 Scientific curriculum
國(guó)內(nèi)首創(chuàng)系統(tǒng)全面的研究品牌從創(chuàng)建、打造、入市、發(fā)展、到維護(hù)全過程的高端研修課程,通過理論講授、案例分析、互動(dòng)研討和實(shí)戰(zhàn)模擬課堂相結(jié)合。幫助企業(yè)建立全新品牌發(fā)展模式,集權(quán)威性、系統(tǒng)性、實(shí)用性和規(guī)范性于一體。
實(shí)戰(zhàn)的師資力量 Teachers with real-world experience
匯集國(guó)內(nèi)外品牌研究專長(zhǎng)和運(yùn)營(yíng)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的著名專家,師資來(lái)自實(shí)務(wù)界,既注重理論講授,更注重實(shí)戰(zhàn)操練。他們擁有多年的品牌策劃、企業(yè)咨詢經(jīng)驗(yàn)與職業(yè)經(jīng)理培訓(xùn)的教學(xué)經(jīng)驗(yàn),其中大部分老師都有成功打造品牌的經(jīng)歷,并且很多品牌仍在不斷的創(chuàng)造著價(jià)值。
新穎的授課方式 Innovative teaching methods
教師將采用案例研究與課堂演講相結(jié)合的方式進(jìn)行授課,在課程最后還將安排一堂實(shí)戰(zhàn)模擬課堂,將學(xué)員分為若干個(gè)小團(tuán)隊(duì),針對(duì)不同的行業(yè)進(jìn)行實(shí)戰(zhàn)品牌企劃。同時(shí),學(xué)院還將不定期地舉行各類講座和研討會(huì),并組織學(xué)員間的管理經(jīng)驗(yàn)交流。
廣闊的人脈網(wǎng)絡(luò) Vast network of social connections
學(xué)院成立7年來(lái),每年成功舉辦各類高端培訓(xùn)近二百期,擁有廣泛的校友20000多人,學(xué)院定期舉辦高端講座、同學(xué)沙龍、聯(lián)誼活動(dòng)等幫助校友拓展人脈,加強(qiáng)合作,實(shí)現(xiàn)資源共享。
課程背景
21世紀(jì),企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)入白熱化狀態(tài),擁有工廠不如擁有市場(chǎng),而擁有市場(chǎng)的唯一辦法,就是擁有品牌。品牌已成為企業(yè)的巨大無(wú)形資產(chǎn)和核心競(jìng)爭(zhēng)力。但目前我國(guó)仍處于“制造大國(guó)品牌小國(guó)”的尷尬位置。據(jù)聯(lián)合國(guó)工業(yè)計(jì)劃署統(tǒng)計(jì),世界上各類名牌商品共約8.5萬(wàn)種,其中90%以上屬于發(fā)達(dá)國(guó)家和新興工業(yè)化經(jīng)濟(jì)體,我國(guó)擁有的國(guó)際知名品牌寥寥無(wú)幾,而且品牌的生命周期平均不足2年,對(duì)經(jīng)濟(jì)的貢獻(xiàn)度很低。我國(guó)企業(yè)要想在全球化競(jìng)爭(zhēng)中殺出一條血路,除了實(shí)施品牌戰(zhàn)略,別無(wú)他途!
模塊一 品牌戰(zhàn)略與核心策略規(guī)劃
企業(yè)品牌戰(zhàn)略決策過程
從消費(fèi)者洞察與市場(chǎng)契機(jī)發(fā)展品牌策略
品牌核心策略規(guī)劃的方法
品牌系統(tǒng)與結(jié)構(gòu)規(guī)劃
創(chuàng)意與設(shè)計(jì)力所構(gòu)建的品牌競(jìng)爭(zhēng)力
品牌系統(tǒng)管理與營(yíng)銷管理
模塊二 消費(fèi)心理與消費(fèi)者行為研究
消費(fèi)者心理與行為探析
運(yùn)用于品牌管理的市場(chǎng)調(diào)研實(shí)務(wù)
新消費(fèi)者的特征與趨勢(shì)
消費(fèi)心理在品牌的應(yīng)用
群眾效應(yīng)與分眾心理應(yīng)用
品牌/色彩/包裝對(duì)心理的影響
模塊三 品牌形象規(guī)劃/bvi設(shè)計(jì)與品牌競(jìng)爭(zhēng)力
品牌形象企劃實(shí)務(wù)
品牌視覺識(shí)別系統(tǒng)規(guī)劃
品牌設(shè)計(jì)思維與創(chuàng)意
品牌改造與視覺設(shè)計(jì)企劃
品牌形象競(jìng)爭(zhēng)力
模塊四 品牌通路策略與連鎖管理
決勝渠道布局與管理決策
區(qū)域市場(chǎng)之渠道策略與結(jié)構(gòu)
連鎖規(guī)劃與管理實(shí)務(wù)
專賣店零售管理與服務(wù)企劃實(shí)務(wù)
商品計(jì)劃管理
空間規(guī)劃與陳列設(shè)計(jì)
模塊五 品牌傳播策略與創(chuàng)意營(yíng)銷
品牌傳播策略與組合
整合營(yíng)銷與品牌傳播策劃
品牌廣告企劃實(shí)務(wù)
品牌市場(chǎng)戰(zhàn)略與創(chuàng)意營(yíng)銷
娛樂營(yíng)銷建立品牌
模塊六 品牌危機(jī)處理與公關(guān)溝通技巧>
危機(jī)管理導(dǎo)論
危機(jī)管理-從“問題管理”到 “危機(jī)管理”
危機(jī)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防和控制
高效的危機(jī)管理
危機(jī)處理之媒體溝通>
品牌公關(guān)管理實(shí)務(wù)
模塊七 名牌(奢侈品)經(jīng)營(yíng)與營(yíng)銷策略管理
奢侈品定義與特殊生態(tài)
全球奢侈品經(jīng)營(yíng)現(xiàn)況
奢侈品商業(yè)模式與市場(chǎng)區(qū)隔
奢侈品創(chuàng)意營(yíng)銷
奢侈品之品牌管理實(shí)務(wù)
模塊八 品牌管理與全球/區(qū)域市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)
國(guó)際品牌戰(zhàn)略布局與全球經(jīng)營(yíng)實(shí)務(wù)
品牌區(qū)域市場(chǎng)差異化經(jīng)營(yíng)
全方位品牌管理與跨國(guó)組織運(yùn)作
區(qū)域市場(chǎng)之通路策略規(guī)劃與決策
文化差異與品牌跨國(guó)經(jīng)營(yíng)
模塊九 品牌建設(shè)的多元面向
品牌建設(shè)的意義
品牌的文化意涵
高端品牌傳播要素
品牌高端人才培養(yǎng)
重視細(xì)節(jié)的商業(yè)服務(wù)品牌
模塊十 戰(zhàn)略營(yíng)銷
基本功:營(yíng)銷組合與決策工具
創(chuàng)新:商業(yè)模式與藍(lán)海戰(zhàn)略
戰(zhàn)略趨勢(shì)背后的文化建設(shè)
中國(guó)謀略與傳統(tǒng)文化
模塊十一 品牌終端戰(zhàn)略規(guī)劃
實(shí)體連鎖的四項(xiàng)手段 - tas、cps、aau、pss
渠道終端(店面拓展)的戰(zhàn)略布局
連鎖行業(yè)的品牌3-1-q戰(zhàn)略方針
實(shí)體與虛擬:論證零售、連鎖、電子商務(wù)的品牌操作模式
營(yíng)銷渠道的整合與管理(直營(yíng)、加盟、直銷)
品牌的lsm單店行銷方案與診斷
論劍:本期學(xué)員行業(yè)的品牌渠道
模塊十二 創(chuàng)新管理與品牌差異化戰(zhàn)略
創(chuàng)新分類及其成功關(guān)鍵
品牌競(jìng)爭(zhēng):同質(zhì)化vs差異化
消費(fèi)產(chǎn)品的品牌差異化創(chuàng)新案例
流通服務(wù)的品牌差異化創(chuàng)新案例
《企業(yè)品牌管理》培訓(xùn)受眾
欲培養(yǎng)自主品牌的企事業(yè)總裁;
企業(yè)品牌管理部、企劃部、市場(chǎng)部等部門相關(guān)負(fù)責(zé)人;
廣告、公關(guān)等營(yíng)銷傳播機(jī)構(gòu)策劃、創(chuàng)意總監(jiān)、品牌經(jīng)理;
從事企業(yè)并購(gòu)、品牌整合、品牌運(yùn)營(yíng)及品牌代理的業(yè)界人士;
有興趣致力于學(xué)習(xí)品牌知識(shí)的人員。
《企業(yè)品牌管理》課程目的
通過14門專業(yè)課的學(xué)習(xí)與實(shí)戰(zhàn)模擬學(xué)員能夠在以下方面得到提升:
建立正確的品牌發(fā)展觀念;
學(xué)習(xí)規(guī)劃建立品牌的流程與相關(guān)專業(yè)知識(shí);
學(xué)習(xí)品牌營(yíng)銷>策略相關(guān)之傳播、通路、設(shè)計(jì)、公關(guān)等專業(yè)知識(shí)與實(shí)務(wù);
國(guó)際品牌管理實(shí)務(wù)操作;
了解前沿品牌營(yíng)銷方略及傳統(tǒng)文化之營(yíng)銷謀略。
如何運(yùn)用品牌整合,完成中國(guó)及全球市場(chǎng)布局與經(jīng)營(yíng);
運(yùn)用品牌整合力量提升附加價(jià)值,獲取忠誠(chéng)客戶,區(qū)隔競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。
《企業(yè)品牌管理》所屬分類
市場(chǎng)營(yíng)銷
《企業(yè)品牌管理》所屬專題
品牌營(yíng)銷與管理、
品牌管理培訓(xùn)、
戰(zhàn)略品牌管理、
品牌營(yíng)銷管理、
《企業(yè)品牌管理》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介
邵隆圖
著名品牌策劃專家,曾成功策劃了和酒、上海老酒石庫(kù)門、光明牛奶等多個(gè)品牌,中國(guó)廣告協(xié)會(huì)學(xué)術(shù)委員會(huì)委員、上海市廣告協(xié)會(huì)常務(wù)理事、上海市平面設(shè)計(jì)專業(yè)委員會(huì)顧問、國(guó)際廣告協(xié)會(huì)(IAA)個(gè)人會(huì)員,同時(shí)擔(dān)任上海交大、復(fù)旦、同濟(jì)大學(xué)、等多所高?妥淌。