《目標管理與績效考核》課程詳情
點擊下載課大綱及報名表 一、目標管理與崗位責任制
1、管理工作從何入手
2、目標管理的基本過程與局限性
3、如何讓目標與職責清晰化，如何制定理想的目標
4、崗位責任制的實施與目標分解

二、績效考核的內容及適用方法的選擇
1、績效計劃如何制定，如何讓公司目標與個人目標相連
2、如何確定考核項目及考核標準
3、 常見考核方法的適用性及局限性：目標管理法（MBO）、關鍵績效指標法（KPI）、360度考核、EVA法

三、 績效的跟蹤、輔導、監(jiān)控及評估
1、績效是“考”出來的嗎？
2、誰來進行考核？如何進行績效面談？
3、考核的過程及步驟
4、績效反饋與績效高、中、低員工之間的溝通與輔導
5、不同崗位職能（研發(fā)、行政、銷售）的考核特點

四、績效評估結果的應用
1、績效管理與其它管理環(huán)節(jié)的關系
2、評估結果的用途
3、激勵與績效改進計劃

五、績效管理中的常見問題
1、績考考程中管理者與人力部的不同責任
2、關于非業(yè)務部門的績效管理
3、關于考核方法的選用
4、績效評估為何是一把“雙刃劍”

《目標管理與績效考核》培訓受眾
企業(yè)中高層、主管、項目經理、人事經理

《目標管理與績效考核》所屬分類
特色課程

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