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目標管理與績效考核

添加時間：2013-10-24 修改時間： 2013-10-24 課程編號:100160392

《目標管理與績效考核》課程大綱

第一講：目標管理概述
一、什么是目標？
二、目標的性質(zhì)
三、目標的多樣性
四、目標的網(wǎng)絡(luò)性
五、什么是MBO—目標管理
六、目標管理的原則
七、目標管理意義(對員工)
八、工作目標管理意義(對企業(yè))

第二講：目標體系的確定與目標分解

一、哪些目標
二、目標管理的組織方法
三、建立目標體系
四、目標設(shè)定
五、設(shè)定目標的可行性
六、設(shè)置目標方法
七、目標分解與確定的基礎(chǔ)工作

第三講：目標管理的過程控制與考核

一、目標確認的過程
二、簽訂目標管理經(jīng)營責(zé)任書
三、編制年度工作計劃
四、目標管理中目標設(shè)定過程與具體程序
五、工作目標管理過程
六、分階段進行控制和管理
七、目標執(zhí)行中的問題處理
八、目標管理組織實施過程中的PDCA循環(huán)

第四講：績效管理方法與工具

一、績效管理面臨的問題
二、績效考核中的三類障礙
三、提升績效管理的工具與方法
四、選擇績效考核模式
五、構(gòu)建績效管理體系
六、培訓(xùn)管理者掌握績效工具

第五講：績效執(zhí)行的協(xié)調(diào)溝通

一、與上司績效溝通的技巧
二、跨部門績效溝通的注意事項
三、與下級績效溝通的注意事項

第六講：績效管理中的難點和解決之道

一、態(tài)度與能力的考核
二、考核中兩個常見問題的解決之道
授課方式：理論講解+案例分析+經(jīng)驗分享+即時練習(xí)

《目標管理與績效考核》課程目的

一、了解目標和目標管理的含義
二、掌握設(shè)定和分解目標的方法
三、掌握目標管理的方法
四、績效考核方法和工具應(yīng)用

《目標管理與績效考核》所屬分類

戰(zhàn)略管理

《目標管理與績效考核》所屬專題

目標管理、績效考核體系、目標管理企業(yè)內(nèi)訓(xùn)、績效與薪酬管理課程、績效考核管理內(nèi)訓(xùn)、薪酬設(shè)計培訓(xùn)、績效考核與員工績效輔導(dǎo)、

《目標管理與績效考核》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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在線提交培訓(xùn)需求

培訓(xùn)顧問需求調(diào)研

溝通確認內(nèi)訓(xùn)方案

簽訂協(xié)議

內(nèi)訓(xùn)執(zhí)行

課后回訪

我們的優(yōu)勢

1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇

2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后，我們的培訓(xùn)師將針對客戶的每一獨特點，對授課方案進行調(diào)整

3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗式拓展培訓(xùn)，在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段

4.咨詢式培訓(xùn)
運用管理咨詢的工作方法，從顧問的角度了解企業(yè)，再以培訓(xùn)顧問的角度設(shè)計課程，解決實際問題，實現(xiàn)高度針對性和實用性

6.以點帶面
通過對客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實際狀況的了解，制定切合實際的培訓(xùn)計劃，將管理培訓(xùn)與企業(yè)實際運作結(jié)合起來發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用

7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實用，替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時間和成本并提高培訓(xùn)效率

8.全程跟進
為了達到培訓(xùn)的預(yù)期價值，我們運用多種有效的培訓(xùn)效果評估工具進行培訓(xùn)效果的評估，并實時跟進培訓(xùn)改進

授課培訓(xùn)師呂新老師簡介

呂新

【工作經(jīng)歷】
在教育、投資、生產(chǎn)企業(yè)等單位工作，9年企業(yè)經(jīng)營管理經(jīng)歷；5年上市公司人力資源管理經(jīng)歷具有豐富的企業(yè)管理和培訓(xùn)經(jīng)驗；9年專、兼職培訓(xùn)和咨詢工作經(jīng)歷。（曾任某集團公司人力資源部經(jīng)理、總監(jiān)）
【主要研究領(lǐng)域】
     人力資源管理、通用管理與現(xiàn)場管理、員工素質(zhì)類：
【主講課程】
1、人力資源管理類
    之一：《人力資源規(guī)劃管理》
    之二：《培訓(xùn)的管理》
    之三：《工作分析與職位評估》
　　　之四：《績效管理》
2、通用管理類
    之一：《管理溝通》
    之二：《MTP》
    之三：《目標管理與績效面談》
　　之四：《中層管理者執(zhí)行力》
　　之五：《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》
　　之六：《班組長管理技能提升》
3、員工素質(zhì)類：
之一：《新員工入職培訓(xùn)》
    之二：《職場禮儀與職業(yè)形象》
　　之三：《員工職業(yè)化塑造》
4、培訓(xùn)師課程：
　　之一：《培訓(xùn)師的培訓(xùn)》
　　之二：《課程設(shè)計與實施》

【服務(wù)企業(yè)】
銀行類：民生銀行、中國銀行合肥分行、農(nóng)行本溪分行、華夏天津分行
IT類：網(wǎng)易、銀泰電子商務(wù)、方正集團、神州數(shù)碼、清華科技園、杭州瑞寶能源科技
機構(gòu)：江西小企業(yè)局、浙江省人力資源培訓(xùn)中心、有色協(xié)會、河南國資委、鋼鐵協(xié)會
商貿(mào)類：NEC、上海神鋼商貿(mào)公司、浙江嘉士特集團
生產(chǎn)制造類：鞍山鋼鐵公司、韓國現(xiàn)代、首鋼公司、寶鋼公司、唐鋼公司、北京三洋能源公司、北京松下公司、北京村田電子公司、成都建機公司、浙江江山化工、、太原鋼鐵公司、中石油技術(shù)開發(fā)公司、東方雨虹、江蘇南通曉星集團、、電裝公司、舞陽鋼鐵、上海神鋼等近百家企業(yè)
帶領(lǐng)團隊做的咨詢項目有：
－北京建筑研究院材料檢測中心人力資源管理項目
－中石油技術(shù)開發(fā)公司人力資源管理項目
—北京動向體育素質(zhì)模型的建立
—北京移動研究院的人員招聘項目
—內(nèi)蒙古移動績效管理項目
—黑龍江移動員工招聘、竟崗項目
－京城控股集團《新員工手冊》編寫者
－中國企業(yè)家協(xié)會《人力資源管理認證教材》編寫者
－華夏銀行天津分行人力資源管理項目
－石橫鋼鐵中層管理者測評項目
－瀏陽河酒業(yè)人力資源管理項目
－無錫賽福天人力資源管理項目
－網(wǎng)易公司任職資格體系的建立

本課程可以提供內(nèi)訓(xùn)，查看培訓(xùn)師詳細信息

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