《供應(yīng)商質(zhì)量管理能力評(píng)價(jià)準(zhǔn)則》課程詳情
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大眾汽車(chē)集團(tuán)對(duì)供應(yīng)商質(zhì)量能力評(píng)審準(zhǔn)則有很多種，如質(zhì)量管理體系要求、潛在供應(yīng)商審核、供應(yīng)商自我評(píng)價(jià)、過(guò)程審核、產(chǎn)品審核、履行存檔責(zé)任(D/TLD零件)、供應(yīng)商技術(shù)審核和問(wèn)題分析等。而在此，大眾與供應(yīng)商之間進(jìn)行一系列質(zhì)量管理協(xié)議的活動(dòng)都被稱(chēng)為“大眾Formel-Q要求”。根植于心的質(zhì)量意識(shí)和嚴(yán)格的管理制度，為大眾贏得了消費(fèi)者長(zhǎng)期的信任。大眾公司打造以A級(jí)為主體的優(yōu)秀供應(yīng)商隊(duì)伍，逐步淘汰改進(jìn)愿望不強(qiáng)的供應(yīng)商，對(duì)現(xiàn)有供應(yīng)商，分階段實(shí)施新零件發(fā)包給質(zhì)量能力A級(jí)的供應(yīng)商，F(xiàn)ormel-Q作為大眾汽車(chē)集團(tuán)供對(duì)供應(yīng)商質(zhì)量能力評(píng)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)大眾集團(tuán)所有品牌的供應(yīng)商以及全球范圍內(nèi)的公司都具有約束力，由于供應(yīng)商質(zhì)量能力評(píng)價(jià)直接關(guān)系到供應(yīng)商能否能拿到大眾的項(xiàng)目（對(duì)于新供應(yīng)商），量產(chǎn)的項(xiàng)目是否會(huì)被終止以及是否會(huì)從大眾得到更多的新項(xiàng)目（對(duì)于已經(jīng)批量的大眾供應(yīng)商），2012年01月大眾第七版Formel-Q正式發(fā)布，新版Formel-Q7在上一版的基礎(chǔ)上增加了更加嚴(yán)格的要求。供應(yīng)鏈管理是新版Formel Q7準(zhǔn)則最重大的修訂項(xiàng)目之一，直接供應(yīng)商有責(zé)任將新版Formel Q7準(zhǔn)則的各項(xiàng)要求迅速地傳遞給分供方。
當(dāng)下，隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益加劇，上海大眾對(duì)自己的供應(yīng)商供貨能力的要求也越來(lái)越高，而簽訂質(zhì)量協(xié)議就是大眾集團(tuán)與優(yōu)秀供應(yīng)商之間的一種書(shū)面質(zhì)量承諾。質(zhì)量協(xié)議包括質(zhì)量能力、新零件質(zhì)量、批量成熟三個(gè)部分。
大眾將其名下的供應(yīng)商劃分為A級(jí)、B級(jí)和C級(jí)三類(lèi)。大眾對(duì)供應(yīng)商的要求，2008年是A級(jí)供應(yīng)商占總供應(yīng)商的50%;2009年A級(jí)供應(yīng)商達(dá)到70%，C級(jí)供應(yīng)商為0;2010年之后，取消所有的B級(jí)和C級(jí)供應(yīng)商，即只剩下A級(jí)供應(yīng)商。
因此，我們必需提升自己的制造能力和水平，達(dá)到大眾Formel-Q要求，讓客戶(hù)滿意力求最終成為大眾A級(jí)供應(yīng)商。而眼下，為了提升自身的質(zhì)量能力，首先我們要通過(guò)自我審核，才能為達(dá)到并有效地通過(guò)大眾汽車(chē)集團(tuán)特殊的質(zhì)量體系要求，以及對(duì)過(guò)程和產(chǎn)品的要求等鋪平道路。

第一部分：知識(shí)梳理 Knowledge comb
1.Formel Q-7簡(jiǎn)介 Formel Q-7 introduction
2.過(guò)程審核概述及最新變化 Process Audit Overview and latest changes
3.過(guò)程審核在第二方審核中的應(yīng)用 Process audit in the second party audit of application
4.過(guò)程審核的評(píng)定方法和審核技巧 Assessment and the skills of the process audit
5.FMEA/控制計(jì)劃(Control Plan)與過(guò)程審核 FMEA/control plan and Process audit
6.過(guò)程審核員的資格要求 Process auditor the eligibility re-quirements

第二部分：Formel Q 7審核策劃與實(shí)施 Formel Q 7 Audit planning and implementation
(VDA6、3-2010及延伸出的Formel Q 7補(bǔ)充要求) VDA 6、3-2010 and extending out of the Formel Q-7 re-quirements for additional
1.Formel Q-7審核指南 Formel Q-7 Audit Guide
2.Formel Q-7審核流程Formel Q-7 Audit Process
3.Formel Q-7審核條款—潛在供應(yīng)商評(píng)價(jià)（POT）
4.Formel Q-7審核評(píng)估Formel Q-7 Audit evaluation
5.Formel Q-7審核條款 Formel Q-7 Audit terms
1)審核調(diào)查表說(shuō)明 The explanation of the audit survey
2)P2項(xiàng)目管理 Project Management
3)P3產(chǎn)品/過(guò)程開(kāi)發(fā)策劃 The development plan of the Project /Process
4)P4產(chǎn)品/過(guò)程開(kāi)發(fā)落實(shí) The development and implementation of the Project/ Process
5)P5供應(yīng)商管理 The management of supplier
6)P6批量生產(chǎn)Batch production
7)P7顧客關(guān)懷、顧客滿意和服務(wù) Customer care 、Customer satisfaction and service
6.Formel Q-7審核報(bào)告 Formel Q-7 Audit report
7.Formel Q-7審核評(píng)級(jí)及降級(jí)標(biāo)準(zhǔn) Formel Q-7 Audit rating and relegation standards
8.Formel Q-7審核案例分析 Formel Q-7 Audit case analysis

第三部分：實(shí)戰(zhàn)演練 Part 3 Actual combat drill
1.模擬審核練習(xí) The simulation of audit practice
2.講師點(diǎn)評(píng) Lecturer Comment
3.書(shū)面考試 Examination



《供應(yīng)商質(zhì)量管理能力評(píng)價(jià)準(zhǔn)則》課程目的
1.全面了解大眾汽車(chē)對(duì)供應(yīng)商質(zhì)量能力的相關(guān)要求
2.Formel-Q質(zhì)量能力評(píng)價(jià)條款的深入理解和應(yīng)用
3.掌握存檔責(zé)任（D/TLD零件）質(zhì)量審核應(yīng)用　
4.讓供應(yīng)商理解掌握Formel Q準(zhǔn)則的要求，開(kāi)展內(nèi)部培訓(xùn)
5.按Formel-Q要求進(jìn)行有效的內(nèi)部審核，提高供應(yīng)商質(zhì)量能力
6.盡快達(dá)到A級(jí)供應(yīng)商，確保過(guò)程受控，產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定

《供應(yīng)商質(zhì)量管理能力評(píng)價(jià)準(zhǔn)則》所屬分類(lèi)
生產(chǎn)管理

《供應(yīng)商質(zhì)量管理能力評(píng)價(jià)準(zhǔn)則》所屬專(zhuān)題
TQM質(zhì)量管理、采購(gòu)與供應(yīng)商管理、QMS質(zhì)量管理體系培訓(xùn)、SQE供應(yīng)商質(zhì)量管理、全面質(zhì)量管理培訓(xùn)、供應(yīng)商評(píng)估與管理、

《供應(yīng)商質(zhì)量管理能力評(píng)價(jià)準(zhǔn)則》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介

《供應(yīng)商質(zhì)量管理能力評(píng)價(jià)準(zhǔn)則》報(bào)名服務(wù)流程

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