《財務(wù)部門如何組織實施全面預(yù)算管理》課程詳情
點擊下載課大綱及報名表 企業(yè)為什么要進(jìn)行全面預(yù)算管理與控制
· 什么是有效的控制
· 全面預(yù)算管理到底能給企業(yè)帶來什么
· 有效的預(yù)算控制體系應(yīng)該是怎樣的
· 從傳統(tǒng)的財務(wù)預(yù)算到全面預(yù)算管理
· 案例分析：“基業(yè)常青”- 250年老牌英國公司的發(fā)展史
· 戰(zhàn)略與全面預(yù)算管理
· 案例分析：什么成就了APPLE公司成為本世紀(jì)最出色的企業(yè)？
· 探討：巴菲特的投資理念

怎樣編制預(yù)算
· 預(yù)算編制的流程和邏輯
· 預(yù)算編制指南的準(zhǔn)備
· 案例分析：中國電信企業(yè)預(yù)算工作啟動及準(zhǔn)備全過程
· 關(guān)鍵預(yù)算的編制方法
· 案例分析：如何確定銷售目標(biāo)
· 從需求分析開始的預(yù)算編制方法：零基預(yù)算
· 案例分析：零基預(yù)算進(jìn)行銷售費(fèi)用預(yù)算
· 預(yù)算編制成果
· 案例分析：麥當(dāng)勞的啟示
· 預(yù)算的原則性與靈活性
· 案例分析：“柯達(dá)”破產(chǎn)

預(yù)算編制的管理
· 什么類型的預(yù)算最適合本企業(yè)
· 將預(yù)算當(dāng)作項目管理——如何管理
· 各部門人員角色定位——責(zé)任劃分
· 各部門之間及部門內(nèi)部的溝通與協(xié)調(diào)
· 編制過程中的常見問題分析
· 案例分析：百安居的日常管理

如何讓預(yù)算得到有效的執(zhí)行
· 預(yù)算與執(zhí)行為何脫節(jié)
· 怎樣編制預(yù)算才能帶來預(yù)算的有效執(zhí)行
· 有效的制度、流程、執(zhí)行方法——預(yù)算執(zhí)行的有利保障
· 外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)生重大變化，如何及時調(diào)整行動
· 利用預(yù)算控制成本費(fèi)用的關(guān)鍵點
· 如何通過制度、流程管理減少預(yù)算外項目的發(fā)生
· 預(yù)算信息系統(tǒng)管理
· 案例分析：預(yù)算執(zhí)行中常見行為剖析

預(yù)算的跟蹤
· 預(yù)算總結(jié)會議
· 對預(yù)算執(zhí)行的分析與調(diào)查，包括
· 差異分析的重點和方法
· 如何使用儀表板及時跟蹤預(yù)算執(zhí)行情況
· 如何建立有效的預(yù)算跟蹤體系
· 收入、成本費(fèi)用預(yù)算的自動跟蹤表格
· 預(yù)算的考核


《財務(wù)部門如何組織實施全面預(yù)算管理》培訓(xùn)受眾
企業(yè)中高層管理者、投資決策者、投資管理人員、財務(wù)總監(jiān)、財務(wù)經(jīng)理、稅務(wù)經(jīng)理、會計主管、財務(wù)主管、辦稅人員及財務(wù)人員等

《財務(wù)部門如何組織實施全面預(yù)算管理》課程目的
財務(wù)部門是公司實施預(yù)算管理的主要組織者和監(jiān)督管理者，本培訓(xùn)輔導(dǎo)企業(yè)財務(wù)部門掌握如何在企業(yè)內(nèi)推行、實施全面預(yù)算管理，清晰理解預(yù)算各環(huán)節(jié)的工作，學(xué)會組織企業(yè)內(nèi)部的預(yù)算編制，應(yīng)用科學(xué)實用的流程、方法、工具輔導(dǎo)其他部門編制預(yù)算，有效利用預(yù)算控制，提交預(yù)算分析報告，及時解決預(yù)算執(zhí)行過程中的問題，結(jié)合KPI管理實施預(yù)算評價，從經(jīng)營的全局控制成本，通過流程優(yōu)化控制成本，全面提高企業(yè)預(yù)算管理水平。

《財務(wù)部門如何組織實施全面預(yù)算管理》所屬分類
財務(wù)稅務(wù)

《財務(wù)部門如何組織實施全面預(yù)算管理》所屬專題
全面預(yù)算管理、預(yù)算管理培訓(xùn)、應(yīng)收賬款與應(yīng)付賬款流程管理培訓(xùn)、部門溝通、

《財務(wù)部門如何組織實施全面預(yù)算管理》授課培訓(xùn)師簡介

《財務(wù)部門如何組織實施全面預(yù)算管理》報名服務(wù)流程

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