《MS Project在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用》課程詳情
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1.Project 概述
• 單項(xiàng)目管理方案（Project Standard）
• 多項(xiàng)目管理方案（Project Professional）
• 企業(yè)項(xiàng)目管理方案（Project Server）
• 企業(yè)項(xiàng)目組合管理方案（Portfolio Server）
2.時(shí)間計(jì)劃制定
• 項(xiàng)目日歷、任務(wù)日歷、資源日歷、日歷共享
• 任務(wù)工期設(shè)置
• 任務(wù)關(guān)聯(lián)性設(shè)置
• WBS概念解釋、WBS分層原則、WBS分層級(jí)別建議
• WBS編碼方法概述
• 關(guān)鍵路徑定義、關(guān)鍵路徑計(jì)算方法、關(guān)鍵路徑的重要作用
1. 資源計(jì)劃編制
• 工時(shí)資源、材料資源、成本資源
• 資源分配 資源工作表 資源使用狀況
• 資源過渡分配原理
• 資源調(diào)配 手工調(diào)配 自動(dòng)調(diào)配
2. 成本計(jì)劃編制
• 項(xiàng)目預(yù)算、項(xiàng)目成本劃分 成本信息計(jì)算 成本公式自定義
• 成本資源的利用
• 成本現(xiàn)金流量表分析
5.計(jì)劃發(fā)布
• 客戶端帳戶設(shè)置、獲取企業(yè)資源、資源替換、項(xiàng)目計(jì)劃保存、項(xiàng)目計(jì)劃發(fā)布
• 保存比較基準(zhǔn)，比較基準(zhǔn)與中期計(jì)劃的對(duì)比
6.任務(wù)執(zhí)行與審批
• 項(xiàng)目成員任務(wù)執(zhí)行，備注提交，問題提交，文檔提交，風(fēng)險(xiǎn)提交
• 項(xiàng)目經(jīng)理查看任務(wù)匯報(bào)，預(yù)覽審批；更新進(jìn)度：更新完成百分比，更新實(shí)際開始時(shí)間，實(shí)際完成時(shí)間
• 計(jì)劃跟蹤：跟蹤甘特圖，警示燈制作
• 進(jìn)度跟蹤：進(jìn)度延遲提醒，狀態(tài)日期解釋，進(jìn)度線跟蹤
• 成本跟蹤：成本分類，成本跟蹤甘特圖
• 關(guān)鍵路徑分析，工期延誤的處理措施：趕工、重疊時(shí)間設(shè)置
• 多項(xiàng)目跟蹤 、時(shí)間表管理 、時(shí)間表管理設(shè)置等
• 項(xiàng)目中心
• 建立工作組，項(xiàng)目屬性編輯，項(xiàng)目視圖選擇，項(xiàng)目分組展示
7.狀態(tài)報(bào)告
• 狀態(tài)報(bào)告請(qǐng)求，狀態(tài)報(bào)告填寫、狀態(tài)報(bào)告匯總
• 資源中心
• 資源庫的新建和維護(hù)、資源分配視圖，資源可用性查看
8.數(shù)據(jù)分析
• 分析視圖定義，分析視圖使用
• 系統(tǒng)管理
• 用戶管理、企業(yè)全局設(shè)置、分析服務(wù)設(shè)置、域用戶同步
《MS Project在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用》培訓(xùn)受眾
需要使用Project進(jìn)行項(xiàng)目管理的人員，和使用Project進(jìn)行日常工作管理以提高效率的人員。
《MS Project在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用》課程目的
掌握快速、規(guī)范的編制出優(yōu)秀的項(xiàng)目計(jì)劃的方法；掌握項(xiàng)目管理中各種所需要的報(bào)表視圖的制作方法和技巧；掌握如何使用Project軟件實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目跟蹤控制的方法和技巧；
掌握Project軟件自定義功能的使用等
《MS Project在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用》所屬分類
研發(fā)項(xiàng)目
《MS Project在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用》所屬專題
項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)、
項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)、
房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目管理、
Project項(xiàng)目管理、
項(xiàng)目執(zhí)行力、
《MS Project在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用》授課培訓(xùn)師簡介
《MS Project在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用》報(bào)名服務(wù)流程
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