《SQM供應商質量管理》課程詳情
點擊下載課大綱及報名表 第一講、供應商質量管理概論
　　　　1、供應鏈管理－－企業(yè)核心競爭力之一
　　　　2、質量管理的八項基本原則
　　　　3、供應商質量—決定企業(yè)營運模式和績效的關鍵因素
　　　　4、建立共贏的供應商關系
　　　　5、供應商質量管理流程
　　　
第二講、供應商開發(fā)和供應商質量認證評估
1、供應商認證意義
2、ISO對采購的質量管理系統(tǒng)要求
3、供應商的質量認證評估過程與項目
1）分級管理，協(xié)同作業(yè)，綜合評價，建立科學有效的供應商開發(fā)認證管理
2）供應商戰(zhàn)略與前期開發(fā)評估
質量策劃為先，供應商質量戰(zhàn)略
基于客戶的質量協(xié)議談判
前期的過程審核評估
如何確定供應商評估標準
供應商績效評估
　　　
第三講、供應商產品質量衡量的方法與應用
1、進貨質量檢驗:抽樣方案的重要性、制定與實施
2、實用的進貨檢驗作業(yè)標準書的制作和執(zhí)行
　　　　　實用案例：某企業(yè)進貨檢驗作業(yè)標準
3、常見進料檢驗的基本流程
　　　
第四講、建立高效的供應商質量管理流程與方法
1、供應商KPI管理
　　　　　　案例：某公司供應商KPI管理
2、供應商月度評分與年度考核
　　　　　　案例：某公司供應商月度評分表
3、合格供應商名錄管理
　　　　　　案例：某公司供應商名錄管理表
4、供應商管理定期稽查制度
　　　
第五講、供應商制程質量管理評價與質量改善
　　　 1、供應商產品質量的評價（不良率、穩(wěn)定性、CTQ管理）
　　　 2、供應商品質目標與改善體系運行
　　　 3、產品的關鍵工序能力Cpk的考核
　　　 4、供應商質量管理SPC的應用
　　　
第六講、供應商產品質量改善工具與應用
　　　 1、質量問題改進流程、計劃和工具
　　　 2、如何與供應商一起設定品質目標與改善目標
　　　　　1）供應商改善的有效工具：8D應用及案例
　　　　　2）供應商改善的有效工具：FMEA應用及案例
　　　 3、測量系統(tǒng)的變異/與客戶測量一致性的考核
　　　 4、如何與供應商一起制定QC工程表并檢討關鍵品質特性CTQ

第七講、供應商審核及技巧
1、審核的前期策劃，讓你決勝一籌
2、供應商審核標準的使用
3、供應商審核技巧
4、如何驗證？如何確認改善效果？
5、審核中的產品技術的考慮與審核的注意事項
6、如何成為一個從合格到優(yōu)秀的二方審核員？
　　　
第八講、答疑解惑



《SQM供應商質量管理》培訓受眾
SQE、采購部、品管部、研發(fā)部、技術部、、制造部、工程部、資材部等人員。

《SQM供應商質量管理》課程目的
新供應商導入選擇與評估的原則與方法；
按需求的不同實施供應商評審，提升供應商能力（品質、成本、及交付及時問題）；
采用動態(tài)績效管理保持并持續(xù)提升供應商的能力，以實現(xiàn)從根本上整合供應商結構，并與供方形成共贏的戰(zhàn)略伙伴關系；
從顧客管理模式與供應商管理現(xiàn)狀入手，借鑒成功案例實踐。


《SQM供應商質量管理》所屬分類
生產管理

《SQM供應商質量管理》所屬專題
TQM質量管理、采購與供應商管理、QMS質量管理體系培訓、SQE供應商質量管理、全面質量管理培訓、供應商評估與管理、

《SQM供應商質量管理》授課培訓師簡介

《SQM供應商質量管理》報名服務流程

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