《5S活動(dòng)推行實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練》課程詳情
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u 貴公司的作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)被下面的問(wèn)題困擾嗎：
² 設(shè)備保養(yǎng)不良，故障頻繁，安全事故時(shí)有發(fā)生；
² 生產(chǎn)無(wú)法均衡，忙閑不均，作業(yè)中出現(xiàn)各種等待；
² 出貨總是數(shù)量差一點(diǎn)，時(shí)間總會(huì)慢一點(diǎn)，客戶投訴；
² 不良率偏高且不穩(wěn)定，客戶投訴，卻無(wú)有效改善對(duì)策；
² 作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)臟污、擁擠、混亂不堪，時(shí)常大量尋找和等待；
² 工作標(biāo)準(zhǔn)寫(xiě)在紙上，貼在墻上，就是不能真正被嚴(yán)格執(zhí)行；
² 5S實(shí)施效果不明顯，總是“一緊、二松、三垮臺(tái)、四重來(lái)”；
² 現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)效率低，到處有“跑、冒、滴、漏”等各種浪費(fèi)現(xiàn)象；
² 遇到貴客來(lái)廠參觀，只得停止生產(chǎn)，緊急突擊搞衛(wèi)生，手忙腳亂；
² 想與高端客戶合作，因工廠現(xiàn)場(chǎng)臟、亂、差，痛失合作與發(fā)展機(jī)遇；
。。。。。。
5S活動(dòng)是企業(yè)各項(xiàng)管理的基礎(chǔ)，是實(shí)現(xiàn)世界一流工廠管理的入口，也是改善公司管理水平的利器，更是展現(xiàn)企業(yè)管理水平的第一形象名片。日本企業(yè)管理者認(rèn)為5S是現(xiàn)場(chǎng)管理之基石。他們認(rèn)為5S做不好的企業(yè)不可能成為優(yōu)秀的企業(yè)，因此不但把5S看成現(xiàn)場(chǎng)管理必須具備的基礎(chǔ)管理技術(shù)，更是堅(jiān)持把5S管理作為企業(yè)重要的經(jīng)營(yíng)原則。
推行5S可以創(chuàng)造安全、舒適、高效、整潔、文明的工作環(huán)境，塑造高素質(zhì)的工作團(tuán)隊(duì)。整齊、清潔、有序的作業(yè)環(huán)境及嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真、遵守標(biāo)準(zhǔn)、團(tuán)隊(duì)合作的員工隊(duì)伍，是保障安全、減少浪費(fèi)、提高效率及降低產(chǎn)品不良最重要的基礎(chǔ)工程。對(duì)個(gè)人，可改變自我，超越自我；對(duì)公司，可內(nèi)練筋骨，外塑形象，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力。

一、什么是5S活動(dòng)？
◇ 圖片案例：現(xiàn)場(chǎng)臟、亂、差
◇ 學(xué)員報(bào)告：談?wù)剬?duì)5S活動(dòng)的
認(rèn)識(shí)和的理解
◇ 整理：概念、目的、要領(lǐng)
◇ 整頓：概念、目的、要領(lǐng)
◇ 清掃：概念、目的、要領(lǐng)
◇ 清潔：概念、目的、要領(lǐng)
◇ 素養(yǎng)：概念、目的、要領(lǐng)
◇ 5S內(nèi)部各個(gè)S之間的關(guān)系
◇ 5S與其它改善活動(dòng)的關(guān)系
◇ 單元內(nèi)容小結(jié)與報(bào)告交流
*了解5S的起源
*了解5S的概念

二、為何要推行5S活動(dòng)
◇ 實(shí)戰(zhàn)案例報(bào)告：
案例1、煮熟的鴨子也會(huì)飛！
案例2、為何光打雷不下雨？
◇ 制造業(yè)面臨的機(jī)會(huì)與威脅
◇ 生產(chǎn)模式的變化和挑戰(zhàn)
◇ 5S活動(dòng)是精益生產(chǎn)的入口
◇ 5S活動(dòng)改變企業(yè)“三大頑癥”
◇ 5S活動(dòng)推行的“三大意義”
◇ 5S活動(dòng)推行的“五大作用”
◇ 5S活動(dòng)推行的“八大功能”
◇ 單元內(nèi)容小結(jié)與報(bào)告交流
*了解5S活動(dòng)
推行的意義
*了解5S活動(dòng)
推行必要性

三、如何系統(tǒng)推行5S活動(dòng)
◇ 5S活動(dòng)導(dǎo)入時(shí)機(jī)的選擇
◇ 成立5S活動(dòng)推行委員會(huì)
◇ 5S培訓(xùn)及宣傳造勢(shì)活動(dòng)
◇ 制定5S活動(dòng)推行制度
◇ 擬定5S活動(dòng)推行計(jì)劃
◇ 選定樣板單位試運(yùn)行
◇ 樣板成果總結(jié)發(fā)表獎(jiǎng)勵(lì)
◇ 企業(yè)各單位全面推行
◇ 階段成果總結(jié)發(fā)表獎(jiǎng)勵(lì)
◇ 依PDCA循環(huán)持續(xù)推進(jìn)
◇ 單元內(nèi)容小結(jié)與報(bào)告交流
* 掌握5S活動(dòng)
推行的流程
和具體推行要點(diǎn)

四、5S活動(dòng)推行的方法、工具
◇ 目視管理、顏色管理
◇ 紅牌作戰(zhàn)、定置管理
◇ 定點(diǎn)拍照、現(xiàn)場(chǎng)攝影
◇ 企業(yè)洗澡、班組競(jìng)賽
◇ 5S改善單、成果發(fā)表
◇ 專題研討、參觀標(biāo)桿
◇ 5S辯論賽、5S演講賽
◇ 綠化認(rèn)養(yǎng)、搜寶活動(dòng)
◇ OPL、OPS、OJT
◇ 大會(huì)表彰、公眾承諾
。。。。。。
* 掌握5S活動(dòng)
推行的方法

五、5S活動(dòng)推行成敗啟示錄
◇ 學(xué)員報(bào)告：5S活動(dòng)推行的困惑
◇ 中國(guó)企業(yè)5S PK日本企業(yè)5S
◇ 企業(yè)5S活動(dòng)推行的“六大怪狀”
◇ 5S活動(dòng)推行的“六大意識(shí)障礙”
◇ 討論：如何化解推行的意識(shí)障礙
◇ 5S活動(dòng)推行的“六大執(zhí)行障礙”
◇ 討論：如何化解推行的執(zhí)行障礙
◇ 5S活動(dòng)成功推行的“一個(gè)觀念”
◇ 5S活動(dòng)成功推行的“三大要訣”
◇ 5S活動(dòng)成功推行的“六個(gè)要領(lǐng)”
◇ 單元內(nèi)容小結(jié)與報(bào)告交流
*了解5S活動(dòng)
推行的障礙
*化解5S活動(dòng)
推行的障礙

六、總結(jié)、報(bào)告、互動(dòng)、研討
◇ 企業(yè)5S活動(dòng)推行個(gè)案研討
◇ 企業(yè)5S活動(dòng)推行疑難答疑
*督導(dǎo)學(xué)員完成
訓(xùn)后實(shí)踐作業(yè)


《5S活動(dòng)推行實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練》培訓(xùn)受眾
董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總、5S推行主席。

《5S活動(dòng)推行實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練》課程目的
1、理解5S活動(dòng)推行的三大意義
2、認(rèn)識(shí)5S活動(dòng)推行的八大功能
3、化解5S活動(dòng)推行的六大障礙
4、把握5S活動(dòng)推行的三大理念
5、掌握5S活動(dòng)推行的六大要領(lǐng)
6、學(xué)習(xí)5S活動(dòng)推行的實(shí)戰(zhàn)工具
7、結(jié)交人脈和同行交流的機(jī)會(huì)
8、與顧問(wèn)老師交流，答疑解惑
9、獲得顧問(wèn)現(xiàn)場(chǎng)免費(fèi)診斷機(jī)會(huì)
10、 內(nèi)訓(xùn)和咨詢享受優(yōu)惠的機(jī)會(huì)

《5S活動(dòng)推行實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練》所屬分類
生產(chǎn)管理

《5S活動(dòng)推行實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練》所屬專題
現(xiàn)場(chǎng)管理、現(xiàn)場(chǎng)5S管理培訓(xùn)、精益5S推行實(shí)務(wù)及現(xiàn)場(chǎng)改善、現(xiàn)場(chǎng)改善利器培訓(xùn)、

《5S活動(dòng)推行實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介

《5S活動(dòng)推行實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練》報(bào)名服務(wù)流程

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