《TPM—全員生產(chǎn)維護》課程詳情
點擊下載課大綱及報名表 第一章 TPM 概述
1.1 TPM是怎樣產(chǎn)生和發(fā)展的？
1.2 中國企業(yè)推進TPM的必要性
1.3 TPM適用于哪些行業(yè)？
1.4 怎樣策劃TPM活動？

第二章 TPM活動推進體系
2.1 推行TPM之典范支柱（八大支柱）介紹
2.2 推行TPM之演變支柱（五大支柱）介紹
2.3 新TPM推進體系介紹

第三章 TPM推進展開程序
3.1TPM推進展開方法
3.2TPM推進展開程序
3.3TPM推進展開各階段內(nèi)容介紹

第四章 自主保全
4.1 認識自主保全活動
4.2 自主保全活動展開的7個步驟
4.3 自主保全各個階段的推進要領(lǐng)
4.4 共享開展自主保全活動的方法
4.5 自主保全活動職責認知
4.6 設(shè)備故障診斷技術(shù)的應用

第五章計劃保全
5,1 什么是設(shè)備部門的專業(yè)保全活動？
5.2 開展專業(yè)保全活動的 6個步驟
5.3 什么是設(shè)備預防的保全活動

第六章 設(shè)備初期管理與零故障
6.1 為什么要進行設(shè)備的初期管理？
6.2 設(shè)備六大LOSS損失嚴重
6.3 怎樣建立設(shè)備的初期管理體系？
6.4 設(shè)備的初期管理的實施要領(lǐng)
6 5 設(shè)備的零故障可以實現(xiàn)嗎？
6.5 怎樣減少設(shè)備故障的發(fā)生?

第七章 改善提案活動
7改善的定義
a)改善的技巧
b)改善提案活動的運營

第八章 TPM的小組活動
8.1 TPM小組活動的定義
8.2 TPM小組活動的特色
8.3 TPM小組的目的與基本思想
8.4 TPM小組的運營

第九章 TPM 活動的推進
9.1 TPM的活動步驟
9.2 TPM活動推進的阻力
9.3 TPM活動成功的條件
9.4 實踐交流：制訂公司TPM的簡要計劃



《TPM—全員生產(chǎn)維護》課程目的
· 了解TPM的理念，理解活動的目的，熟悉TPM的推進方法
· 掌握自主保全的內(nèi)容和職責分工,有效的進行設(shè)備使用和維護。
· 熟悉和運用教育培訓的方式，組織和開展焦點改善，全面提升員工解決問題的能力。
· 運用預防保全的手段，努力減少故障發(fā)生頻率。
· 學會設(shè)備綜合效率的計算、分析和評價方法,提高生產(chǎn)效率。
· 降低設(shè)備壽命周期費用,改善公司整體的經(jīng)營效益，提高企業(yè)競爭能力。


《TPM—全員生產(chǎn)維護》所屬分類
生產(chǎn)管理

《TPM—全員生產(chǎn)維護》所屬專題
TPM全面設(shè)備管理、TPM生產(chǎn)設(shè)備維護培訓、如何有效實施TPM培訓、

《TPM—全員生產(chǎn)維護》授課培訓師簡介

《TPM—全員生產(chǎn)維護》報名服務流程

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