《創(chuàng)新思維訓(xùn)練》課程詳情
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培訓(xùn)對(duì)象:1. 本課程是思維技術(shù)課,理論上適合所有群體;
2. 本課程是思維工具訓(xùn)練課,故不適合主觀上不愿意參與訓(xùn)練的群體。
第一講:創(chuàng)新思維與課程導(dǎo)入
(一)創(chuàng)新思維的時(shí)代背景
(二)創(chuàng)新思維的常見(jiàn)束縛
第二講:創(chuàng)新思維的工具與方法
(一)創(chuàng)新思維工具:不一樣的問(wèn)
1.抽象問(wèn)題法
(1) WHY-HOW外延法
(2)上堆平行下切法(訓(xùn)練)
2.問(wèn)題細(xì)節(jié)法
3.換詞提問(wèn)法
4. PMI思維法(訓(xùn)練)
(二)創(chuàng)新思維工具:不一樣的畫(huà)
1.曼陀羅圖法
2.蓮花圖法
3. 魚(yú)骨圖法
4. 力場(chǎng)分析圖法
(三)創(chuàng)新思維工具:不一樣的想
1.頭腦風(fēng)暴法
2.檢核表法
3.信息交合法(訓(xùn)練)
(1) 軸心坐標(biāo)法
(2) 流程表格法
4. 隨機(jī)誘因法(訓(xùn)練)
5. 逆向思維法
6. 團(tuán)隊(duì)默寫(xiě)法
第三講:創(chuàng)新思維的評(píng)價(jià)
(一)創(chuàng)新思維的概率
(二)創(chuàng)新思維的評(píng)價(jià)3要素
(三)創(chuàng)新思維的決策模型
1. 過(guò)程—結(jié)果法
2. 風(fēng)險(xiǎn)—收益法
3. PMI思維決策法
4. 必須—愿景決策矩陣
(1)方案決策的必須要求
(2)方案決策的愿景要求
《創(chuàng)新思維訓(xùn)練》課程目的
1. 學(xué)會(huì)創(chuàng)新性地思考問(wèn)題,培養(yǎng)思維發(fā)散性靈活性;
2.掌握利用創(chuàng)新思維快速處理巨量信息的方法;
3.開(kāi)發(fā)全腦潛能,提升想象力和創(chuàng)造力,成就創(chuàng)新思維。
《創(chuàng)新思維訓(xùn)練》所屬分類(lèi)
綜合管理
《創(chuàng)新思維訓(xùn)練》所屬專(zhuān)題
企業(yè)創(chuàng)新管理、
創(chuàng)新思維與創(chuàng)新管理、
創(chuàng)新思維與管理培訓(xùn)、
《創(chuàng)新思維訓(xùn)練》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介
李偉希
思維導(dǎo)圖MindV授權(quán)認(rèn)證培訓(xùn)師
美國(guó)高級(jí)思維協(xié)會(huì)APTT《六頂思帽》授證講師
美國(guó)領(lǐng)導(dǎo)力中心CLS《情境領(lǐng)導(dǎo)》授證講師
管理創(chuàng)新與思維導(dǎo)圖實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家
華南理工大學(xué)MBA
《中國(guó)經(jīng)濟(jì)時(shí)報(bào)》撰稿人
當(dāng)納利RRD(中國(guó))有限公司人力資源總監(jiān)
香港Hucai集團(tuán)有限公司企業(yè)文化中心經(jīng)理
深圳創(chuàng)維多媒體有限公司《創(chuàng)維多媒體》主編
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn):
15年的管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。先后在職于幾家全球知名企業(yè)。其課程集理論與實(shí)務(wù)于一身。
在思維導(dǎo)圖體系、中高層管理、思維訓(xùn)練、問(wèn)題分析與解決等具有獨(dú)特見(jiàn)解,常年醉心于以“OBE三效執(zhí)行力驅(qū)動(dòng)模型”為中心的倍效管理系統(tǒng)的自我修煉與大眾傳播。
先后為各大媒體報(bào)刊撰寫(xiě)管理專(zhuān)業(yè)文章達(dá)600多篇,達(dá)100多萬(wàn)字,其中專(zhuān)注于倍效管理的各類(lèi)文章深受管理者的熱捧。個(gè)人博客堅(jiān)持原創(chuàng),訪問(wèn)量近百萬(wàn),屬于國(guó)內(nèi)培訓(xùn)師圈子的“網(wǎng)絡(luò)明星”。
授課風(fēng)格:
李老師的課程不僅提供方法技巧,更提供一套解決問(wèn)題的答案及完善的后續(xù)服務(wù),包括:
1、提供一套解決答案。將日常工作中的問(wèn)題采用一問(wèn)一答形式或文章分享形式在網(wǎng)上公布。
2、共享一套短信平臺(tái)。學(xué)員將免費(fèi)獲得定期的管理文摘、資訊。
3、贈(zèng)送一套操作工具。工具可以更好的將培訓(xùn)落地,使培訓(xùn)變得更加簡(jiǎn)單。
服務(wù)過(guò)的客戶:
中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)電信、中國(guó)石油、賽維LDK、國(guó)家南方電網(wǎng)、中國(guó)水電水利集團(tuán)、中鋁集團(tuán)、華電集團(tuán)、可口可樂(lè)、福富軟件、通用公司、簡(jiǎn)柏特、富士康、大眾汽車(chē)、安利、輝瑞制藥、上海日立電梯、日本第一制藥、珍奧核酸、大生藥業(yè)、美羅藥業(yè)、安斯泰來(lái)、康師傅頂新、百麗鞋業(yè)、宇通客車(chē)、艾默生公司、惠爾康集團(tuán)、東北金牛特鋼、金光漿紙、江西銅業(yè)、日本小野田、德國(guó)久茂自動(dòng)化、貴陽(yáng)水鋼、清白水泥、祥大集團(tuán)、大港集箱、中集集團(tuán)、中國(guó)銀行、中信銀行、匯豐銀行、浦發(fā)銀行、農(nóng)業(yè)銀行、商業(yè)銀行、建設(shè)銀行、洪都航空、匯仁制藥集團(tuán)、諾和諾德醫(yī)藥、北大縱橫、金蝶國(guó)際、用友集團(tuán)、上海復(fù)旦協(xié)達(dá)集團(tuán)、上海影響力、尚德機(jī)構(gòu)、深圳水務(wù)集團(tuán)、航天五院、航天信息、贛州自來(lái)水公司、贛運(yùn)總公司、江西鎢鉬進(jìn)出口公司……