《赴青島海爾學習物流管理與如何全面降低企業(yè)成本高級研修班》課程詳情
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1．海爾企業(yè)文化、海爾物流管理教材二套；
2．授課講義。

時間安排及報到地點
第1期 6月18日至6月22日 地點：青島市
第2期 7月13日至7月17日 地點：青島市

研修內容
第一模塊：海爾文化再造——海爾流程再造的前提
1．海爾文化與海爾管理模式
2．海爾文化再造與流程再造
3．海爾流程再造中的文化障礙
4．海爾流程再造中的文化變革
第二模塊：海爾流程再造——海爾物流運行的前提
1．海爾為什么進行業(yè)務流程再造
2．海爾以市場鏈SST為紐帶的業(yè)務流程再造
3．海爾的信息化——推進流程再造
第三模塊：流程再造中的物流管理
1．物流與物流管理
2．海爾為什么要搞物流
3．一流三網：海爾的物流框架
4．海爾的ERP系統(tǒng)
5．海爾采購事業(yè)部的運作
6．海爾配送事業(yè)部的運作
7．海爾的JIT生產方式
8．海爾儲運事業(yè)部的運作
9．物流與生產成本全面降低
第四模塊：物流一體化對于降低成本、提高效率的貢獻　　　　　
第五模塊：誰來負責挖掘和降低物流成本　　　　　　　　　　
第六模塊：全面識別以下層面存在的高成本因素
1．經營決策
2．人力、物力、財力、信息、技術、方法、時間和空間等資源
3．產品實現(xiàn)、服務提供、管理與控制、后勤保障等過程
4．質量、安全、環(huán)境、財務、市場等現(xiàn)狀
5．經營模式、運作方式、管理制度等機制
6．整個供應鏈和價值鏈
7．所采用的成本管理方法和時機
8．溝通的有效性（包括：內部溝通和外部溝通）
第七模塊：成本為什么高了？高了多少？
1．成本合理性
2．決定成本合理性的5大要素
3．影響成本合理性的5大要因
4．成本合理性分析（5S分析法）
5．利用對比分析法，找出降低成本的空間
6．認可成本和不認可成本
第八模塊：怎么有效降低成本？
１．制定成本控制方案
２．評審成本控制方案
３．成本控制方案的實施、跟蹤驗證和效果評價
４．成本激勵

參觀內容：海爾集團辦公樓、企業(yè)文化廣場、生產線、海爾物流中心、海爾大學、青啤集團現(xiàn)代化生產線等。

《赴青島海爾學習物流管理與如何全面降低企業(yè)成本高級研修班》培訓受眾
1．企事業(yè)單位中的黨委書記、董事長、總經理、工會主席、紀委書記等管理人員。
2．企業(yè)物流總監(jiān)、采購總監(jiān)、生產總監(jiān)、財務總監(jiān)等，物流、生產、銷售、采購、質量、倉庫、財務、客服等部門負責人以及相關管理和技術人員。

《赴青島海爾學習物流管理與如何全面降低企業(yè)成本高級研修班》課程目的
當前，企業(yè)在激烈的市場競爭中要贏得競爭優(yōu)勢，保持可持續(xù)性發(fā)展，必須進行流程優(yōu)化和運營模式創(chuàng)新，而“物流”必將成為最關鍵的環(huán)節(jié)。21世紀的競爭將不是單個企業(yè)之間的競爭，而是供應鏈與供應鏈之間的競爭。誰所在的供應鏈總成本低、對市場反應速度快，誰就能贏得市場。
海爾集團為適應新經濟時代的需要，自1998年開始進行流程再造，改變原來對上級負責任的職能管理為對市場負責任的流程管理，成立了物流推進本部、商流推進本部與資金流推進本部，在各流程內部實施了市場鏈咬合的管理模式，消除企業(yè)內部與外部環(huán)節(jié)重復、無效的勞動，讓資源在每一個過程中流動時都實現(xiàn)增值。這種改革使海爾實現(xiàn)了快速獲取定單與滿足定單的目標。海爾物流是以定單信息流為中心，以全球供應鏈資源網、全球配送網絡、計算機網絡為基礎，三網同步流動，為定單信息流的增值提供支持。海爾物流本部是首家“中國物流示范基地”。
鑒于此，中國企業(yè)文化研究會培訓中心將舉辦“赴青島學習海爾物流管理與如何全面降低企業(yè)成本高級研修班”，系統(tǒng)學習海爾的流程再造、物流管理以及信息化建設，從而全面提升企業(yè)的競爭實力和經濟效益。

《赴青島海爾學習物流管理與如何全面降低企業(yè)成本高級研修班》所屬分類
財務稅務

《赴青島海爾學習物流管理與如何全面降低企業(yè)成本高級研修班》授課培訓師簡介

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