《赴青島海爾學(xué)習(xí)物流管理與如何全面降低企業(yè)成本高級(jí)研修班》課程詳情
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1．海爾企業(yè)文化、海爾物流管理教材二套；
2．授課講義。

時(shí)間安排及報(bào)到地點(diǎn)
第1期 6月18日至6月22日 地點(diǎn)：青島市
第2期 7月13日至7月17日 地點(diǎn)：青島市

研修內(nèi)容
第一模塊：海爾文化再造——海爾流程再造的前提
1．海爾文化與海爾管理模式
2．海爾文化再造與流程再造
3．海爾流程再造中的文化障礙
4．海爾流程再造中的文化變革
第二模塊：海爾流程再造——海爾物流運(yùn)行的前提
1．海爾為什么進(jìn)行業(yè)務(wù)流程再造
2．海爾以市場(chǎng)鏈SST為紐帶的業(yè)務(wù)流程再造
3．海爾的信息化——推進(jìn)流程再造
第三模塊：流程再造中的物流管理
1．物流與物流管理
2．海爾為什么要搞物流
3．一流三網(wǎng)：海爾的物流框架
4．海爾的ERP系統(tǒng)
5．海爾采購(gòu)事業(yè)部的運(yùn)作
6．海爾配送事業(yè)部的運(yùn)作
7．海爾的JIT生產(chǎn)方式
8．海爾儲(chǔ)運(yùn)事業(yè)部的運(yùn)作
9．物流與生產(chǎn)成本全面降低
第四模塊：物流一體化對(duì)于降低成本、提高效率的貢獻(xiàn)　　　　　
第五模塊：誰(shuí)來(lái)負(fù)責(zé)挖掘和降低物流成本　　　　　　　　　　
第六模塊：全面識(shí)別以下層面存在的高成本因素
1．經(jīng)營(yíng)決策
2．人力、物力、財(cái)力、信息、技術(shù)、方法、時(shí)間和空間等資源
3．產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)、服務(wù)提供、管理與控制、后勤保障等過(guò)程
4．質(zhì)量、安全、環(huán)境、財(cái)務(wù)、市場(chǎng)等現(xiàn)狀
5．經(jīng)營(yíng)模式、運(yùn)作方式、管理制度等機(jī)制
6．整個(gè)供應(yīng)鏈和價(jià)值鏈
7．所采用的成本管理方法和時(shí)機(jī)
8．溝通的有效性（包括：內(nèi)部溝通和外部溝通）
第七模塊：成本為什么高了？高了多少？
1．成本合理性
2．決定成本合理性的5大要素
3．影響成本合理性的5大要因
4．成本合理性分析（5S分析法）
5．利用對(duì)比分析法，找出降低成本的空間
6．認(rèn)可成本和不認(rèn)可成本
第八模塊：怎么有效降低成本？
１．制定成本控制方案
２．評(píng)審成本控制方案
３．成本控制方案的實(shí)施、跟蹤驗(yàn)證和效果評(píng)價(jià)
４．成本激勵(lì)

參觀內(nèi)容：海爾集團(tuán)辦公樓、企業(yè)文化廣場(chǎng)、生產(chǎn)線(xiàn)、海爾物流中心、海爾大學(xué)、青啤集團(tuán)現(xiàn)代化生產(chǎn)線(xiàn)等。

《赴青島海爾學(xué)習(xí)物流管理與如何全面降低企業(yè)成本高級(jí)研修班》培訓(xùn)受眾
1．企事業(yè)單位中的黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、工會(huì)主席、紀(jì)委書(shū)記等管理人員。
2．企業(yè)物流總監(jiān)、采購(gòu)總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)等，物流、生產(chǎn)、銷(xiāo)售、采購(gòu)、質(zhì)量、倉(cāng)庫(kù)、財(cái)務(wù)、客服等部門(mén)負(fù)責(zé)人以及相關(guān)管理和技術(shù)人員。

《赴青島海爾學(xué)習(xí)物流管理與如何全面降低企業(yè)成本高級(jí)研修班》課程目的
當(dāng)前，企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中要贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，保持可持續(xù)性發(fā)展，必須進(jìn)行流程優(yōu)化和運(yùn)營(yíng)模式創(chuàng)新，而“物流”必將成為最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)。21世紀(jì)的競(jìng)爭(zhēng)將不是單個(gè)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，而是供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)。誰(shuí)所在的供應(yīng)鏈總成本低、對(duì)市場(chǎng)反應(yīng)速度快，誰(shuí)就能贏得市場(chǎng)。
海爾集團(tuán)為適應(yīng)新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的需要，自1998年開(kāi)始進(jìn)行流程再造，改變?cè)瓉?lái)對(duì)上級(jí)負(fù)責(zé)任的職能管理為對(duì)市場(chǎng)負(fù)責(zé)任的流程管理，成立了物流推進(jìn)本部、商流推進(jìn)本部與資金流推進(jìn)本部，在各流程內(nèi)部實(shí)施了市場(chǎng)鏈咬合的管理模式，消除企業(yè)內(nèi)部與外部環(huán)節(jié)重復(fù)、無(wú)效的勞動(dòng)，讓資源在每一個(gè)過(guò)程中流動(dòng)時(shí)都實(shí)現(xiàn)增值。這種改革使海爾實(shí)現(xiàn)了快速獲取定單與滿(mǎn)足定單的目標(biāo)。海爾物流是以定單信息流為中心，以全球供應(yīng)鏈資源網(wǎng)、全球配送網(wǎng)絡(luò)、計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)為基礎(chǔ)，三網(wǎng)同步流動(dòng)，為定單信息流的增值提供支持。海爾物流本部是首家“中國(guó)物流示范基地”。
鑒于此，中國(guó)企業(yè)文化研究會(huì)培訓(xùn)中心將舉辦“赴青島學(xué)習(xí)海爾物流管理與如何全面降低企業(yè)成本高級(jí)研修班”，系統(tǒng)學(xué)習(xí)海爾的流程再造、物流管理以及信息化建設(shè)，從而全面提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力和經(jīng)濟(jì)效益。

《赴青島海爾學(xué)習(xí)物流管理與如何全面降低企業(yè)成本高級(jí)研修班》所屬分類(lèi)
財(cái)務(wù)稅務(wù)

《赴青島海爾學(xué)習(xí)物流管理與如何全面降低企業(yè)成本高級(jí)研修班》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介

《赴青島海爾學(xué)習(xí)物流管理與如何全面降低企業(yè)成本高級(jí)研修班》報(bào)名服務(wù)流程

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