公開課 內訓課 培訓師
首頁 公開課 內訓課 特惠課程 培訓師 培訓專題 在線文檔 管理名言 會員專區(qū) 積分兌換 聯(lián)系我們 關于我們 誠聘英才     
首頁 >> 公開課 >> 生產(chǎn)管理 >> 供應鏈管理實務
供應鏈管理實務 下載課程WORD文檔
添加時間:2014-09-16      修改時間: 2015-05-21      課程編號:100267187
《供應鏈管理實務》課程詳情
點擊下載課大綱及報名表
1.供應鏈概述
* 對價值鏈、供應鏈和供應鏈管理的認識
* 了解供應鏈管理的主要挑戰(zhàn)

2.交叉跨部門團隊合作制勝
* 企業(yè)內部供應鏈及鏈上各環(huán)節(jié)間的銜接和協(xié)調
* 供應鏈職能部門和交叉跨部門的目標、職責、權力和責任
* 管理供應鏈的動態(tài)性和復雜性
* 管理跨公司、跨部門目標利益的沖突

3.管理供應鏈內流動的三大基本流
* 三大基本流相互作用和影響
* 有效管理三大流的跨部門“軌道系統(tǒng)” 、 “指揮系統(tǒng)” 、“控制系統(tǒng)”

4.一切源自需求
* 需求模式與不確定性
* 需求的不確定性對內部運營和成本的影響
* 管理預測的輸入, 預見不確定性, 應對不確定性
* 預測需求和完善需求的方法

5.協(xié)調需求和供應的平衡, 決策過程
* 對前期業(yè)績的測量和評估
* 預見未來市場的需求
* 平衡外部需求與內部供應資源的能力, 發(fā)現(xiàn)供應的瓶頸和制約
* 去除供應瓶頸和制約 vs. 重塑外部需求
* 評估、協(xié)調、平衡、決策
6.供應計劃系統(tǒng)的持續(xù)改善
* 管理和改善計劃的輸入要素
* 設置關鍵監(jiān)控點, 提升計劃實施的質量
* 實施需求預測 vs. 實際銷售與 生產(chǎn)供應 vs. 庫存的動態(tài)監(jiān)控
* 計劃系統(tǒng)持續(xù)改善的領域

7.采購供應系統(tǒng)的持續(xù)改善
* 設置關鍵監(jiān)控點, 提升采購供應計劃實施的質量
* 日常供應商不符合性的管理
* 應急采購系統(tǒng)

8.生產(chǎn)制造系統(tǒng)的持續(xù)改善
* 生產(chǎn)計劃實施,變更的管理
* 生產(chǎn)計劃有效實施的保障

9.客戶服務
* 客戶定位與差異化管理
* 客戶訂單、延遲訂單的管理
* 客戶投訴的處置

10.物流服務
* 渠道策略對物流配送網(wǎng)絡建立的影響
* 物流成本的控制方法

11.考核與改善
* 供應鏈管理業(yè)績考核與月報
* 供應鏈管理的持續(xù)改善

《供應鏈管理實務》課程目的
供應鏈的管理范圍涉及從需求的輸入到滿足需求的全過程,因此供應鏈管理所涉及到的業(yè)務領域廣泛、人員眾多、運作復雜。
由于供應鏈的運營須有跨部門成員的參與,而跨部門/跨公司成員之間的利益不同甚至沖突,所以供應鏈的整體表現(xiàn),受制于主鏈的上游和內部/外部輔鏈上相關成員的影響。供應鏈管理部門在履行職能的同時,把更多的資源投入到跨部門、跨公司之間的橫向溝通、協(xié)調和合作。“滅火、解決重復發(fā)生的問題、去除合作障礙”成為日常工作的主旋律......供應鏈部門是企業(yè)運營的協(xié)調者、問題解決者、決策的總體平衡者和持續(xù)改善的推動者。
通過學習,全方位診斷供應鏈運營的問題,尋找有效方法,改變以往“頭痛醫(yī)頭”的方式,從而實現(xiàn)高效供應鏈的運營,同時透過對供應鏈運營實踐的解析來幫助跨部門成員了解、理解、支持供應鏈。
現(xiàn)代供應鏈管理實踐,必將伴隨著市場和競爭環(huán)境的快速變化不斷地深化和普及。

《供應鏈管理實務》所屬分類
生產(chǎn)管理

《供應鏈管理實務》所屬專題
物流供應鏈管理、供應鏈培訓、供應鏈戰(zhàn)略與規(guī)劃培訓物流管理實務、戰(zhàn)略供應鏈管理培訓、供應鏈管理下的庫存控制與倉庫管理

《供應鏈管理實務》授課培訓師簡介
《供應鏈管理實務》報名服務流程
-----------------------------------------------------------------------------------

選擇課程

選擇上課時間

報名參加

確認報名

支付課款

參加課程

我們的優(yōu)勢
十六年誠信品牌值得信賴
一站式培訓顧問服務想你所需
海量課程及專業(yè)師資隨需應變
多城市開課,讓您擁有更多選擇更多便利
會員折扣讓您更合理有效的使用您的費用預算
公開課需求        課程編號:100267187          咨詢熱線:020-29042042
課程名稱:  供應鏈管理實務
您的真實姓名:  * (請一定使用真實姓名)
性    別:  先生女士
公司名稱: 
E-mail地址:  *
電話/手機:  * (電話請帶上區(qū)號,謝謝)
QQ: 
上課時間:  (時間格式:2025-01-08)
上課地點: 
費用預算:  * 元人民幣。(請?zhí)顚憯?shù)字,不需要填寫單位。)
其它咨詢: 
驗證數(shù)字:   驗證碼,看不清楚?請點擊刷新驗證碼 *
同名內訓課
[內訓課] 供應鏈管理實務
準時開課
報名有禮!
1、報名參加本課程,可獲得雙倍積分!
  點擊這里查看積分的用途
2、老客戶介紹新客戶參加本課程,老客戶將可額外獎勵0.5倍積分!
  點擊這里查看積分的用途
3、報名參加指定課程可按會員享受8.5折優(yōu)惠!
4、報名參加本站特惠課程最高可享受300元/人的交通食宿補貼!
  點擊這里查看所有活動特惠課程
相關專題
物流供應鏈管理
供應鏈培訓
供應鏈戰(zhàn)略與規(guī)劃培訓
物流管理實務
戰(zhàn)略供應鏈管理培訓
供應鏈管理下的庫存控制與倉
相關培訓
[內訓課] 互聯(lián)網(wǎng) —供應商管理革新——給供應鏈插上信息化
[內訓課] 物流管理與團隊建設
[內訓課] 供應鏈環(huán)境下——供應商選擇開發(fā)擇評估和關系管
[內訓課] 供應鏈環(huán)境下生產(chǎn)計劃與物料控制
[內訓課] 供應鏈環(huán)境下的高效倉儲與庫存管理
[內訓課] 供應鏈變革與管理
[內訓課] 中小商業(yè)銀行供應鏈金融與創(chuàng)新思維
[內訓課] 提升現(xiàn)場物的流動——精益物流管理實戰(zhàn)
[內訓課] 敏捷供應鏈與物流管理
[內訓課] 供應鏈成本控制與客戶關系管理
供應鏈管理下的相關培訓師
李文發(fā)
  • 培訓師:李文發(fā)
  • 所在地:東莞
  • 采購與供應鏈、PMC實戰(zhàn)專家
童志鵬
  • 培訓師:童志鵬
  • 所在地:東莞
  • 精益生產(chǎn)管理實戰(zhàn)專家
供應鏈管理下的相關公開課
了解VUCA時代企業(yè)供應鏈管理面臨的挑戰(zhàn)與應對了解企業(yè)應當如何制定合適的采購供應戰(zhàn)略了解供應風險和供應商風險來源及應對了解全球供應下特有的風險及應對
供應鏈管理下的相關內訓課
戰(zhàn)略供應鏈管理相關培訓師
楚逸琳
  • 培訓師:楚逸琳
  • 所在地:鄭州
  • 國家高級物流師
陳亮(采購)
戰(zhàn)略供應鏈管理相關公開課
了解VUCA時代企業(yè)供應鏈管理面臨的挑戰(zhàn)與應對了解企業(yè)應當如何制定合適的采購供應戰(zhàn)略了解供應風險和供應商風險來源及應對了解全球供應下特有的風險及應對
企業(yè)的生產(chǎn)設備和物資具有需求急、技術更新快、進口物資采購周期長、成本高、部分供應商壟斷、開發(fā)供應商難度大等特點,如何通過招標規(guī)范采購行為、降低采...
2024-12-28 采購流程優(yōu)化及供應商評估與管理
戰(zhàn)略供應鏈管理相關內訓課
物流管理實務相關培訓師
楚逸琳
  • 培訓師:楚逸琳
  • 所在地:鄭州
  • 國家高級物流師
劉希洪
  • 培訓師:劉希洪
  • 所在地:天津
  • 國際著名企業(yè)實戰(zhàn)派外貿(mào)專家教授
物流管理實務相關公開課
了解VUCA時代企業(yè)供應鏈管理面臨的挑戰(zhàn)與應對了解企業(yè)應當如何制定合適的采購供應戰(zhàn)略了解供應風險和供應商風險來源及應對了解全球供應下特有的風險及應對
物流管理實務相關內訓課
關于我們 | 聯(lián)系我們 | 友情連接 | 培訓分類導航
Copyright © 2009-2025 peixune.com . All rights reserved.
廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司 版權所有  頁面執(zhí)行時間: 28.3 毫秒

粵公網(wǎng)安備 44011302000582號


粵ICP備16013335號
培訓易在線客服 ×