《采購與供應(yīng)鏈管理》課程詳情
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當(dāng)今經(jīng)濟(jì)環(huán)境中的激烈競爭和市場不確定性的增加為企業(yè)帶來了越來越大的壓力。企業(yè)紛紛轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略供應(yīng)管理，加強(qiáng)與供應(yīng)鏈上、下游企業(yè)的合作，改善與供應(yīng)商的關(guān)系，使供應(yīng)鏈流程自動化，以降低成本、縮短采購提前期，最終贏得市場競爭優(yōu)勢。時至今日，制造商、供應(yīng)商和最終客戶之間的協(xié)作日益加強(qiáng)，共同探討降低采購在供應(yīng)鏈中的多余成本。
企業(yè)如何利用先進(jìn)的采購理念和管理模式進(jìn)行盈利？如何與供應(yīng)商達(dá)到最理想的合作狀態(tài)？如何巧用供應(yīng)鏈，讓其成為企業(yè)發(fā)展的有力競爭？本課程將與你一起深入探討，領(lǐng)悟采購與供應(yīng)鏈管理給企業(yè)帶來的好處，讓企業(yè)贏取更多的利潤空間。
【適合對象】企業(yè)董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理及其他采購管理人員
【課程大綱】
一、供應(yīng)鏈管理的含義
1、供應(yīng)鏈管理的含義及4大流程
二、供應(yīng)鏈模式下的采購
1、先進(jìn)的采購理念和管理模式
2、企業(yè)如何盈利
3、采購的功能與利潤的關(guān)系
4、采購的發(fā)展和誤區(qū)
5、采購成本的構(gòu)成要素
三、產(chǎn)品采購策略與供應(yīng)鏈管理
1、ABC分析法
2、四種產(chǎn)品的基本方法
四、供應(yīng)商關(guān)系管理
1、供應(yīng)關(guān)系定位
2、降低供應(yīng)商數(shù)量的方法
3、供求雙方合作的高級形式
五、為什么采購要上升到供應(yīng)鏈管理
1、企業(yè)經(jīng)營者的困惑
2、供應(yīng)鏈管理的競爭力
3、真實的供應(yīng)鏈成本
4、供應(yīng)鏈成本分解
5、供應(yīng)鏈對財務(wù)業(yè)績的影響
6、如何向供應(yīng)鏈要競爭力
《采購與供應(yīng)鏈管理》所屬分類
生產(chǎn)管理
《采購與供應(yīng)鏈管理》所屬專題
采購與供應(yīng)商管理、
物流供應(yīng)鏈管理、
采購管理培訓(xùn)、
供應(yīng)鏈培訓(xùn)、
供應(yīng)鏈戰(zhàn)略與規(guī)劃培訓(xùn)、
物流管理實務(wù)、
戰(zhàn)略供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)、
《采購與供應(yīng)鏈管理》授課培訓(xùn)師簡介
柳榮
曾多次應(yīng)邀到日本、美國等等參加制造管理研討，有豐富的生產(chǎn)制造管理系統(tǒng)和采購物流管理提升的實戰(zhàn)導(dǎo)入經(jīng)驗。專注于制造型企業(yè)診斷、成本管理技術(shù)與生產(chǎn)力提升、物流供應(yīng)鏈、業(yè)務(wù)流程分析與優(yōu)化。是國內(nèi)第一批親臨現(xiàn)場全面系統(tǒng)學(xué)習(xí)的企業(yè)學(xué)員。
柳榮老師的課程大量列舉常見事例豐富課程講解，主題鮮明、事例生動，理論部分觀點(diǎn)新穎，常有驚人之語；實務(wù)部分主要由十余年的企業(yè)管理和職業(yè)顧問經(jīng)歷所積累的豐富案例為主，其演繹富有激情、極具感染力，貼近企業(yè)的實際需要. 服務(wù)指導(dǎo)過的部分企業(yè):一汽大眾、海爾集團(tuán)、中國電子54所、高科集團(tuán)、、三一重工、蒙牛乳業(yè)、招商銀行等。
《采購與供應(yīng)鏈管理》報名服務(wù)流程
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