《供應(yīng)商評估與管理》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報名表 【課程對象】
供應(yīng)鏈管理、采購管理、物流管理、質(zhì)量管理、技術(shù)管理、生產(chǎn)管理、庫存控制等人員。

【課程大綱】

第一講 供應(yīng)商選擇（2H)
v 傳統(tǒng)的供應(yīng)商選擇；重點(diǎn)：價格、質(zhì)量、交期
v 現(xiàn)代的供應(yīng)商選擇；重點(diǎn)：優(yōu)質(zhì)服務(wù)、技術(shù)革新、產(chǎn)品設(shè)計
v 選擇供應(yīng)商的科學(xué)決策；
v 供應(yīng)商選擇的步驟；
v 供應(yīng)商選擇案例分析；

第二講 采購成本分析（1.5H)
v 采購的六個過程；
v 采購成本理念及影響采購成本的因素；
v 采購成本的構(gòu)成；
v 采購成本的誤區(qū)；
v 采購成本的象限分析法；

第三講 采購議價技巧（2.5H)
v 供應(yīng)商成本結(jié)構(gòu)；
v 采購價格分析表；
v 詢價技巧；
v 議價要求；
v 議價與供應(yīng)商價格成本分析；
v 產(chǎn)品生命周期與采購成本管理；
v 迫使供應(yīng)商降價的八大時機(jī)；
v 采購17個降價談判技巧；（1H)
如您對于此課程有需求或想法，請您填寫相關(guān)培訓(xùn)需求意見，以便于老師對課程大綱做調(diào)整。

第四講 供應(yīng)商關(guān)系管理（1H)
v 決定供應(yīng)商關(guān)系的因素；
v 買賣雙方力量對比影響關(guān)系決策；
v 供需合同管理；
v 供應(yīng)商關(guān)系的五種類型分析；
v 供應(yīng)商關(guān)系管理的價值；
v 庫存管理的途徑與方法；

第五講 供應(yīng)商質(zhì)量管理(3H)
v 影響公司采購原料的長期質(zhì)量水準(zhǔn)四個因素；
v 供應(yīng)商質(zhì)量管理的規(guī)劃；
v 供應(yīng)商質(zhì)量管理的執(zhí)行與考核；
v 供應(yīng)商質(zhì)量管理流程
v 供應(yīng)商質(zhì)量管理16步法：
Ø 初級評估
Ø 潛在供應(yīng)商評估
Ø 選定供應(yīng)商
Ø 產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃和控制計劃
Ø 投產(chǎn)前會議
Ø 樣件審批
Ø 正式生產(chǎn)件審批
Ø 按預(yù)定能力運(yùn)行
Ø 初期生產(chǎn)次品遏制
Ø 持續(xù)改進(jìn)
Ø 成本監(jiān)控
Ø 問題通報與解決；

第六講 對供應(yīng)商考核評定（1H)
v 對供應(yīng)商考核的量化管理；
v 供應(yīng)商等級評定的定量分析指標(biāo)；
v 供應(yīng)商等級評定的定性分析；
v 供應(yīng)商等級評定目標(biāo)；
案例 等級評定系統(tǒng)的建立

第七講 控制與管理供應(yīng)商（1H)
v 控制供應(yīng)商；
v 如何防止被供應(yīng)商控制；
Ø 對單一供應(yīng)商的控制
Ø 如何避免供應(yīng)商突然斷貨
v 跟單的重要性(被動的供應(yīng)商管理)
v 優(yōu)化供應(yīng)商結(jié)構(gòu)；
Ø 控制采購的總擁有成本
v 為全面的供應(yīng)鏈管理作準(zhǔn)備


《供應(yīng)商評估與管理》培訓(xùn)受眾
供應(yīng)鏈管理、采購管理、物流管理、質(zhì)量管理、技術(shù)管理、生產(chǎn)管理、庫存控制等人員。

《供應(yīng)商評估與管理》課程目的
幫助企業(yè)正確的理解供應(yīng)商管理系統(tǒng)，學(xué)習(xí)到當(dāng)今企業(yè)先進(jìn)的供應(yīng)商管理理念和實(shí)用方法，降低企業(yè)由供應(yīng)商引發(fā)的風(fēng)險。

《供應(yīng)商評估與管理》所屬分類
生產(chǎn)管理

《供應(yīng)商評估與管理》所屬專題
采購與供應(yīng)商管理、供應(yīng)商評估與管理、

《供應(yīng)商評估與管理》授課培訓(xùn)師簡介

《供應(yīng)商評估與管理》報名服務(wù)流程

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