《供應(yīng)鏈管理》課程詳情
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第一部分:供應(yīng)鏈介紹
供應(yīng)鏈的概念
內(nèi)部供應(yīng)鏈與外部供應(yīng)鏈
供應(yīng)鏈的新趨勢(shì)
第二部分:供應(yīng)鏈服務(wù)
供應(yīng)鏈服務(wù)的定義
服務(wù)的規(guī)劃要點(diǎn)
客戶服務(wù)與成本
案例分析:延遲戰(zhàn)略的應(yīng)用
案例討論:為什么世界最貴?
第三部分:庫(kù)存優(yōu)化
局部?jī)?yōu)化與整體優(yōu)化
案例討論:最優(yōu)存在嗎?
從牛鞭效應(yīng)看供應(yīng)鏈
案例討論:能持續(xù)多久?
協(xié)同效應(yīng)與持續(xù)補(bǔ)貨
產(chǎn)品生命周期與庫(kù)存
SOP會(huì)議與預(yù)測(cè)管理
第四部分:倉(cāng)庫(kù)與運(yùn)輸管理
網(wǎng)點(diǎn)布局與倉(cāng)庫(kù)選址
案例討論:布局中的平發(fā)根法則
精益思想在倉(cāng)庫(kù)中的應(yīng)用
倉(cāng)儲(chǔ)數(shù)據(jù)分析
倉(cāng)庫(kù)內(nèi)布局管理
優(yōu)化倉(cāng)庫(kù)作業(yè)
五種運(yùn)輸模式比較
運(yùn)輸模式的成本分析
優(yōu)化運(yùn)輸組合
案例討論:雙贏降低運(yùn)費(fèi)
第五部分:供應(yīng)管理
新型供應(yīng)商關(guān)系
供應(yīng)商的選擇方法
案例討論:管理壟斷供應(yīng)商
物流自營(yíng)還是外包
物流外包商選擇
物流外包管理
第六部分:風(fēng)險(xiǎn)與績(jī)效管理
《供應(yīng)鏈管理》課程目的
企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)質(zhì)上是不同供應(yīng)鏈間的競(jìng)爭(zhēng),隨著全球化和本土化進(jìn)程的加快,企業(yè)的供應(yīng)鏈在拉長(zhǎng),而客戶的要求卻在提高:如品種增加、批量縮小、交貨期變短、總成本降低、質(zhì)量零缺陷等;同時(shí)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)營(yíng)模式提出了挑戰(zhàn)。企業(yè)要想在競(jìng)爭(zhēng)中獲勝,必須在公司內(nèi)部和合作伙伴間建立一整套敏捷、快速響應(yīng)的供應(yīng)鏈。本培訓(xùn)通過(guò)經(jīng)典案例來(lái)介紹供應(yīng)鏈的最佳實(shí)踐,教會(huì)學(xué)員使用有效的工具來(lái)解決供應(yīng)鏈中的實(shí)際問(wèn)題。
《供應(yīng)鏈管理》所屬分類
生產(chǎn)管理
《供應(yīng)鏈管理》所屬專題
物流供應(yīng)鏈管理、
供應(yīng)鏈培訓(xùn)、
供應(yīng)鏈戰(zhàn)略與規(guī)劃培訓(xùn)、
物流管理實(shí)務(wù)、
戰(zhàn)略供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)、
供應(yīng)鏈管理下的庫(kù)存控制與倉(cāng)庫(kù)管理、
《供應(yīng)鏈管理》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介
呂老師
中歐國(guó)際工商學(xué)院MBA,法國(guó)E.M.LYON國(guó)際商學(xué)院交流學(xué)者,具有15年采購(gòu)倉(cāng)儲(chǔ)物流供應(yīng)鏈管理經(jīng)驗(yàn),做過(guò)倉(cāng)庫(kù)搬運(yùn)工,倉(cāng)庫(kù)主任,車隊(duì)調(diào)度,船舶調(diào)度,物料計(jì)劃,運(yùn)輸經(jīng)理,采購(gòu)經(jīng)理,物流經(jīng)理。先后任職于中國(guó)國(guó)際海運(yùn)集裝箱股份有限公司,ProMinent Dosiertechnik GMBH, 米其林中國(guó)有限公司,西門子公司,并長(zhǎng)期承擔(dān)公司內(nèi)外采購(gòu)倉(cāng)儲(chǔ)物流培訓(xùn)工作。
憑借其豐富的內(nèi)外資企業(yè)的底層操作經(jīng)驗(yàn),高層領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)和MBA學(xué)習(xí),呂老師更能深刻地理解為什么外資企業(yè)在中國(guó)的物流運(yùn)作失敗多,成功少(盡管500強(qiáng)企業(yè)在歐美物流運(yùn)作非常成功),并且能提出一整套有效的適合于本土物流運(yùn)作的方法與客戶分享。