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APQP+PPAP 下載課程WORD文檔
添加時間：2014-10-17      修改時間： 2014-10-17      課程編號:100268556
《APQP+PPAP》課程詳情
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APQP介紹：
1.0 項目策劃
2.0 產(chǎn)品設(shè)計與開發(fā)
3.0 過程設(shè)計與開發(fā)
4.0 產(chǎn)品與過程驗證
5.0 反饋、評估與糾正措施
6.0 過程控制計劃方法論

PPAP介紹：
I. 概述
2. PPAP過程要求
3. 顧客的通知
4. 提交要求
5. 零件提交的狀態(tài)
6. 記錄的保存
7. 零件提交保證書（PSW)的填寫
8. PPAP過程流程圖
跟蹤、指導(dǎo)、總結(jié)

《APQP+PPAP》所屬分類
生產(chǎn)管理

《APQP+PPAP》授課培訓(xùn)師簡介
黃漢楠
曾任職于康明斯增壓器技術(shù)（CTT）、通用汽車（GM）全球采購中心等國內(nèi)外知名企業(yè)。

曾為鐵姆肯（Timken）、恩斯克（NSK）、上海通用（SGM）、寶鋼（BaoSteel）、南方軸承(NF) 、康迪泰克(Continental)、通用軸承(NGBC)、辛子精工等企業(yè)提供咨詢培訓(xùn)服務(wù)。以自己獨特的實戰(zhàn)訓(xùn)練模式（Workshop）和極其豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗，融合中西管理理念，結(jié)合國內(nèi)企業(yè)團(tuán)隊特點和實際情況，創(chuàng)新地為國內(nèi)企業(yè)管理提供可用的解決方案而贏得廣大顧客的充分認(rèn)可。

專長：質(zhì)量體系強化(QSB)、有效問題解決(EPS)、精益生產(chǎn)(TPS)及供應(yīng)鏈開發(fā)與管理等咨詢與培訓(xùn)。
《APQP+PPAP》報名服務(wù)流程
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