《五大核心工具（APQP/FMEA/MSA/SPC/PPAP）課程》課程大綱
【課程對象】品管部和生產部主管、品管員、車間主管、班組長、QC小組成員
【課程時間】3天（每天6小時）
1、理解五大工具的目的、原理、流程和方法；
2、掌握五大工具的知識和技能，能有效開展項目策劃和管理，具備擔任新產品開發(fā)項目組長的能力；
3、應用五大工具對現有產品和過程實施過程評估的能力，以實現產品和過程的標準化和持續(xù)改進；
4、能夠將很好地APQP、FMEA、MSA、SPC、PPAP融合為一體，進行新產品開發(fā)，并對批量生產進行指導和監(jiān)控。

工具一：產品質量先期策劃和控制計劃(APQP)
1、 了解什么是APQP；
2、 學習APQP責任范圍的三種類型：介紹三種典型組織的APQP責任；
3、 學習APQP基本原則：介紹APQP的基本工作原則；
4、 分階段講解APQP的過程任務和工作辦法：計劃與定義過程(第一階段)、產品設計和開發(fā)過程(第二階段)、過程設計和開發(fā)過程(第三階段)、產品和過程確認過程(第四階段)、反饋、評價和糾正措施過程(第五階段)。
5、 學習APQP控制計劃方法論。

工具二：潛在的失效模式及后果分析（FMEA）
1、 了解什么是FMEA；
2、 概要介紹：實施FMEA的意義；實施FMEA的責任、時機和任務；
3、 通過案例分析，系統(tǒng)講解DFMEA的過程；
4、 通過案例分析，系統(tǒng)講解PFMEA的過程。

工具三：測量系統(tǒng)分析（MSA）
1、 概要介紹測量系統(tǒng)的組成和基本術語；
2、 測量系統(tǒng)的統(tǒng)計特性分析；
3、 系統(tǒng)講解評定測量系統(tǒng)的程序：包括對測量系統(tǒng)五種變差形式的介紹、測量系統(tǒng)分析和報告辦法。
4、 通過實際案例現場進行測量系統(tǒng)評價。

工具四：基礎統(tǒng)計過程控制（SPC）
5、 概率知識回顧：復習包括正態(tài)分布、二項分布和泊松分布等SPC相關的概率知識；
2、 介紹常用的質量統(tǒng)計分析方法：直方圖、特性要因圖等；
3、 介紹SPC過程控制原理和系統(tǒng)
4、 系統(tǒng)介紹計量型和計數型控制圖的建立、分析和應用。
5、 通過案例現場講解困難控制圖的應用和過程能力分析。

工具五：生產件批準程序（PPAP）
1、 介紹獲得顧客產品批準的程序過程；
2、 介紹PPAP文件包的編制過程以及相關要求。


《五大核心工具（APQP/FMEA/MSA/SPC/PPAP）課程》課程目的
1、理解五大工具的目的、原理、流程和方法；
2、掌握五大工具的知識和技能，能有效開展項目策劃和管理，具備擔任新產品開發(fā)項目組長的能力；
3、應用五大工具對現有產品和過程實施過程評估的能力，以實現產品和過程的標準化和持續(xù)改進；
4、能夠將很好地APQP、FMEA、MSA、SPC、PPAP融合為一體，進行新產品開發(fā)，并對批量生產進行指導和監(jiān)控。


《五大核心工具（APQP/FMEA/MSA/SPC/PPAP）課程》所屬分類
生產管理

《五大核心工具（APQP/FMEA/MSA/SPC/PPAP）課程》所屬專題
SPC培訓、DFMEA潛在失效模式與影響分析、課程設計與開發(fā)、失效模式及其后果分析培訓、統(tǒng)計過程控制培訓、MSA測量系統(tǒng)分析、PPAP、

《五大核心工具（APQP/FMEA/MSA/SPC/PPAP）課程》內訓服務流程

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