《贏得艱難采購(gòu)談判——進(jìn)階2》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 1. 背景類(lèi)型1－日常（基本談判情境）
* 意識(shí)到談判開(kāi)始階段情緒的影響
* 進(jìn)行簡(jiǎn)單地審核，來(lái)界定你的談判策略
* 組織談判流程－6Cs原則
* 調(diào)整并掌握積極傾聽(tīng)技巧

2. 背景類(lèi)型2－正在進(jìn)行的談判
* 降低限制采購(gòu)員采購(gòu)的相關(guān)理念和判斷的影響
* 客觀地對(duì)相關(guān)問(wèn)題和采購(gòu)員內(nèi)/外部實(shí)力進(jìn)行評(píng)估
* 采用“喚起對(duì)方興趣”方法
* 采用語(yǔ)言、類(lèi)語(yǔ)言、非語(yǔ)言溝通

3. 背景類(lèi)型3－在壓力下進(jìn)行談判
* 對(duì)參與高風(fēng)險(xiǎn)會(huì)談做好思想準(zhǔn)備
* 增強(qiáng)你面對(duì)內(nèi)部聯(lián)系人、賣(mài)方時(shí)的談判實(shí)力
* 控制時(shí)間，以保持高效：工具——流程——方法
* 提高反應(yīng)的果斷性

4. 背景類(lèi)型4－沖突局面中的談判
* 掌握身體技巧，來(lái)控制快速反應(yīng)相關(guān)的情緒
* 調(diào)查采購(gòu)動(dòng)機(jī)和相關(guān)的真實(shí)意圖
* 解決棘手談判會(huì)談的相關(guān)工具
* 緩和攻擊性情境

5. 背景類(lèi)型5－國(guó)際環(huán)境下的談判
* 識(shí)別和考慮相關(guān)文化中的情緒定位
* 分析相關(guān)文化的主要成分
* 考慮國(guó)際談判中的方法細(xì)節(jié)
* 提高你的采購(gòu)靈活度，變更你的目標(biāo)采購(gòu)市場(chǎng)


《贏得艱難采購(gòu)談判——進(jìn)階2》課程目的
綜合談判方法和行為，是進(jìn)行采購(gòu)談判時(shí)必不可少的一部分基本因素。本課程通過(guò)涵括采用這些方法和行為，對(duì)談判時(shí)所涉及的情緒和情境才智加以管理，來(lái)開(kāi)創(chuàng)采購(gòu)談判的新模式。通過(guò)采用采購(gòu)談判中常見(jiàn)的5類(lèi)相關(guān)背景，可訓(xùn)練學(xué)員掌握4類(lèi)會(huì)談關(guān)鍵因素——情境才智、情緒管理、方法和行為，來(lái)對(duì)各種情境加以控制。由于采用這一獨(dú)特方法，它保證了相關(guān)人員在各種采購(gòu)談判中（甚至于那些最棘手的情境）取得成功。

《贏得艱難采購(gòu)談判——進(jìn)階2》所屬分類(lèi)
生產(chǎn)管理

《贏得艱難采購(gòu)談判——進(jìn)階2》所屬專(zhuān)題
采購(gòu)與供應(yīng)商管理、采購(gòu)管理培訓(xùn)、談判技巧培訓(xùn)、商務(wù)談判策略、戰(zhàn)略供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)、采購(gòu)成本培訓(xùn)、

《贏得艱難采購(gòu)談判——進(jìn)階2》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介

《贏得艱難采購(gòu)談判——進(jìn)階2》報(bào)名服務(wù)流程

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