《卓越領(lǐng)導(dǎo)者領(lǐng)導(dǎo)力提升實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練》課程詳情
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在變化加速的今天，你是否感受組織內(nèi)、外部的競(jìng)爭(zhēng)壓力？你是否滿意現(xiàn)有的領(lǐng)導(dǎo)成就？你有沒有尋找再進(jìn)一步的成長(zhǎng)空間？

你可能已經(jīng)發(fā)現(xiàn)很多人的領(lǐng)導(dǎo)水平總是原地踏步，發(fā)現(xiàn)傳統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)方式在互聯(lián)網(wǎng)的沖擊下越來(lái)越不適應(yīng)，發(fā)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)越來(lái)越不好管，發(fā)現(xiàn)大多數(shù)中國(guó)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)沒有體系化且缺乏有效的達(dá)成路徑。事實(shí)上，只要你能向更高一層的領(lǐng)導(dǎo)力效能推進(jìn)，就可以為自身與組織帶來(lái)數(shù)倍的增長(zhǎng)與收獲。你完全可以再上一層樓，達(dá)到“卓越”的巔峰！只要給自己接受挑戰(zhàn)的勇氣和機(jī)會(huì)，你將會(huì)發(fā)現(xiàn)自己擁有非常驚人的領(lǐng)導(dǎo)潛能！

《卓越領(lǐng)導(dǎo)者領(lǐng)導(dǎo)力提升實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練》將協(xié)助你成為卓越領(lǐng)導(dǎo)者，我們結(jié)合全球領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展，把最新的中國(guó)領(lǐng)導(dǎo)力案例和研究成果，以輕松有趣的方式對(duì)你進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)力學(xué)習(xí)和訓(xùn)練，快速有效地提升領(lǐng)導(dǎo)力。

最有效的領(lǐng)導(dǎo)力一定來(lái)自中國(guó)本土的實(shí)踐，我們根據(jù)多年來(lái)的研究與實(shí)踐，傳授七層次領(lǐng)導(dǎo)力方法和最新實(shí)踐，讓你很容易活用各類領(lǐng)導(dǎo)技能，真正發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)效果，并幫助中國(guó)企業(yè)培養(yǎng)優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)人才，打造卓越的領(lǐng)導(dǎo)人才隊(duì)伍，打造成一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)力驅(qū)動(dòng)型公司。

課程特色及亮點(diǎn):
1、源于國(guó)際頂尖的領(lǐng)導(dǎo)力新領(lǐng)導(dǎo)力范式訓(xùn)練（The New Leadership Paradigm）之精髓：全球超過35個(gè)國(guó)家600多家大型企業(yè)在采用，包括中國(guó)移動(dòng)、卡夫、愛立信、世界銀行、歐萊雅、微軟、福特、宜家等；
2、與實(shí)際工作相結(jié)合的多種案例：以案例為主，通過看視頻、案例討論、訓(xùn)練互動(dòng)等手段，過程輕松有趣又能提升領(lǐng)導(dǎo)力；
3、課程聚焦領(lǐng)導(dǎo)力的提升的三個(gè)層面：課程著重解決如何提升領(lǐng)導(dǎo)力境界、領(lǐng)導(dǎo)力格局和領(lǐng)導(dǎo)力平衡輪，以如何完成任務(wù)為主線，以實(shí)際工作中遇到的問題為關(guān)鍵點(diǎn)，傳授最新領(lǐng)導(dǎo)力方法和最新實(shí)踐，讓你很容易活用各類領(lǐng)導(dǎo)技能，真正發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)效果;
4、名師開講：由企業(yè)成長(zhǎng)模式專家、七層次領(lǐng)導(dǎo)力授權(quán)導(dǎo)師、行知格案例研究院院長(zhǎng)楊俊杰全程主講，課程立足于通過激發(fā)你內(nèi)在的領(lǐng)導(dǎo)力，指導(dǎo)并直接用于實(shí)戰(zhàn)，讓你成為卓越領(lǐng)導(dǎo)者!
5、課程適用性強(qiáng)：本課程有著通俗易懂的特點(diǎn)，適用于精品班、公開課、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)，也適用年會(huì)、論壇等大眾場(chǎng)合。


培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)中基層各級(jí)管理者、高層管理者，機(jī)構(gòu)、單位的各級(jí)主管、領(lǐng)導(dǎo)，客戶和經(jīng)銷商的管理人員，以及其它預(yù)備管理人員

第一部分 領(lǐng)導(dǎo)力大碰撞

1，領(lǐng)導(dǎo)力5個(gè)核心層面
2，提升領(lǐng)導(dǎo)力的苦惱與七層次領(lǐng)導(dǎo)力模型
3，領(lǐng)導(dǎo)力的境界
4，領(lǐng)導(dǎo)力的格局
5，領(lǐng)導(dǎo)力的平衡輪
6，提升領(lǐng)導(dǎo)力4部曲

第二部分 領(lǐng)導(dǎo)力提升新思維

u 模塊一：卓越領(lǐng)導(dǎo)者的挑戰(zhàn)

1、領(lǐng)導(dǎo)力的4大挑戰(zhàn)
2、掌握4大領(lǐng)導(dǎo)力新思維
3、自檢：提升領(lǐng)導(dǎo)力的壓力

u 模塊二：做全領(lǐng)導(dǎo)能力層次的領(lǐng)導(dǎo)者

1、如何做個(gè)好統(tǒng)帥？
2、安排任務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)技巧及案例分析
3、執(zhí)行任務(wù)秘籍及案例分析
4、高層領(lǐng)導(dǎo)力的兩大重心
5、戰(zhàn)略性、操作性、執(zhí)行性3類領(lǐng)導(dǎo)的不同任務(wù)
6、追求卓越：做全能力層次的領(lǐng)導(dǎo)者

第三部分 領(lǐng)導(dǎo)力提升7系統(tǒng)

u 模塊一：提升領(lǐng)導(dǎo)力以完成任務(wù)為導(dǎo)向

1、領(lǐng)導(dǎo)力提升7系統(tǒng)模型
2、突破“業(yè)務(wù)行、領(lǐng)導(dǎo)不行”的3大轉(zhuǎn)變
3、領(lǐng)導(dǎo)力提升基本路線圖
4、怎樣來(lái)提升團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力的？
5、測(cè)試：我的領(lǐng)導(dǎo)力能力層次有多高？

u 模塊二：找到領(lǐng)導(dǎo)力提升的側(cè)重點(diǎn)

1、管教明星員工、刺頭員工和問題員工
2、讓團(tuán)隊(duì)高效協(xié)作的領(lǐng)導(dǎo)技巧
3、領(lǐng)導(dǎo)者怎樣應(yīng)對(duì)艱難時(shí)刻？
4、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格與任務(wù)的匹配及評(píng)估
5、測(cè)試：哪些領(lǐng)導(dǎo)范式是我需要重點(diǎn)提升的？

u 模塊三：有效提升領(lǐng)導(dǎo)力的驅(qū)動(dòng)

1、任務(wù)壓力：從不可能變成可能！
2、不負(fù)責(zé)任VS未能完成任務(wù)
3、如何讓下屬生猛地干活及其案例
4、小人物的“屌絲”邏輯
5、驅(qū)動(dòng)力管理及測(cè)評(píng)


第四部分 激發(fā)出你領(lǐng)導(dǎo)力能量

u 模塊一：激發(fā)領(lǐng)導(dǎo)力潛能金鉆石模型

1、激發(fā)領(lǐng)導(dǎo)力潛能7要素
2、取勢(shì)：領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展新趨勢(shì)
3、如何打造一個(gè)活力團(tuán)隊(duì)？
4、高效的團(tuán)隊(duì)協(xié)作及其案例
5、測(cè)試：我的領(lǐng)導(dǎo)力平衡輪分布

u 模塊二：圍繞成長(zhǎng)與情商來(lái)挖掘領(lǐng)導(dǎo)力潛能

1、高績(jī)效，從調(diào)整團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)開始！
2、激發(fā)團(tuán)隊(duì)的行動(dòng)力及其案例
3、情感力：情商提升及測(cè)評(píng)
4、完成任務(wù)并成長(zhǎng)才是硬道理
5、在枯燥、單調(diào)、臟亂的環(huán)境下的快樂工作哲學(xué)
6、未來(lái)領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展評(píng)估






《卓越領(lǐng)導(dǎo)者領(lǐng)導(dǎo)力提升實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練》課程目的
由企業(yè)成長(zhǎng)模式專家、七層次領(lǐng)導(dǎo)力授權(quán)導(dǎo)師、行知格案例研究院院長(zhǎng)楊俊杰全程主講，不洗腦，給全新的領(lǐng)導(dǎo)力思維、方法的培訓(xùn)課程，課程鎖定高科技時(shí)代需要引起客戶和員工的心靈共鳴的、并且能提升個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)能力層次的領(lǐng)導(dǎo)力！對(duì)外部要抓住客戶或伙伴的需求痛點(diǎn)，創(chuàng)造價(jià)值打動(dòng)他們；對(duì)內(nèi)部要抓住員工或同事的價(jià)值痛點(diǎn)，共享利益驅(qū)動(dòng)他們！領(lǐng)導(dǎo)過程要提升領(lǐng)導(dǎo)者個(gè)人以及團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)能力層次，“完成任務(wù)”、“成長(zhǎng)”一個(gè)都不能少！
1、從模擬訓(xùn)練中掌握體系化的領(lǐng)導(dǎo)力：包括從設(shè)定目標(biāo)、組建團(tuán)隊(duì)，到執(zhí)行任務(wù)和考評(píng)獎(jiǎng)勵(lì)的完整領(lǐng)導(dǎo)過程；
2、掌握解決實(shí)際問題的領(lǐng)導(dǎo)力思維：各種棘手領(lǐng)導(dǎo)力場(chǎng)景訓(xùn)練你如何發(fā)現(xiàn)問題并提供解決思維和方法，提升你的領(lǐng)導(dǎo)能力層次，并挖掘你的領(lǐng)導(dǎo)力潛能；
3、掌握靈活運(yùn)用領(lǐng)導(dǎo)技能的方法：掌握價(jià)值驅(qū)動(dòng)的方法，讓你在工作中通俗易懂地理解領(lǐng)導(dǎo)和進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)，以及活用各類領(lǐng)導(dǎo)技能;
4、獨(dú)家課程，獨(dú)到干貨：融合獨(dú)家的本土領(lǐng)導(dǎo)力案例研究成果，課程內(nèi)容快速迭代，直面現(xiàn)實(shí)問題，獨(dú)家干貨；
5、輕松學(xué)習(xí)，有效地轉(zhuǎn)換培訓(xùn)效果：積極自主的學(xué)習(xí)氛圍、融合與實(shí)際工作案例結(jié)合的激烈的思維激蕩，有效實(shí)現(xiàn)知行轉(zhuǎn)化。

《卓越領(lǐng)導(dǎo)者領(lǐng)導(dǎo)力提升實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練》所屬分類
綜合管理

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情境領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)、領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)、從優(yōu)秀專才走向卓越管理者、卓越領(lǐng)導(dǎo)力提升、從技術(shù)走向管理培訓(xùn)、打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)、卓越服務(wù)、共贏領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)、

《卓越領(lǐng)導(dǎo)者領(lǐng)導(dǎo)力提升實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介

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