《招聘專家系列課程》課程詳情
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《需求分析和候選人訪尋技巧》
解決問(wèn)題
在公司的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手那里找不到合適的人，怎么辦？
用人經(jīng)理要我盡快安排面試，但這個(gè)崗位要求很高，這么短的時(shí)間我到哪里去找人呢？
為什么我們公司的內(nèi)部推薦總是效果不太好？
招聘網(wǎng)站簡(jiǎn)歷眾多，怎么才能找到我最想要的候選人？
學(xué)員收獲
結(jié)合職位說(shuō)明書(shū)，與用人經(jīng)理進(jìn)行有效的需求訪談，確定清晰準(zhǔn)確的訪尋思路
根據(jù)相應(yīng)的訪尋方向，選擇快速有效的招聘渠道
掌握Web 2.0訪尋的技巧
《高效的候選人初步篩選》
解決問(wèn)題
簡(jiǎn)歷這么多，我怎么才能找到最合適的方法快速篩選？
如何確保篩選出的簡(jiǎn)歷符合用人經(jīng)理的需求？
從簡(jiǎn)歷中能看出真?zhèn)魏土私夂蜻x人嗎？
收到簡(jiǎn)歷后每天要打很多電話，如何讓電話篩選更有效？
如何針對(duì)不同的崗位設(shè)計(jì)簡(jiǎn)歷評(píng)估卡？
學(xué)員收獲
利用測(cè)試簡(jiǎn)歷，進(jìn)一步確認(rèn)用人經(jīng)理的需求
利用關(guān)鍵詞，剔除不合格簡(jiǎn)歷
閱讀和分析簡(jiǎn)歷，對(duì)候選人有更多了解
利用電話篩選，選出需要面試的候選人
設(shè)計(jì)篩選卡，使簡(jiǎn)歷和電話篩選更有效
《薪酬談判和背景調(diào)查》
解決問(wèn)題
怎樣才能準(zhǔn)確了解候選人目前的薪酬情況？什么樣的薪酬既有競(jìng)爭(zhēng)力又經(jīng)濟(jì)呢？
錄用通知書(shū)對(duì)用人單位有約束，對(duì)候選人沒(méi)有約束，我們?nèi)绾尾拍芤?guī)避風(fēng)險(xiǎn)？
面對(duì)要錄用的候選人，我應(yīng)該從哪些方面入手來(lái)對(duì)他/她進(jìn)行背景調(diào)查？
我應(yīng)該如何應(yīng)對(duì)那些不愿意提供信息的參考人？
學(xué)員收獲
針對(duì)不同的情況，制訂合理的薪酬建議
撰寫(xiě)專業(yè)而又有吸引力的錄用通知書(shū)
掌握背景調(diào)查的方法，選擇合適的參考人獲得真實(shí)的信息
課程大綱
《需求分析和候選人訪尋技巧》
職位需求分析的目的與方法
全方位訪尋候選人的思路
確定目標(biāo)行業(yè)
目標(biāo)公司深度挖掘
360度鎖定候選人
主要招聘渠道的優(yōu)劣勢(shì)比較與適用人群
企業(yè)內(nèi)部推薦的最佳實(shí)踐
招聘網(wǎng)站簡(jiǎn)歷庫(kù)的搜尋方法
如何利用行業(yè)協(xié)會(huì)、展覽會(huì)與研討會(huì)收集信息
如何利用最新的Web2.0技術(shù)訪尋候選人
《高效的候選人初步篩選》
簡(jiǎn)歷篩選的意義與挑戰(zhàn)
如何使用測(cè)試簡(jiǎn)歷
如何使用關(guān)鍵詞篩選簡(jiǎn)歷
如何閱讀和分析簡(jiǎn)歷
如何進(jìn)行電話篩選
如何設(shè)計(jì)簡(jiǎn)歷評(píng)估卡
《薪酬談判和背景調(diào)查》
制訂薪酬建議和進(jìn)行薪酬談判
薪酬建議前需要了解的信息
薪酬建議的原則
如何進(jìn)行薪酬談判
錄用通知書(shū)的主要內(nèi)容和法律效力
錄用通知書(shū)中應(yīng)包含的內(nèi)容
錄用通知書(shū)的法律效力和風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避
簽發(fā)錄用通知書(shū)之后的輔導(dǎo)入職
實(shí)施有效的背景調(diào)查
背景調(diào)查的原則和步驟
背景調(diào)查的信息來(lái)源
背景調(diào)查的內(nèi)容和執(zhí)行技巧
課程對(duì)象
企業(yè)的招聘專員、招聘主管，以及具有招聘職能的人力資源顧問(wèn)
《招聘專家系列課程》所屬分類(lèi)
人力資源
《招聘專家系列課程》所屬專題
招聘與面試、
高效招聘與選才技巧、
課程設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)、
高效招聘面試實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練、
《招聘專家系列課程》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介
《招聘專家系列課程》報(bào)名服務(wù)流程
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