《項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)—項(xiàng)龍十八招》課程詳情
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已參加過項(xiàng)目管理基礎(chǔ)培訓(xùn)及認(rèn)證的人士；
企業(yè)各中高級主管及企業(yè)主；
項(xiàng)目經(jīng)理及相關(guān)干系人；
系統(tǒng)管理者及相關(guān)干系人；

【開篇】（項(xiàng)目管理核心理念）
【啟動(dòng)】
第一招：立項(xiàng)
第一式：編制項(xiàng)目工作說明書
第二式：編制商業(yè)論證
第三式：達(dá)成協(xié)議（合同）
第四式：開項(xiàng)目啟動(dòng)會
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第二招：識人
第一式：識別干系人
第二式：分析干系人
第三式：管理干系人
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【規(guī)劃】
第三招：需求
第一式：收集需求
第二式：分析需求
第三式：跟蹤需求
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第四招：目標(biāo)
第一式：可交付成果
第二式：工作描述
第三式：驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)
第四式：假設(shè)條件和制約因素
相關(guān)模板使用 第五招：分解
第一式：工作分解結(jié)構(gòu)WBS
第二式：再分解（活動(dòng)清單）
第三式：活動(dòng)分類
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第六招：排序
第一式：緊前關(guān)系圖
第二式：依賴關(guān)系
第三式：提前量+滯后量
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第七招：資源
第一式：估算資源
第二式：組建團(tuán)隊(duì)
第三式：編制資源日歷
第四式：資源優(yōu)化
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第八招：定時(shí)
第一式：關(guān)鍵路徑
第二式：組建團(tuán)隊(duì)
第三式：編制資源日歷
第四式：資源優(yōu)化
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2014年12月28日
第九招：成本
第一式：類比估算
第二式：三點(diǎn)估算
第三式：儲備分析
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第十招：分責(zé)
第一式：分配責(zé)任（RAM）
第二式：分派任務(wù)
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第十一招：授權(quán)
第一式：容許偏差
第二式：例外管理
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第十二招：保質(zhì)
第一式：Basic7
第二式：New7
第三式：質(zhì)量審計(jì)
第四式：過程分析
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第十三招：防風(fēng)
第一式：識別風(fēng)險(xiǎn)
第二式：分析風(fēng)險(xiǎn)
第三式：應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)
相關(guān)模板使用 【執(zhí)行&監(jiān)控】
第十四招：績效
第一式：進(jìn)度壓縮
第二式：掙值管理
第三式：團(tuán)隊(duì)建設(shè)
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第十五招：激勵(lì)
第一式：認(rèn)可獎(jiǎng)勵(lì)（1分鐘表揚(yáng)）
第二式：批評懲罰（1分鐘批評）
第三式：化解沖突
第十六招：變更
第一式：變更7步走
第二式：以不變應(yīng)萬變
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第十七招：溝通
第一式：聽說讀寫
第二式：非語言溝通
第三式：全方位溝通
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【收尾】
第十八招：復(fù)盤
項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告及相關(guān)模板使用
通過后評價(jià)，變守奇為正
【總結(jié)】

《項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)—項(xiàng)龍十八招》課程目的
掌握項(xiàng)目管理系統(tǒng)技能；
加強(qiáng)競爭優(yōu)勢，企業(yè)個(gè)人雙贏；
結(jié)識管理精英，持續(xù)個(gè)人發(fā)展；
獲取項(xiàng)目管理專業(yè)模板；
已考取PMP，可獲得20PDU；


《項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)—項(xiàng)龍十八招》所屬分類
研發(fā)項(xiàng)目

《項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)—項(xiàng)龍十八招》所屬專題
項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)、項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)、房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目管理、Project項(xiàng)目管理、研發(fā)項(xiàng)目管理培訓(xùn)、

《項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)—項(xiàng)龍十八招》授課培訓(xùn)師簡介

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