《人力資源體系要點實戰(zhàn)解析與戰(zhàn)略性員工關(guān)系管理》課程詳情
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課程背景
隨著一系列新法規(guī)、新政策的頒布實施，由不專業(yè)的人事操作所引發(fā)的員工關(guān)系糾紛呈井噴趨勢。如何有效建設(shè)員工關(guān)系管理體系，控制用人風(fēng)險，實現(xiàn)卓越員工關(guān)系管理，應(yīng)成為用人單位的關(guān)注重點。和諧企業(yè)需要和諧員工，和諧員工需要和諧員工關(guān)系，和諧員工關(guān)系需要和諧員工關(guān)系管理，和諧員工關(guān)系管理需要戰(zhàn)略性和諧員工關(guān)系管理規(guī)劃，在現(xiàn)代企業(yè)競爭中，建立和諧的員工關(guān)系管理是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要法寶。同時人力資源從業(yè)者如何精準(zhǔn)把握各體系中關(guān)鍵的重點與難點也是本課程的亮點之一。
《人力資源體系要點實戰(zhàn)解析與戰(zhàn)略性員工關(guān)系管理》，旨在幫助企業(yè)將風(fēng)險管理思維引入人力資源管理中，創(chuàng)造性地開發(fā)員工關(guān)系管理系統(tǒng)架構(gòu)、員工關(guān)系戰(zhàn)略和人力資源相關(guān)法規(guī)及風(fēng)險控制技巧，將心理學(xué)、法學(xué)、人際關(guān)系學(xué)融于人力資源各項具體工作中。并旨在提高人力資源從業(yè)者各模塊的管理重點。
課程大綱
高效招聘與選材技巧
自評：本公司招聘體系是否科學(xué)有效
明確人才選拔的勝任力模型
如何建設(shè)企業(yè)人才庫
招聘配置的關(guān)鍵因素
崗位素質(zhì)模型構(gòu)建與應(yīng)用
崗位素質(zhì)模型組成要素
個人能力發(fā)展的多種方式
培訓(xùn)體系建設(shè)
培訓(xùn)的系統(tǒng)性設(shè)計
提升培訓(xùn)效果的控制點
普朗克管理咨詢的培訓(xùn)項目模型
人才梯隊建設(shè)
人才梯隊建設(shè)的“畫”“劃”“化”
員工職業(yè)生涯規(guī)劃管理
什么是職業(yè)生涯規(guī)劃
如何規(guī)劃職業(yè)生涯
關(guān)鍵崗位人才激勵與發(fā)展
關(guān)鍵人才的吸引與選拔
關(guān)鍵人才的培養(yǎng)與開發(fā)
關(guān)鍵人才的考核與活用
關(guān)鍵人才的薪酬與激勵
績效考核與薪酬管理
績效管理的理念
薪酬體系設(shè)計的關(guān)鍵點
當(dāng)前企業(yè)用工管理的重點、難點、疑點及勞動爭議預(yù)防
員工關(guān)系管理的指導(dǎo)思想
員工入職、在職、離職風(fēng)險管理和預(yù)防
用工模式籌劃與風(fēng)險控制
人力成本控制與法律風(fēng)險預(yù)防
傳統(tǒng)人力成本的構(gòu)成及專業(yè)化的人力成本觀
人力成本實操的五種意識
新形勢下的員工關(guān)系管理策略
用企業(yè)文化激勵人心
企業(yè)文化的引領(lǐng)作用
中國企業(yè)的文化類型
戰(zhàn)略性員工關(guān)系管理
戰(zhàn)略性員工關(guān)系管理重要性與必要性；
員工關(guān)系管理的內(nèi)容、重點、問題、誤區(qū)與目標(biāo)；
戰(zhàn)略與執(zhí)行力；
戰(zhàn)略型人力資源管理；
企業(yè)文化及世界優(yōu)秀企業(yè)案例分析；
組織發(fā)展與職業(yè)生涯規(guī)劃。
十二、員工關(guān)系管理中的有效溝通與員工幫助計劃
溝通的關(guān)鍵點、作用、方式、特點、渠道；
有效溝通的障礙；
如何克服溝通障礙；
面談溝通的技巧；
什么是EAP；
職場壓力；
EAP的服務(wù)模式、內(nèi)容、意義、分類；
8. 中國企業(yè)推行EAP存在的問題及建議。
《人力資源體系要點實戰(zhàn)解析與戰(zhàn)略性員工關(guān)系管理》所屬分類
人力資源
《人力資源體系要點實戰(zhàn)解析與戰(zhàn)略性員工關(guān)系管理》所屬專題
員工關(guān)系管理、
中國式關(guān)系營銷、
非人力資源經(jīng)理的人力資源管理培訓(xùn)、
員工關(guān)系與企業(yè)管理培訓(xùn)、
員工關(guān)系管理課程、
員工關(guān)系管理培訓(xùn)、
員工關(guān)系心理學(xué)、
戰(zhàn)略決策、
企業(yè)員工職業(yè)化訓(xùn)練、
《人力資源體系要點實戰(zhàn)解析與戰(zhàn)略性員工關(guān)系管理》授課培訓(xùn)師簡介
陳玉民
資深咨詢顧問。無錫培訓(xùn)協(xié)會常務(wù)副理事長兼秘書長、世界華人總裁協(xié)會無錫分會副會長，國內(nèi)實戰(zhàn)派人力資源專家之一。中央電視臺《贏在中國》江蘇賽區(qū)選拔賽專家評委；泰州電視臺大型互動求職節(jié)目《職場杜拉拉》欄目人力資源專家嘉賓；南京師范大學(xué)、無錫商業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院兼職教授、泰州市企業(yè)家管理論壇首批高級講師等。
曾先后擔(dān)任海瀾集團(tuán)人力資源部部長、揚子江藥業(yè)集團(tuán)人力資源總監(jiān)、江蘇中興一品裝飾股份有限公司常務(wù)副總裁等職務(wù)。曾為森馬服飾、無錫供電局、南通供電局、泰州供電局、申達(dá)集團(tuán)、雙良集團(tuán)、威孚高科、北京制藥行業(yè)技術(shù)人才協(xié)會、如意食品連鎖機構(gòu)、南京大學(xué)、江南大學(xué)等數(shù)十家知名企業(yè)與院校提供變革管理、人力資源管理、職業(yè)生涯規(guī)劃設(shè)計、勞動法與員工關(guān)系管理咨詢、顧問和培訓(xùn)服務(wù)。
《人力資源體系要點實戰(zhàn)解析與戰(zhàn)略性員工關(guān)系管理》報名服務(wù)流程
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