《企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險管理》課程詳情
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一、對內(nèi)部控制相關(guān)理論的全面介紹
• 什么是真正的“內(nèi)部”，什么是真正的“控制”
• 什么是COSO，COSO的內(nèi)部控制整合框架包括哪些內(nèi)容
• 企業(yè)發(fā)展的基石——內(nèi)部控制的核心觀念
• 內(nèi)部控制的局限性-成本效益原則及其它
• 案例分析：蒙牛“黃曲霉素”事件 + 伊利“汞超標(biāo)”
二、控制環(huán)境
• 何為控制環(huán)境——內(nèi)部控制的基礎(chǔ)
• 如何建立良好的控制環(huán)境
• 案例分析：富士康“十二跳”
三、內(nèi)部控制的實質(zhì)——風(fēng)險管理
• 風(fēng)險地圖
• 針對風(fēng)險可采用哪些風(fēng)險對策
• 風(fēng)險管理-使企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢的法寶
• 危機(jī)管理的金科玉律
• 案例分析：世界五百強(qiáng)公司風(fēng)險管理實例
四、內(nèi)部控制活動
• 常見的內(nèi)部控制活動有哪些
• 如何做到職責(zé)分離
• IT總體控制
• 預(yù)防性控制和檢查性控制
• 案例分析：即使有世界一流的信息控制系統(tǒng)也未能阻止幾十億歐元的損失
五、內(nèi)部審計簡介
• 內(nèi)部審計——是管理者的耳目還是
• 內(nèi)部審計在企業(yè)里應(yīng)該向誰報告
• 內(nèi)部審計vs內(nèi)部控制
• 案例分析：雷曼兄弟的“倒塌”
六、職業(yè)舞弊
• 什么樣的人才會舞弊
• 職業(yè)舞弊理論——Your money is GONE
• 職業(yè)舞弊對企業(yè)造成的危害是什么
• 如何看待職業(yè)舞弊與內(nèi)部控制
• 案例討論：新加坡航空公司“億元”貪污案
七、內(nèi)控的建立和執(zhí)行
• 企業(yè)是否應(yīng)該專門設(shè)立一個內(nèi)控部門
• 內(nèi)控人員到底是做什么的
• 內(nèi)控體系建立和執(zhí)行的五個階段
• 情景模擬：在內(nèi)控工作的我能做什么
八、SOX法案及公司治理
• 什么是SOX法案
• SOX法案的內(nèi)容框架
• 審計人員的獨立性應(yīng)如何理解
• S302及S404
• 案例分析：安然事件
【培訓(xùn)對象】財務(wù)總監(jiān)、財務(wù)經(jīng)理、會計主任、財務(wù)人員、辦稅人員、企業(yè)中、高層管理者, 職業(yè)經(jīng)理人以及財務(wù)/審計專業(yè)人員等
【培訓(xùn)形式】講授與學(xué)員參與的多種形式相結(jié)合，情景練習(xí)和案例分析
【學(xué)員人數(shù)】12—30人，滿12人開班
《企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險管理》培訓(xùn)受眾
財務(wù)總監(jiān)及其他相關(guān)的高級管理人員；負(fù)責(zé)內(nèi)部控制和內(nèi)部審計部門的經(jīng)理、主管和其他管理人員；財務(wù)與其他職能部門的經(jīng)理和管理人員
《企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險管理》課程目的
【課程優(yōu)勢】
• 將內(nèi)部控制與企業(yè)的經(jīng)營管理融為一體
• 切實可用的風(fēng)險識別和評估方法，樹立企業(yè)全體的風(fēng)險意識
• 提供可以即刻進(jìn)行實施的控制工具，涵蓋業(yè)務(wù)循環(huán)的各個方面
【培訓(xùn)收益】
• 掌握先進(jìn)的內(nèi)部控制、風(fēng)險管理、職業(yè)舞弊及內(nèi)部審計等理論
• 掌握快速診斷企業(yè)內(nèi)部控制缺陷的方法，評價內(nèi)部控制的效果并進(jìn)行改進(jìn)
• 提升管理層對內(nèi)部控制自我評估的能力，建立有效的內(nèi)部控制環(huán)境
• 明確如何結(jié)合企業(yè)自身特點、建立適合企業(yè)自身情況的內(nèi)部控制系統(tǒng)
• 通過企業(yè)運作中的典型實例幫助學(xué)員明確主要業(yè)務(wù)活動中的控制要點、控制標(biāo)準(zhǔn)和控制方法。
《企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險管理》所屬分類
財務(wù)稅務(wù)
《企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險管理》所屬專題
企業(yè)風(fēng)險防范與管控、
內(nèi)部控制與企業(yè)風(fēng)險管理、
風(fēng)險管理、
內(nèi)控培訓(xùn)、
內(nèi)部控制培訓(xùn)、
內(nèi)部控制與企業(yè)風(fēng)險管理培訓(xùn)、
內(nèi)部控制與內(nèi)部審計管理培訓(xùn)、
內(nèi)控評估培訓(xùn)、
企業(yè)重組、
公司財務(wù)分析與風(fēng)險防范、
《企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險管理》授課培訓(xùn)師簡介
鄭老師
高級財務(wù)分析師。香港大學(xué)MBA管理碩士，全球500強(qiáng)金融機(jī)構(gòu)中國區(qū)CFO。鄭老師善于把扎實的財務(wù)理論知識與豐富的實踐經(jīng)驗有效結(jié)合，因此，鄭老師的培訓(xùn)能夠使學(xué)員拓寬思路并且授課風(fēng)格幽默、風(fēng)趣、邏輯性強(qiáng)，參課的學(xué)員無不反映鄭老師的課程深入淺出，受益匪淺。
鄭老師曾提供過咨詢和培訓(xùn)服務(wù)的企業(yè)包括：上海大眾汽車有限公司、上海移動通信、美國強(qiáng)生醫(yī)療器械、英國氧氣集團(tuán)、亞洲紙業(yè)、光明乳業(yè)、立信會計、外高橋保稅區(qū)集團(tuán)公司、（美國）福祿克國際、邦迪管路系統(tǒng)（上海）、拉法基博亞洲石膏建材集團(tuán)、中廣核工程有限公司、深圳三星視界、天津和裕豐田汽車服務(wù)等上百家企業(yè)�；诙嗄甑钠髽I(yè)財務(wù)管理經(jīng)驗，鄭老師在培訓(xùn)中能提供具有可操作性的建議。
《企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險管理》報名服務(wù)流程
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