《6D計件型薪酬設(shè)計》課程詳情
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課程背景
◆工人薪酬在計時與計件中徘徊
◆一個工價，不知人力成本幾何
◆工人工資如坐山車，旺季時老板心跳，淡季時工人造反
◆干活的挑三揀四，分工的顧慮重重
◆一張單價調(diào)整申請單，難倒多少英雄漢
◆企業(yè)總感覺給得太多，工人總感覺不滿足
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培訓(xùn)目標
◆讓各級管理者明白：利潤、工人工資、員工積極性應(yīng)如何才能做到最好的兼顧
◆讓HR經(jīng)理掌握計件型薪酬設(shè)計的相關(guān)技術(shù)
◆讓生產(chǎn)管理者掌握工人標準工時、單價設(shè)定技術(shù)
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課程大綱curriculum introduction
一、6D計件型薪酬導(dǎo)入
1、什么是6D薪酬設(shè)計理論
□6D薪酬設(shè)計模型分析
□6D薪酬設(shè)計技術(shù)在計件型薪酬設(shè)計的應(yīng)用
□績效（計件）薪酬設(shè)計
□技能薪酬設(shè)計
□崗位薪酬設(shè)計
案例：泰勒的計件制對工人薪酬設(shè)計的啟發(fā)
2、標準工時的測定
2.1工時、工數(shù)概念的導(dǎo)入
2.2標準工時研究的方法與步驟
□秒表法與抽樣技術(shù)
2.3標準工時研究的步驟
□如何劃分作業(yè)單元
□評比尺度
案例：浙江某日本企業(yè)工數(shù)法
3、標準工時在工人薪酬設(shè)計中的應(yīng)用
3.1標準工時與單價的關(guān)系
3.2標準工時與薪酬總額的關(guān)系
3.3標準工時與工人薪等薪級的關(guān)系
案例：某制造業(yè)標準工時應(yīng)用案例分析
4、各類定崗定員方法介紹
5、如何確定標準定額
6、標準定額與單價的關(guān)系
7、計件型薪酬不足之處
二、操作類崗位評估設(shè)計
1、點值評估法在操作類崗位中的運用；
2、操作類標桿崗位的選擇技術(shù)；
□基于通用崗位的選擇
□基于特殊崗位的選擇
3、崗位評價數(shù)據(jù)分析與處理技術(shù)
□回歸分析技術(shù)
□中位值分析技術(shù)
4、基于崗位評價的薪等薪級設(shè)計技術(shù)
□分數(shù)期間與薪等薪級的關(guān)系
5、工人崗位評價要素
□勞動強度、勞動環(huán)境
6、操作類崗位評價的程序及方法
案例：某帳蓬制造業(yè)計件類崗位評估案例分析
三、計件型薪酬設(shè)計相關(guān)環(huán)節(jié)
1、工人薪酬的結(jié)構(gòu)設(shè)計
1.1 工人薪酬的結(jié)構(gòu)都有哪些內(nèi)容
1.2如何設(shè)定保底工資
1.3勞動法當中明確規(guī)定的薪酬部分
2、工人薪酬等級設(shè)計
2.1如何劃分薪等薪級
2.2薪等薪級與單價應(yīng)如何對接
案例：某制造業(yè)工人薪等薪級表實例分析
3、計件方式的設(shè)計
5、計件單價的調(diào)整
5.1計件單價調(diào)整的前提條件
5.2計件單價調(diào)整的程序
6、如何測算工人薪酬總額
四、計件型薪酬的實施
1、新舊單價如何調(diào)整與對套
2、單價調(diào)整中如何與工人協(xié)商
3、如何平衡淡旺季給工人薪酬水平帶來的波動
4、計件型薪酬實施過程中的勞動法律風(fēng)險規(guī)避
5、如何規(guī)避計件薪酬所帶來的其它負面影響
6、如何定期對工人計件單價開展評估
五、計件型薪酬關(guān)聯(lián)性問題的處理
1、工人薪酬設(shè)計風(fēng)險的規(guī)避
2、推式生產(chǎn)下計件型薪酬設(shè)計的注意要點
3、拉式生產(chǎn)下計件型薪酬設(shè)計的注意要點
4、如何通過單價設(shè)定工人薪酬的上下限
4、敏捷制造下（柔性生產(chǎn)）的工人薪酬設(shè)計
5、由工人流動率過大對勞動效率及單價的影響分析
案例：某生產(chǎn)企業(yè)品類過多的單價處理
《6D計件型薪酬設(shè)計》課程目的
◆讓各級管理者明白：利潤、工人工資、員工積極性應(yīng)如何才能做到最好的兼顧
◆讓HR經(jīng)理掌握計件型薪酬設(shè)計的相關(guān)技術(shù)
◆讓生產(chǎn)管理者掌握工人標準工時、單價設(shè)定技術(shù)
《6D計件型薪酬設(shè)計》所屬分類
生產(chǎn)管理
《6D計件型薪酬設(shè)計》所屬專題
薪酬管理體系、
績效與薪酬管理課程、
薪酬管理培訓(xùn)、
薪酬激勵課程、
薪酬設(shè)計培訓(xùn)、
薪酬與福利體系培訓(xùn)、
《6D計件型薪酬設(shè)計》授課培訓(xùn)師簡介
鄭老師
一、基本介紹
管理學(xué)碩士、注冊會計師、注冊稅務(wù)師
浙江大學(xué)總裁班特邀講師
浙江工商大學(xué)MBA客座教授
國家人力資源管理師一級輔導(dǎo)師
二、工作背景
曾任美國Bel Fuse Inc.中國區(qū)人力資源經(jīng)理、財務(wù)經(jīng)理；
浙江泰普森控股集團人力資源總監(jiān)、財務(wù)總監(jiān)等
三、擅長領(lǐng)域
1、薪酬體系設(shè)計、績效考核體系設(shè)計、集團人力資源管控、戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃、人力資源成本預(yù)算等人力資源的高端領(lǐng)域
2、財務(wù)報表分析、納稅籌劃、全面預(yù)算管理
四、主講課程
1、《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》（針對非人力資源部門經(jīng)理，1天課程）
2、《非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理》（針對企業(yè)部門經(jīng)理或財務(wù)管理人員，1天課程）
3、《基于smart原理的薪酬體系設(shè)計》（針對人力資源從業(yè)人員，1-2天課程）
4、《目標與績效管理》（針對企業(yè)所有人員，1天課程）
5、《人力資源經(jīng)理的財務(wù)管理》（針對人力資源經(jīng)理、總監(jiān)，1天課程）
6、《HR人工成本分析與控制》（針對人力資源經(jīng)理、總監(jiān)，1天課程）
7、《OGSM－年度經(jīng)營計劃解決方案》（針對企業(yè)中高層管理人員，2天課程）
五、自我評價
鄭老師具有16年的人力資源及財務(wù)從業(yè)經(jīng)驗，曾服務(wù)于世界500強企業(yè)及中國民營500強企業(yè)；熟悉跨國公司與民營企業(yè)管理的規(guī)律與特點。鄭老師具有豐富的財務(wù)功底，對成本管理、投融資、資本運營、納稅籌劃等有較多的實踐，是業(yè)內(nèi)不多的能同時把人力資源與財務(wù)有效結(jié)合起來的專家。
鄭老師原創(chuàng)性提出“編效法”在薪酬成本控制的技術(shù)、績效的“積分制”在薪酬設(shè)計與晉升通路的運用、“比例薪酬法”在銷售考核體系的運用、HR大數(shù)據(jù)在業(yè)務(wù)部門的運用及HR會計（從注冊會計師的角度看HR數(shù)據(jù)協(xié)同）等思路與模式。他在多年HR和財務(wù)工作實踐經(jīng)驗中總結(jié)提煉而成的《非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理》、《基于smart原理的薪酬體系設(shè)計》及《目標與績效管理》的課程多次面向社會開設(shè)公開課，獲得學(xué)員高度認可和廣泛運用。
鄭老師具有扎實的人力資源理論功底，擔任時代光華、浙江大學(xué)總裁班等高校特邀講師，以及國家人力資源管理師資格證書的輔導(dǎo)師。
鄭老師還具有管理咨詢實戰(zhàn)經(jīng)驗，先后主導(dǎo)多個人力資源咨詢項目（詳見第六部分），以務(wù)實精神與實戰(zhàn)經(jīng)驗幫助不同類型企業(yè)進行人力資源體系搭建、落地并受到客戶的好評。
六、管理咨詢經(jīng)歷
公司 咨詢項目 時間
浙江日華化學(xué)有限公司（中日合資） 薪酬績效體系設(shè)計 2014年3月－8月
浙江鴻程計算機有限公司 基于寬帶薪酬的咨詢項目 2011年7月－12月
杭州市燃氣集團有限公司 基于積分制的績效考核體系設(shè)計、多通道的人才晉升體系項目 2009年6月－9月
七、出版書籍
【中小企業(yè)人力資源轉(zhuǎn)型升級】，南京大學(xué)出版社，2014年1月（第一作者）
八、培訓(xùn)的企業(yè)（部分）
浙江省經(jīng)信委、杭州市經(jīng)濟管理中心、廈門市中青年領(lǐng)導(dǎo)干部、中航油、綠城房地產(chǎn)、娃哈哈集團、綠盛集團、東方航空、達利（中國）、物產(chǎn)集團、和達房地產(chǎn)、湖州電信、浙江農(nóng)資集團、浙江一鳴鮮奶、越秀房地產(chǎn)、江蘇正大天晴藥業(yè)、浙江測繪大隊、工行杭州金融專修學(xué)院、三江化工、嘉化集團、杭州市經(jīng)濟開發(fā)區(qū)資產(chǎn)經(jīng)營集團、中通汽車工業(yè)集團。以及HR和財務(wù)公開課等。
《6D計件型薪酬設(shè)計》報名服務(wù)流程
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