《小批量多品種系列課程之柔性生產計劃》課程詳情
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培訓對象制造性企業(yè)的計劃物料經(jīng)理、生產計劃人員、物料計劃人員、運營主管
課程大綱第一篇 原理
第一章 PMC的績效指標KPI
第一節(jié) PMC的工作目標——東莞某印刷公司效率越高經(jīng)營反而越差原因分析
--提高有效產出----有沒有多賣出產品？
--降低庫存----有沒有減少庫存？
--減少營運費用----有沒有因此裁減人員？
第二節(jié) PMC的組織架構——北京某國營電子廠庫存失控原因分析
--和生產部的關系
--和采購部的關系
--和市場部的關系
第三節(jié) PMC的基本權責
--生產計劃
--進度控制
--產能規(guī)劃
第二章 緊急訂單問題分析
第一節(jié) 緊急訂單的本質
--緊急調整生產順序治標不治本
--壓縮生產、采購周期是首選的改善方向
--必須設置庫存時，把庫存設在哪里？設置多少合適？
第二節(jié) 影響交貨期的因素分析
--生產能力
--訂單量
--周轉庫存數(shù)量、原材料庫存數(shù)量
--采購周期
第三節(jié) 生產方式選擇——著名日資企業(yè)單元生產（Work Cwll）方式錄像
--生產周期最短的生產方式
--周轉庫存最小的生產方式第二篇 生產計劃方法
第三章 顧客拉動式生產計劃法——500強資企業(yè)拉動方式的案例分析
第一節(jié) 什么是拉動生產
第二節(jié) 拉動生產是如何運作的
第三節(jié) 拉動看板的設定
第四節(jié) 拉動式計劃法的適用范圍
第四章 瓶頸驅動式生產計劃法
瓶頸驅動式計劃法原理——某機車集團案例 第二節(jié)瓶頸驅動式生產計劃法的排產步驟——深圳某電子企業(yè)以ＥＲＰ為平臺實施瓶頸驅動式生產計劃法案例
1：確認瓶頸的位置
2：針對瓶頸制定生產計劃、投料計劃
3：物料投放控制
4：過程中控制
5：針對異常紀錄采取對策，逐步實現(xiàn)事前控制
第五章 生產計劃四大流程
第一節(jié) 采購流程——秋水伊人案例
--物料為何不齊套？
--理想的物流模型
--“齊套時間預估表”
第二節(jié) 訂單評審與產能規(guī)劃流程
--產銷聯(lián)合會議
--產能規(guī)劃
--交期評估方法
--第三節(jié) 生產計劃流程
--生產同序化
--生產同期化
--產能最大化
第四節(jié) 訂單控制流程
--生產進度揭示板
--日例會
第六章 計劃模式選擇流程
第一節(jié) 價值流分析
第二節(jié) 計劃模式選擇流程——深圳美資企業(yè)案例
第三篇 物料控制
第七章 半成品庫存壓縮方法
第一節(jié) 生產布局與搬運分析
第二節(jié) 快速切換SMED
第三節(jié) 生產線平衡
第四節(jié) 物料配送方法
第八章 供應鏈建設
第一節(jié) 供應鏈建設步驟——沈陽某日資企業(yè)入廠調查供應商的方法
第二節(jié) 原料庫存管理方法
第三節(jié) 劣勢情況下供應商管理
第九章 需求預測與分銷管理
第一節(jié) 突破市場瓶頸（案例）
第二節(jié) 預測模型
第三節(jié) 需求預測體系建立步驟
第四節(jié) 備庫分析第十章 產能規(guī)劃第一節(jié) 生產能力的計算與調整第二節(jié) 生產能力決策的損益分析
《小批量多品種系列課程之柔性生產計劃》課程目的
課程收益你還在為無法及時交貨煩惱嗎？現(xiàn)場還在向你抱怨物料不齊套嗎？緊急訂單頻繁發(fā)生，怎么辦？需求波動日益嚴重，怎么辦？
《小批量多品種系列課程之柔性生產計劃》所屬分類
生產管理
《小批量多品種系列課程之柔性生產計劃》所屬專題
生產計劃與物料控制、
PMC培訓、
課程設計與開發(fā)、
生產計劃與排程管理培訓、
年度計劃、
生產計劃管理培訓、
《小批量多品種系列課程之柔性生產計劃》授課培訓師簡介
孫亞彬
中國企業(yè)管理培訓中心 客座教授
中國企業(yè)聯(lián)合會培訓中心 客座教授
杭州管理干部培訓中心 特約講師
五百強企業(yè)日資奧林巴斯 [IE課課長]、 [ERP降低庫存項目推進經(jīng)理]、[教育推進課籌備人]；[協(xié)力廠商精益組成員]
孫老師長期關注并研究國際精益體系與前沿思想，多次成功地對大型制造類企業(yè)進行系統(tǒng)有效地精益生產改造指導。曾成功實施了世界第一條數(shù)碼相機領域單元生產線，實現(xiàn)了生產全流程的同步化。曾以ERP為平臺推進庫存降低項目，物流周期壓縮12天，庫存降低六千萬港幣。并協(xié)助OLYMPUS多家協(xié)力廠商改善廠內物流，建立精益生產系統(tǒng)，是中國為數(shù)不多的具有高度系統(tǒng)解決能力的顧問。
專著：精益生產實戰(zhàn)手冊---單元生產與拉動看板
孫亞彬老師專著《精益生產實戰(zhàn)手冊---單元生產與拉動看板》由海天出版社出版式發(fā)行。
此書從實施角度對拉動看板、單元生產線的設置方法進行了詳盡講解，不同于以往泛泛于理念層次的書籍，極高的可操作性獲得了企業(yè)界的廣泛認可。
２００８年第三次印刷
孫亞彬老師合著《６Ｓ實戰(zhàn)手冊》由海天出版社出版式發(fā)行。
此書從實施角度對５Ｓ、６Ｓ的實施方法進行了詳盡講解，廣受好評
２００８年第十次印刷
項目輔導過的部分企業(yè)：
浙江秋水伊人服飾有限公司（民營）
杭派女裝代表企業(yè)
銷售額增加20%
交期遵守率提升至99%
ITT CANNON（外資）
世界500強企業(yè)
生產效率提高37.5%
庫存降低57%
該項目獲ITT中國區(qū)最佳運營實踐獎
高意科技（外資）
福布斯中國潛力榜企業(yè)
人均效率提升32%
山東電力設備廠（國企）
國家電網(wǎng)大型骨干企業(yè)
作業(yè)員加班時間由40個小時壓縮為24小時
孫老師輔導過的其他企業(yè)：西安印鈔廠、東莞雋思印刷有限公司、佛山日升電業(yè)有限公司、江蘇金意倪虹燈飾有限公司、安陽鋼鐵公司永通鑄管廠、濰坊六和集團、四川航天集團總公司、東莞康佳電子有限公司、蘭州靖遠第二發(fā)電廠、天津瓦特斯閥門有限公司等等。
《小批量多品種系列課程之柔性生產計劃》報名服務流程
020-29042042
