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孫亞彬個(gè)人簡(jiǎn)介

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中國(guó)企業(yè)管理培訓(xùn)中心 　客座教授
中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)培訓(xùn)中心 　客座教授
杭州管理干部培訓(xùn)中心　 特約講師
五百?gòu)?qiáng)企業(yè)日資奧林巴斯 [IE課課長(zhǎng)]、 [ERP降低庫(kù)存項(xiàng)目推進(jìn)經(jīng)理]、[教育推進(jìn)課籌備人]；[協(xié)力廠商精益組成員]
　　　
　　　孫老師長(zhǎng)期關(guān)注并研究國(guó)際精益體系與前沿思想，多次成功地對(duì)大型制造類(lèi)企業(yè)進(jìn)行系統(tǒng)有效地精益生產(chǎn)改造指導(dǎo)。曾成功實(shí)施了世界第一條數(shù)碼相機(jī)領(lǐng)域單元生產(chǎn)線(xiàn)，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)全流程的同步化。曾以ERP為平臺(tái)推進(jìn)庫(kù)存降低項(xiàng)目，物流周期壓縮12天，庫(kù)存降低六千萬(wàn)港幣。并協(xié)助OLYMPUS多家協(xié)力廠商改善廠內(nèi)物流，建立精益生產(chǎn)系統(tǒng)，是中國(guó)為數(shù)不多的具有高度系統(tǒng)解決能力的顧問(wèn)。

專(zhuān)著：精益生產(chǎn)實(shí)戰(zhàn)手冊(cè)---單元生產(chǎn)與拉動(dòng)看板
孫亞彬老師專(zhuān)著《精益生產(chǎn)實(shí)戰(zhàn)手冊(cè)---單元生產(chǎn)與拉動(dòng)看板》由海天出版社出版式發(fā)行。
此書(shū)從實(shí)施角度對(duì)拉動(dòng)看板、單元生產(chǎn)線(xiàn)的設(shè)置方法進(jìn)行了詳盡講解，不同于以往泛泛于理念層次的書(shū)籍，極高的可操作性獲得了企業(yè)界的廣泛認(rèn)可。
２００８年第三次印刷

孫亞彬老師合著《６Ｓ實(shí)戰(zhàn)手冊(cè)》由海天出版社出版式發(fā)行。
此書(shū)從實(shí)施角度對(duì)５Ｓ、６Ｓ的實(shí)施方法進(jìn)行了詳盡講解，廣受好評(píng)
２００８年第十次印刷

項(xiàng)目輔導(dǎo)過(guò)的部分企業(yè)：
浙江秋水伊人服飾有限公司（民營(yíng)）
杭派女裝代表企業(yè)
銷(xiāo)售額增加20%
交期遵守率提升至99%

ITT CANNON（外資）
世界500強(qiáng)企業(yè)
生產(chǎn)效率提高37.5%
庫(kù)存降低57%
該項(xiàng)目獲ITT中國(guó)區(qū)最佳運(yùn)營(yíng)實(shí)踐獎(jiǎng)

高意科技（外資）
福布斯中國(guó)潛力榜企業(yè)
人均效率提升32%



山東電力設(shè)備廠（國(guó)企）
國(guó)家電網(wǎng)大型骨干企業(yè)
作業(yè)員加班時(shí)間由40個(gè)小時(shí)壓縮為24小時(shí)
　　　
　　　孫老師輔導(dǎo)過(guò)的其他企業(yè)：西安印鈔廠、東莞雋思印刷有限公司、佛山日升電業(yè)有限公司、江蘇金意倪虹燈飾有限公司、安陽(yáng)鋼鐵公司永通鑄管廠、濰坊六和集團(tuán)、四川航天集團(tuán)總公司、東莞康佳電子有限公司、蘭州靖遠(yuǎn)第二發(fā)電廠、天津瓦特斯閥門(mén)有限公司等等。

實(shí)戰(zhàn)工作經(jīng)歷

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五百?gòu)?qiáng)企業(yè)日資奧林巴斯 [IE課課長(zhǎng)]、 [ERP降低庫(kù)存項(xiàng)目推進(jìn)經(jīng)理]、[教育推進(jìn)課籌備人]；[協(xié)力廠商精益組成員]

孫亞彬主講課程

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《精益生產(chǎn)實(shí)戰(zhàn)手冊(cè)---單元生產(chǎn)與拉動(dòng)看板》、《精益生產(chǎn)系列課程》

服務(wù)過(guò)的客戶(hù)

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　　　孫老師輔導(dǎo)過(guò)的其他企業(yè)：西安印鈔廠、東莞雋思印刷有限公司、佛山日升電業(yè)有限公司、江蘇金意倪虹燈飾有限公司、安陽(yáng)鋼鐵公司永通鑄管廠、濰坊六和集團(tuán)、四川航天集團(tuán)總公司、東莞康佳電子有限公司、蘭州靖遠(yuǎn)第二發(fā)電廠、天津瓦特斯閥門(mén)有限公司等等。

孫亞彬的內(nèi)訓(xùn)課課程

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