《企業(yè)戰(zhàn)略與商業(yè)模式構建》課程詳情
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課程背景
1. 為什么同是家族企業(yè)的微軟、沃爾瑪會成為“巨無霸”，而我們眾多企業(yè)卻總是難以做大？！
2. 為什么您無法有效的把三個店，成功的變成三十個店、上百個店？！
3. 為什么國內許多企業(yè)家家事、國事、天下事事事操心，累得心力交瘁？！
4. 為什么很多的企業(yè)會一著不慎，滿盤皆輸，甚至影響到個人和家庭財富的安全？！
家族企業(yè)要做到基業(yè)長青，無一例外要思考兩大問題：一是如何通過商業(yè)模式的設計和創(chuàng)新，不斷適應復雜多變的外在環(huán)境；二是如何運用各種法律手段，為企業(yè)和家族打下長治久安的堅強基石。在中國，越來越多的企業(yè)家意識到，上述兩方面既重要，又緊急，既要長遠規(guī)劃，更要系統(tǒng)思考。
由于商業(yè)模式和法律架構設計方面的復雜性和專業(yè)性，如何有效發(fā)揮其正面作用，避免因非專業(yè)設計給企業(yè)的發(fā)展帶來潛在危害，尤其在工具和環(huán)境均存在較大局限的國內，如何運用現(xiàn)實可操作的國際或跨境手段，是本次課程討論的重點。
課程大綱
傳統(tǒng)文化對企業(yè)發(fā)展的重要影響
如何構建新的商業(yè)模式
家族企業(yè)的職業(yè)經理人制度
《企業(yè)戰(zhàn)略與商業(yè)模式構建》所屬分類
戰(zhàn)略管理
《企業(yè)戰(zhàn)略與商業(yè)模式構建》所屬專題
戰(zhàn)略決策、
商業(yè)模式、
商業(yè)模式創(chuàng)新培訓、
企業(yè)重組、
模式構建、
《企業(yè)戰(zhàn)略與商業(yè)模式構建》授課培訓師簡介
李東
清華大學河北院經濟中心執(zhí)行主任，國內培訓業(yè)資深專家，潛心企業(yè)商業(yè)模式研究多年，他的課程不僅有西方管理精華，同時又把中國傳統(tǒng)文化之精華運用其中。正是基于這種東西方文化的有機整合，李老師形成了一套完整的商業(yè)模式課程體系。
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