《高層管理者零事故安全理念與卓越安全管理》課程詳情
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一、
為什么要重視安全管理
1. 觸目驚心的數(shù)字
2. 中國的“馬路戰(zhàn)爭”
3. 事故的損失
4. 觸目驚心的數(shù)字的背后
5. 安全是一種責任
6. 真實的故事
7. 安全為了誰?
二、
樹立正確安全管理意識
1. 什么是安全意識?
2. 你真把“安全”當“第一”了嗎?
3. 別躺在“極低概率”上睡大覺
三、
安全要從一點一滴做起
1. 安全,應(yīng)該從一點一滴做起
2. 一個機械師的故事
3. 研討:不就是一個小隱患嗎?
4. 可能發(fā)生的情況
5. 一馬失社稷
6. 事故起因分析
7. 贈言
四、
安全管理工具系列
1. 安全管理的基本原則
2. 工具
- 工具一:層層落實安全責任制
l 明確企業(yè)安全生產(chǎn)方針
l 樹立有感領(lǐng)導形象
l 一把手負責制,明確各層級安全職責與義務(wù)
l 員工安全職責與義務(wù)
l 安全責任制層層落實
- 工具二:全面危險源辨識
l 危險源辨識與風險評估步驟
l 危害辨識評價實例分析
l 危險源治理原則3E原則
l 危險源的控制管理階段
l 安全檢查的目的、內(nèi)容與方法
l 安全檢查范例
l 檢查到員工違章怎么辦?
- 工具三、四:安全改善與虛驚、小事故管理
l 安全改善
l 安全改善的幾個原則
l 從虛驚和小事故管理起
- 工具五:作業(yè)安全標準化
l 安全作業(yè)標準化
l 安全標準化作業(yè)全面推進
l 案例:請幫我畫一只豬
l 安全標準化作業(yè)全面推進
l 不推薦的作業(yè)安全標準化案例
l 作業(yè)安全標準化范例
- 工具六:有效的安全培訓體系
l 新型崗位安全培訓體系
l 安全培訓之24小時后的回憶比例
l 安全培訓之作業(yè)人員培訓
l 安全培訓之培訓地點
l 安全培訓特色
l 案例:消防器材使用方法
l 案例:吊裝作業(yè)注意事項
l 案例:安全為了誰?
l 案例:勞保用品佩戴方法
- 工具七:完善安全考核體系
l 量化安全管理績效
l 處罰的原則
l 正確運用處罰手段
l 安全考核體系
l 各單位安全績效定期發(fā)表會
- 工具八:應(yīng)急事態(tài)預(yù)案管理
l 應(yīng)急預(yù)案的概念
l 按范圍對預(yù)案進行分類
l 核心要素
l 預(yù)案演習
l 預(yù)案范例
- 工具九、十:營造安全管理氛圍、打造企業(yè)安全文化
l 營造企業(yè)安全氛圍
l 打造企業(yè)安全文化
l 讓安全的行為成為員工的習慣化
l 安全文化是訓練出來的
《高層管理者零事故安全理念與卓越安全管理》課程目的
1. 幫助企業(yè)高層建立正確的安全管理意識,并理解高層參與安全管理工作的必要性
2. 掌握企業(yè)安全管理的框架和各個模塊的要求
3. 掌握必要的安全管理工具
《高層管理者零事故安全理念與卓越安全管理》所屬分類
特色課程
《高層管理者零事故安全理念與卓越安全管理》所屬專題
卓越服務(wù)、
工廠精細化管理、
杜邦安全生產(chǎn)管理培訓、
零事故安全意識培訓、
《高層管理者零事故安全理念與卓越安全管理》授課培訓師簡介