《揭秘千億房企移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的營(yíng)銷創(chuàng)新和標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)營(yíng)體系建設(shè)》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 課程特色
最精品：擁有12年培訓(xùn)歷程的睿達(dá)顧問獨(dú)家推出
最深刻：第一次真正系統(tǒng)揭秘快速跨越千億房企營(yíng)銷管理核心利器及實(shí)施路徑，零距離接觸千億營(yíng)銷奇跡創(chuàng)造者
最落地：第一次引入房地產(chǎn)營(yíng)銷標(biāo)準(zhǔn)化診斷咨詢與輔導(dǎo)，打造千億級(jí)營(yíng)銷標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)營(yíng)銷模式的快速復(fù)制
最權(quán)威：第一次邀請(qǐng)擁有近20年地產(chǎn)8強(qiáng)營(yíng)銷經(jīng)驗(yàn)的決策者親臨授課
最新鮮：第一次基于千億房企增長(zhǎng)邏輯，全面講解互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代房地產(chǎn)營(yíng)銷創(chuàng)新方法


■ 邀請(qǐng)對(duì)象
房地產(chǎn)公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、營(yíng)銷總監(jiān)、策劃總監(jiān)、銷售經(jīng)理及核心營(yíng)銷人員等


課程大綱
第一部分 房地產(chǎn)全程營(yíng)銷的標(biāo)準(zhǔn)化管理
一、營(yíng)銷標(biāo)準(zhǔn)化的適用背景
1. 多項(xiàng)目營(yíng)銷管控思路
2. 項(xiàng)目營(yíng)銷管理標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)一路徑
3. 快速開發(fā)、快速銷售、快速回款核心方法
二、營(yíng)銷標(biāo)準(zhǔn)化管理的核心價(jià)值
1. 營(yíng)銷標(biāo)準(zhǔn)化+營(yíng)銷創(chuàng)新：技術(shù)+藝術(shù) ，從60分到100分
2. 核心價(jià)值：積累營(yíng)銷經(jīng)驗(yàn)，統(tǒng)一營(yíng)銷動(dòng)作、提升營(yíng)銷效率
3. 新進(jìn)營(yíng)銷管理人員迅速了解營(yíng)銷業(yè)務(wù)規(guī)范要求
三、房地產(chǎn)營(yíng)銷的全節(jié)點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理
1.摘牌籌備階段
ü地塊調(diào)研與項(xiàng)目定位
ü項(xiàng)目規(guī)劃與產(chǎn)品配比
ü銷售目標(biāo)預(yù)測(cè)與貨量組織計(jì)劃
銷售示范區(qū)及看樓動(dòng)線設(shè)置
ü銷售中心與展廳設(shè)置
2.品牌導(dǎo)入階段
ü項(xiàng)目案名策劃
ü媒體采風(fēng)組織與新聞鋪排計(jì)劃
ü品牌導(dǎo)入推廣執(zhí)行
ü摘牌新聞發(fā)布與奠基儀式
ü樓書策劃與自媒體運(yùn)營(yíng)
ü品牌導(dǎo)入推廣策略：
Ø媒介策略
Ø包裝策略
Ø活動(dòng)策略
Ø表現(xiàn)策略
3. 項(xiàng)目形象入市期
ü硬廣軟文投放，圍繞整體形象、地段、配套、景觀、產(chǎn)品、物業(yè)展開
展廳包裝及開放
ü硬廣、軟文的投放周期及標(biāo)準(zhǔn)化
4.客戶拓展階段
ü客戶拓展指標(biāo)管理
ü圈層與拓展渠道規(guī)劃
ü跨區(qū)域客戶召集
ü銷售明星夜與媒體采風(fēng)組織
ü示范區(qū)開放后的活動(dòng)組織
ü示范區(qū)開放的認(rèn)籌組織
5.開盤組織階段
ü派籌落位分析
ü開盤定價(jià)策略
ü開盤的流程策劃
ü開盤活動(dòng)策劃
ü開盤流程現(xiàn)場(chǎng)管理
ü開盤加推策略
6. 持續(xù)銷售階段
ü開盤數(shù)據(jù)分析
ü客戶答謝會(huì)
ü老帶新政策
ü二次加推的前期推廣準(zhǔn)備
四、標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)營(yíng)銷標(biāo)準(zhǔn)化案例剖析
案例1：萬達(dá)豪宅營(yíng)銷標(biāo)準(zhǔn)化
案例2：龍湖營(yíng)銷標(biāo)準(zhǔn)化
案例3：碧桂園全程營(yíng)銷標(biāo)準(zhǔn)化
五、營(yíng)銷標(biāo)準(zhǔn)化的成果輸出
1.營(yíng)銷標(biāo)準(zhǔn)化的節(jié)點(diǎn)分布（重大、主要和一般節(jié)點(diǎn)）
2.速查即用的營(yíng)銷標(biāo)準(zhǔn)化“案例模板”
3.實(shí)時(shí)跟蹤的“營(yíng)銷監(jiān)控系統(tǒng)”
案例：萬達(dá)、龍湖等營(yíng)銷標(biāo)準(zhǔn)化的成果
六、營(yíng)銷標(biāo)準(zhǔn)化管理構(gòu)建步驟與具體方法
1.第一階段：目標(biāo)定位與團(tuán)隊(duì)籌建階段
2.第二階段：營(yíng)銷階段及節(jié)點(diǎn)梳理階段
3.第三階段：集群整合與參數(shù)優(yōu)化階段
4.第四階段：系統(tǒng)試行與培訓(xùn)宣貫階段

第二部分 移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代的房地產(chǎn)營(yíng)銷創(chuàng)新
一、互聯(lián)網(wǎng)思維的導(dǎo)入
1.當(dāng)小米遇上房地產(chǎn)
2.合肥萬科“包大人”的啟示
3.萬科聯(lián)合平安推出理財(cái)產(chǎn)品
二、互聯(lián)網(wǎng)思維做營(yíng)銷全面解析
1.以平臺(tái)思維打造多主體生態(tài)圈
案例：世貿(mào)打造貿(mào)“云服務(wù)“平臺(tái)，覆蓋云醫(yī)療、云教育、云商務(wù)、云定制
2.以大數(shù)據(jù)思維做產(chǎn)品精準(zhǔn)定位
案例：萬科與鏈家地產(chǎn)合作開發(fā)“鏈萬家”系統(tǒng)，分析消費(fèi)者行為數(shù)據(jù)
3.跨界思維進(jìn)行資源整合
案例：BAT電商合作、恒大冰泉、房產(chǎn)眾籌、萬科理財(cái)通
4.以用戶思維提供良好的用戶體驗(yàn)
案例：萬科與百度推出V-IN系統(tǒng)，提升顧客體驗(yàn)、創(chuàng)造商戶價(jià)值
三、房地產(chǎn)營(yíng)銷創(chuàng)新普遍誤區(qū)
1.簡(jiǎn)單模仿：缺乏創(chuàng)新實(shí)質(zhì)內(nèi)涵
2.以偏慨全：將自媒體運(yùn)用當(dāng)做全部的互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷
3.本末倒置：重視平臺(tái)和技術(shù)，缺乏在體制和機(jī)制方面的開發(fā)與創(chuàng)新
四、房地產(chǎn)營(yíng)銷基本模式
1.品牌落地：契合城市文化符號(hào)
2.營(yíng)銷定位宣傳：病毒式視頻傳播
3.產(chǎn)品設(shè)計(jì)參與：意見領(lǐng)袖/城市代表參與
4.廣告與包裝：系列主題+事件營(yíng)銷
5.客戶拓展：眾籌+微互動(dòng)+主題游戲
6.體驗(yàn)與促銷：WIFI移動(dòng)軌跡管理與分析
案例：碧桂園青島項(xiàng)目
案例：萬科廣州項(xiàng)目
案例：萬科合肥項(xiàng)目
五、房地產(chǎn)營(yíng)銷的五大創(chuàng)新方向
1.全民式電商營(yíng)銷
2.訂制化品類營(yíng)銷
3.大品牌自媒營(yíng)銷
4.數(shù)據(jù)庫精準(zhǔn)營(yíng)銷
5.體驗(yàn)式參與營(yíng)銷
案例：萬科營(yíng)銷創(chuàng)新
案例：碧桂園營(yíng)銷創(chuàng)新

《揭秘千億房企移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的營(yíng)銷創(chuàng)新和標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)營(yíng)體系建設(shè)》課程目的
0月1日，中國(guó)指數(shù)研究院發(fā)布《2014年三季度中國(guó)房地產(chǎn)政策盤點(diǎn)》，今年以來我國(guó)房地產(chǎn)市場(chǎng)持續(xù)走弱，房地產(chǎn)開發(fā)投資額增速變緩，商品房量?jī)r(jià)均呈現(xiàn)下行，同時(shí)，8月宏觀經(jīng)濟(jì)各指標(biāo)也呈現(xiàn)小幅波動(dòng)。9月30日，央行、銀監(jiān)會(huì)共同發(fā)布通知，全面放寬限貸政策，且松綁程度超出此前預(yù)期。我國(guó)房地產(chǎn)調(diào)控再度步入新的周期。

房地產(chǎn)的盈利模式和盈利狀況已發(fā)生變化，從暴利時(shí)代到了微利時(shí)代，如何提高利潤(rùn)率和周轉(zhuǎn)率？這是房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)者最為關(guān)注的問題。從根本上說如何能實(shí)現(xiàn)快速開發(fā)、快速銷售、快速回款才是房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的出路�？焖購�(fù)制相應(yīng)的營(yíng)銷模式必將是房地產(chǎn)開發(fā)商以及營(yíng)銷經(jīng)理人遇到的實(shí)際問題。營(yíng)銷標(biāo)準(zhǔn)化是實(shí)現(xiàn)快速復(fù)制營(yíng)銷模式的最佳方案。如何系統(tǒng)學(xué)習(xí)標(biāo)桿企業(yè)的營(yíng)銷管理標(biāo)準(zhǔn)化，快速提升營(yíng)銷業(yè)績(jī)是房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)者和營(yíng)銷經(jīng)理人當(dāng)前緊迫而重要的工作。

如果說營(yíng)銷是技術(shù)加藝術(shù)的活，營(yíng)銷標(biāo)準(zhǔn)化屬于營(yíng)銷技術(shù)。營(yíng)銷創(chuàng)新則是營(yíng)銷藝術(shù)。2013年萬科、萬達(dá)、碧桂園等龍頭房地產(chǎn)企業(yè)，紛紛借助互聯(lián)網(wǎng)思維開展房地產(chǎn)營(yíng)銷，或是深度學(xué)習(xí)騰訊、小米這些互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)軍企業(yè)，或是通過與百度、騰訊、平安等跨界整合，一場(chǎng)轟轟烈烈的房地產(chǎn)互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷大幕正在拉開。房地產(chǎn)企業(yè)如何通過互聯(lián)網(wǎng)思維的導(dǎo)入，再次在營(yíng)銷創(chuàng)新方面找到突破口也是迫在眉睫的事情。

本課程通過分析對(duì)比萬科、萬達(dá)、碧桂園、龍湖等標(biāo)桿企業(yè)的營(yíng)銷標(biāo)準(zhǔn)化，從營(yíng)銷標(biāo)準(zhǔn)化的適用背景、工作思路、核心成果等方面進(jìn)行分析講解，幫助房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)者和營(yíng)銷經(jīng)理人對(duì)營(yíng)銷標(biāo)準(zhǔn)化的價(jià)值和構(gòu)建有更具體的認(rèn)識(shí)，從根本上打造營(yíng)銷業(yè)務(wù)規(guī)范和業(yè)務(wù)管控這兩把利劍。在應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)思維營(yíng)銷銷創(chuàng)新方面，本課程深度剖析萬科等企業(yè)的最新做法，將互聯(lián)網(wǎng)思維的應(yīng)用在全程營(yíng)銷各階段進(jìn)行分析，快速提升房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)者和營(yíng)銷經(jīng)理人的對(duì)互聯(lián)網(wǎng)思維的理解以及具體的實(shí)際應(yīng)用能力。此外，本課程也在客戶拓展、圈層營(yíng)銷、營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)管理和營(yíng)銷人才培育方面進(jìn)行了研討，以解決房地產(chǎn)營(yíng)銷普遍關(guān)注的客戶開拓問題和人才管理問題。

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市場(chǎng)營(yíng)銷

《揭秘千億房企移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的營(yíng)銷創(chuàng)新和標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)營(yíng)體系建設(shè)》所屬專題
企業(yè)創(chuàng)新管理、整合營(yíng)銷推廣培訓(xùn)、云營(yíng)銷培訓(xùn)、營(yíng)銷管理、狼性營(yíng)銷、中國(guó)式養(yǎng)老地產(chǎn)成功運(yùn)營(yíng)創(chuàng)新、品牌營(yíng)銷管理、商業(yè)模式創(chuàng)新培訓(xùn)、互聯(lián)網(wǎng)金融、房地產(chǎn)營(yíng)銷、創(chuàng)新能力培訓(xùn)、海外營(yíng)銷、

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