《2015房地產(chǎn)項(xiàng)目總經(jīng)理特訓(xùn)營》課程詳情
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房地產(chǎn)項(xiàng)目總經(jīng)理特訓(xùn)班,2015年1月16-18日正式開課
主題 課時(shí) 總課時(shí) 地點(diǎn)
項(xiàng)目總經(jīng)理的角色定位與核心能力要求 1天
項(xiàng)目總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)力提升 2天 14天面授課程、
3天項(xiàng)目考察、
一年完成，
集中6次上課，
每次2-3天
北京、上海、
深圳、重慶
四個(gè)城市循環(huán)上課
(根據(jù)班委會(huì)的要求，有可能增加到其他城市上課)
項(xiàng)目總經(jīng)理的核心財(cái)稅職業(yè)能力提升 2天
項(xiàng)目總經(jīng)理必備系統(tǒng)能力—運(yùn)營管理 2天
項(xiàng)目總視角的項(xiàng)目管理要點(diǎn)把控 2天
項(xiàng)目總視角的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理與項(xiàng)目后評(píng)估 1天
項(xiàng)目總視角的全營銷業(yè)務(wù)體系及決策邏輯 1天
項(xiàng)目總視角的規(guī)劃設(shè)計(jì)方案把控及設(shè)計(jì)溢價(jià)要素 1天
項(xiàng)目總視角的成本管理關(guān)鍵要點(diǎn)把控 1天
商業(yè)地產(chǎn)多業(yè)態(tài)開發(fā)運(yùn)營模式、開發(fā)流程解析 1天
標(biāo)桿項(xiàng)目深度考察與交流 3次
備注：師資介紹請(qǐng)來電索取……
【課程大綱】
模塊1：項(xiàng)目總經(jīng)理的角色定位與核心能力要求（1天）
一、白銀時(shí)代下的房企項(xiàng)目總經(jīng)理的角色定位
1、房地產(chǎn)企業(yè)白銀時(shí)代的特征及發(fā)展趨勢(shì)
（1）微利 （2）分化
（3）集中度提升 （4）競爭加劇
（5）未來十二大發(fā)展趨勢(shì)
2、白銀時(shí)代下的房企面臨的五大挑戰(zhàn)
（1）戰(zhàn)略挑戰(zhàn) （2）模式挑戰(zhàn)
（3）產(chǎn)品挑戰(zhàn) （4）管理挑戰(zhàn)
（5）團(tuán)隊(duì)挑戰(zhàn)
3、白銀時(shí)代下房企項(xiàng)目總經(jīng)理的角色定位
（1）項(xiàng)目總使命、責(zé)任、勝任力及基本素養(yǎng)
（2）項(xiàng)目總與專業(yè)總監(jiān)的角色互補(bǔ)、配合
（3）不同管控模式下的城市總定位的差異
（4）標(biāo)桿房企城市總定位案例
二、房企項(xiàng)目總經(jīng)理自我修煉模型
1、高度 2、寬度 3、深度 4、密度
5、活度 6、力度 7、厚度
三、房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目總經(jīng)理的能力要求
1、房地產(chǎn)項(xiàng)目總經(jīng)理應(yīng)具備的能力
（1）基本領(lǐng)導(dǎo)力
（2）房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營能力
（3）房地產(chǎn)開發(fā)專業(yè)能力
（4）團(tuán)隊(duì)管理能力
（5）案例分享：某標(biāo)桿企業(yè)中層管理者勝任力素質(zhì)模型
2、房地產(chǎn)項(xiàng)目總經(jīng)理的基本領(lǐng)導(dǎo)力
（1）從反省到變革
（2）從舍得到模式
（3）從按納到授權(quán)
（4）從影響到造磁場
（5）從樹人到傳承
（6）從直覺到系統(tǒng)決策
（7）從傳統(tǒng)思維到互聯(lián)網(wǎng)思維
3、房地產(chǎn)項(xiàng)目總經(jīng)理經(jīng)營能力
（1）提升房地產(chǎn)企業(yè)ROE的能力
（2）提升房地產(chǎn)項(xiàng)目IRR的能力
（3）房地產(chǎn)項(xiàng)目利潤率與現(xiàn)金流的平衡能力
（4）提升房地產(chǎn)項(xiàng)目運(yùn)營效率的能力
（5）房地產(chǎn)項(xiàng)目品質(zhì)、風(fēng)險(xiǎn)控制能力
（6）某標(biāo)桿地產(chǎn)企業(yè)核心能力規(guī)劃案例分享
（7）龍湖等企業(yè)經(jīng)營能力評(píng)價(jià)指標(biāo)體系
4、房地產(chǎn)項(xiàng)目總經(jīng)理的項(xiàng)目開發(fā)專業(yè)能力
（1）房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)前期定位能力
（2）房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)中期產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)能力
（3）房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)后期產(chǎn)品營銷能力
（4）房地產(chǎn)項(xiàng)目后評(píng)估能力提升及案例分享
5、房地產(chǎn)項(xiàng)目總經(jīng)理的管理能力
（1）目標(biāo)管理
（2）房地產(chǎn)項(xiàng)目總?cè)绾喂芾硪曳郊鞍咐�分�?br />（3）房地產(chǎn)項(xiàng)目總經(jīng)理如何帶團(tuán)隊(duì)
（4）房地產(chǎn)溝通能力、執(zhí)行力修煉
（5）流程管理
模塊2：項(xiàng)目總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)力提升（2天）
一、領(lǐng)導(dǎo)/管理的經(jīng)典理論和模型
--管人、管事、管自己
1、權(quán)力的兩個(gè)來源
2、中西方對(duì)“領(lǐng)導(dǎo)/管理”的認(rèn)識(shí)
3、管理的趨勢(shì)
4、領(lǐng)導(dǎo)梯隊(duì)與績效梯隊(duì)
5、合格領(lǐng)導(dǎo)/管理者素質(zhì)TOPS模型
6、如何提升領(lǐng)導(dǎo)/管理素質(zhì)
二、如何管人？
1、管理從“管”人的心“理”開始
（1）員工的工作動(dòng)力
（2）影響員工敬業(yè)度的主要因素
（3）員工為何愿意受你領(lǐng)導(dǎo)？
2、中國員工看重的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)/管理者素質(zhì)
3、了解員工滿意度的調(diào)查工具
4、高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)模型
（1）情境領(lǐng)導(dǎo)（2）4D（3）八仙團(tuán)隊(duì)角色
5、激勵(lì)技巧
6、授權(quán)技巧
7、教練技巧
三、如何管事？
1、企業(yè)執(zhí)行力的3大系統(tǒng)保證
2、員工執(zhí)行力的3熱愛基礎(chǔ)
3、員工“不聽話”的19條原因
4、善于執(zhí)行的領(lǐng)導(dǎo)/管理者的7條行為
5、績效管理
6、項(xiàng)目管理
7、工作中的領(lǐng)導(dǎo)力挑戰(zhàn)案例討論與分析
四、如何管自己？
1、你的人生觀與價(jià)值觀
--你如何看待公司的價(jià)值觀？
2、你的職業(yè)素養(yǎng)：是否德才兼?zhèn)洌?br />3、你的情商與情感強(qiáng)度（魄力）
4、你如何管理自己的時(shí)間？
模塊3：項(xiàng)目總經(jīng)理的核心財(cái)稅職業(yè)能力提升（2天）
一、項(xiàng)目總經(jīng)理財(cái)稅管理主要理念
1、為股東創(chuàng)造價(jià)值而管理
2、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型--價(jià)值管理
3、財(cái)務(wù)管理體制的架構(gòu)：集權(quán)型和分權(quán)型
4、企業(yè)財(cái)稅管理中的主要風(fēng)險(xiǎn)節(jié)點(diǎn)
5、地產(chǎn)的金融屬性對(duì)項(xiàng)目現(xiàn)金流管控的重要意義
（時(shí)間節(jié)點(diǎn)控制失敗的系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)）
6、項(xiàng)目是否需要財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)、成本和稅務(wù)的分治--需要一個(gè)強(qiáng)力的計(jì)劃財(cái)務(wù)部
7、項(xiàng)目的盈利能力評(píng)估（X調(diào)查報(bào)告解析）
案例一：價(jià)值管理的應(yīng)用--剩余收益
二、項(xiàng)目開發(fā)的主要模式
1、公司制 2、合伙制3、房地產(chǎn)信托投資基金制
案例二：不同模式不同投資架構(gòu)的綜合應(yīng)用
三、統(tǒng)一會(huì)計(jì)管理是項(xiàng)目績效管理的基礎(chǔ)
1、會(huì)計(jì)管理和成本管理的異同
2、土地取得成本和開發(fā)成本的主要內(nèi)容
3、會(huì)計(jì)管理與成本控制、預(yù)算管理和合同優(yōu)化的關(guān)系
4、會(huì)計(jì)確認(rèn)和制單的重要性（開發(fā)間接費(fèi)的核算）
案例三：風(fēng)水費(fèi)的處理；利息費(fèi)用的處理
四、項(xiàng)目總經(jīng)理的稅收籌劃重點(diǎn)
1、我國的稅制體系的總體運(yùn)行特點(diǎn)
2、貨勞稅的籌劃重點(diǎn)
3、所得稅的籌劃重點(diǎn)
4、財(cái)產(chǎn)稅的籌劃重點(diǎn)
5、前期規(guī)劃階段的籌劃
6、建安階段的籌劃
7、銷售階段的籌劃
8、清算階段的籌劃
案例四：項(xiàng)目土地增值稅清算實(shí)例
五、內(nèi)部控制的主要節(jié)點(diǎn)
1、合同優(yōu)化管理
2、資金結(jié)算的統(tǒng)一監(jiān)管
3、發(fā)票的審慎管理（發(fā)票取得、填開）
4、獨(dú)立審計(jì)的重要作用
5、全面預(yù)算管理與成本控制
6、會(huì)計(jì)、稅務(wù)、財(cái)務(wù)的協(xié)調(diào)管控
案例五：常見的錯(cuò)誤發(fā)票類型
案例六：預(yù)算管理與成本控制實(shí)例分析
六、財(cái)務(wù)報(bào)表分析
1、資產(chǎn)負(fù)債表財(cái)務(wù)分析
2、利潤表財(cái)務(wù)分析
3、現(xiàn)金流量表的財(cái)務(wù)分析
4、綜合財(cái)務(wù)分析應(yīng)用
案例七：標(biāo)桿企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表分析
七、特殊事項(xiàng)管理
1、合作開發(fā)的主要方式
2、合作開的主要財(cái)稅風(fēng)險(xiǎn)管理節(jié)點(diǎn)
3、項(xiàng)目如何出售更劃算
4、項(xiàng)目合并分立的財(cái)稅管理要點(diǎn)
案例分析：長樂分家
模塊4：項(xiàng)目總經(jīng)理必備系統(tǒng)能力-運(yùn)營管理（2天）
一、運(yùn)營管理是什么
1、運(yùn)營的由來
2、地產(chǎn)運(yùn)營的演變
3、地產(chǎn)運(yùn)營的作用
二、項(xiàng)目組織模式的選擇與管控
1、小項(xiàng)目制 2、大項(xiàng)目制 3、矩陣制模式
三、項(xiàng)目拓展管理
1、市場分析 2、土地獲得 3、項(xiàng)目啟動(dòng)
四、計(jì)劃管理
1、總部計(jì)劃 2、城市公司計(jì)劃
3、項(xiàng)目部計(jì)劃
五、會(huì)議管理
1、會(huì)議效率與運(yùn)營效率
2、會(huì)議體系
六、投資管理
1、項(xiàng)目收益管理現(xiàn)狀
2、項(xiàng)目投資收益跟蹤管理與落地
3、項(xiàng)目投資收益跟蹤的高效協(xié)同
七、成本管理
1、成本策劃 2、成本管控核心
3、合約規(guī)劃
八、設(shè)計(jì)管理
1、總部 2、城市公司 3、項(xiàng)目部
九、工程管理
1、總部 2、城市公司 3、項(xiàng)目部
十、營銷管理
1、銷售目標(biāo) 2、內(nèi)控管理
3、定價(jià) 4、銷售費(fèi)用
模塊5：項(xiàng)目總視角的項(xiàng)目管理要點(diǎn)把控（2天）
二、目標(biāo)分解與系統(tǒng)構(gòu)建：IRR-全程管理藝術(shù)之源
1、圍繞IRR構(gòu)建項(xiàng)目關(guān)注和考核指標(biāo)體系，才能有效實(shí)現(xiàn)“卓越管理”
2、IRR影響因素分析
3、工程管理關(guān)鍵指標(biāo)
4、成本管理關(guān)鍵指標(biāo)
5、營銷管理關(guān)鍵指標(biāo)
6、IRR項(xiàng)目開發(fā)系統(tǒng)
三、平衡的藝術(shù)------產(chǎn)品品質(zhì)、營造速度、成本控制三大關(guān)鍵要素的結(jié)構(gòu)化之路
（一）品質(zhì)提升的結(jié)構(gòu)化解決方案
1、效果（觀感質(zhì)量）提升之路；
2、體驗(yàn)（功能）提升之路；
3、通病預(yù)防之路。
（二）速度提升的結(jié)構(gòu)化解決方案：
1、計(jì)劃-分解之路
2、設(shè)計(jì)階段的管控；各專業(yè)綜合會(huì)議的梳理
3、 前期報(bào)建階段的管控-任務(wù)分解及關(guān)鍵工作梳理
4、招標(biāo)階段的管控；招標(biāo)進(jìn)度的編排與可能延誤的預(yù)防
5、工程實(shí)施階段的管控:人、料、機(jī)、法、環(huán)的深挖與控制
6、竣工驗(yàn)收階段管控:倒排計(jì)劃與關(guān)聯(lián)線路分析
7、產(chǎn)品交付階段管控:提升交付比率的關(guān)鍵舉措
8、后評(píng)估與總結(jié)：方法與用途
（三）成本控制的結(jié)構(gòu)化解決方案
1、成本優(yōu)化的原則分享
2、減少簽證變更的顛覆性舉措:BIM思想的運(yùn)用
3、合約界面劃分的最優(yōu)解
（四）品質(zhì)、速度、成本三者平衡的藝術(shù)
1、前置設(shè)計(jì)的管控，啟動(dòng)之初即做平衡；可實(shí)現(xiàn)性的把控、工藝的把控
2、前期報(bào)建加速度與成本的關(guān)系;帶方案拿土地
3、設(shè)計(jì)方案、施工方案基于速度、成本的優(yōu)化:基坑開挖方案的優(yōu)化、外墻線條形式的優(yōu)化、窗臺(tái)細(xì)部節(jié)點(diǎn)的優(yōu)化、內(nèi)墻飾面陰角收口的處理
4、降低報(bào)建難度、報(bào)建階段的速度提升與成本優(yōu)化，人防面積的優(yōu)化、配電方案的優(yōu)化
模塊6：項(xiàng)目總視角的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理與項(xiàng)目后評(píng)估（1天）
一、凡事預(yù)則立--項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理
1、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)概述
（1）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)定義（2）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的基本分類
2、項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)
（1）分組討論 （2）風(fēng)險(xiǎn)清單
3、項(xiàng)目常見風(fēng)險(xiǎn)
（1）項(xiàng)目招投標(biāo)&合同風(fēng)險(xiǎn)
（2）項(xiàng)目經(jīng)營計(jì)劃風(fēng)險(xiǎn)
（3）項(xiàng)目質(zhì)量管理風(fēng)險(xiǎn)
（4）項(xiàng)目形象風(fēng)險(xiǎn)
（5）成本風(fēng)險(xiǎn)
4、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理
（1）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理概念
（2）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理過程
（3）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃
二、前事不忘 后事之師--項(xiàng)目后評(píng)估
1、后評(píng)估的意義與作用
（1）定義 （2）意義 （3）作用
2、后評(píng)估的程序
3、后評(píng)估內(nèi)容（舉例說明）
（1）案例：精裝項(xiàng)目、總包項(xiàng)目、寫字樓項(xiàng)目
4、小結(jié)：項(xiàng)目成功的要素
模塊7：項(xiàng)目總視角的全營銷業(yè)務(wù)體系及決策邏輯（1天）
基礎(chǔ)篇
一、營銷診斷
1、案例解析銷售面臨的常見問題
（1）市場容量及競爭
a區(qū)域市場容量不足
b 區(qū)域市場容量增長與項(xiàng)目開發(fā)節(jié)奏不匹配
c市場容量萎縮對(duì)項(xiàng)目的影響
d 同質(zhì)化供應(yīng)過大
（2）定位及競爭
（3）產(chǎn)品
a 定位偏差
b配套不足帶來的產(chǎn)品性能不足
c 產(chǎn)品=房子？
d 產(chǎn)品過時(shí)帶來的產(chǎn)品競爭力下降
e 產(chǎn)品解決方案與客戶需求不匹配
（4）價(jià)格
a 單價(jià)過高帶來的總價(jià)競爭力不足
b裝修配置過高造成總價(jià)過高
（5）銷售--a來訪量與轉(zhuǎn)化率
（6）運(yùn)營
a開工銷售節(jié)奏不匹配帶來的存貨過大
b 銷售問題帶來的庫存過大
2、項(xiàng)目開發(fā)的邏輯基礎(chǔ)
3、市場下行期項(xiàng)目運(yùn)營優(yōu)化的基本策略
4、房地產(chǎn)營銷的邏輯基礎(chǔ)
二、項(xiàng)目定位
1、項(xiàng)目定位的邏輯
2、住宅項(xiàng)目定位的流程
（1）土地分析框架
a靜態(tài)土地分析/動(dòng)態(tài)土地分析
b SWOT分析及土地結(jié)論
（2）市場分析框架-項(xiàng)目層面對(duì)市場的認(rèn)知
（3）客戶分析框架
a客戶購買決策模型
b客戶細(xì)分-不同收入核心驅(qū)動(dòng)要素的區(qū)別
c客戶DNA-影響購買決策的真實(shí)動(dòng)因
3、各類客戶對(duì)項(xiàng)目的評(píng)價(jià)
4、開發(fā)方向探討
（1）細(xì)分市場選擇 （2）產(chǎn)品形態(tài)選擇
（3）產(chǎn)品組合選擇 （4）競爭策略選擇
5、項(xiàng)目初步定位及開發(fā)主題框架
三、產(chǎn)品建議
1、產(chǎn)品建議書的工作方法：2個(gè)問題、4種方法、1份建議
2、客戶研究
3、競爭研究
4、產(chǎn)品建議書的內(nèi)容
（1）項(xiàng)目開發(fā)主題
（2）客戶研究總結(jié)
（3）產(chǎn)品設(shè)計(jì)建議
5、項(xiàng)目價(jià)值提升的思路
（1）從產(chǎn)品差異化要溢價(jià)
（2）從土地屬性要溢價(jià)
（3）從產(chǎn)品組合要溢價(jià)
（4）一體兩翼”模型的應(yīng)用
四、價(jià)值營銷
1、價(jià)值營銷的七種武器
2、價(jià)值營銷的兩大專題
模塊8：項(xiàng)目總視角的規(guī)劃設(shè)計(jì)方案把控及設(shè)計(jì)溢價(jià)要素（1天）
一、住宅產(chǎn)品設(shè)計(jì)創(chuàng)新與產(chǎn)品的溢價(jià)系統(tǒng)
1、通過概念規(guī)劃設(shè)計(jì)，可以提升土地價(jià)值，實(shí)現(xiàn)土地溢價(jià)。
2、通過戶型方案的優(yōu)化與精細(xì)化設(shè)計(jì)，可以提升項(xiàng)目產(chǎn)品的居住價(jià)值，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品溢價(jià)。
3、通過立面及景觀設(shè)計(jì)創(chuàng)新，可以提升項(xiàng)目的形象價(jià)值，實(shí)現(xiàn)形象溢價(jià)。
二、住宅產(chǎn)品設(shè)計(jì)價(jià)值創(chuàng)造的關(guān)鍵環(huán)節(jié)-概念規(guī)劃設(shè)計(jì)
1、概念規(guī)劃設(shè)計(jì)在產(chǎn)品價(jià)值創(chuàng)新中起到至關(guān)重要的作用
2、概念規(guī)劃設(shè)計(jì)的深度和范疇
3、概念規(guī)劃設(shè)計(jì)需遵循的十大價(jià)值原則
三、規(guī)劃設(shè)計(jì)中各物業(yè)形態(tài)在布局中的價(jià)值特點(diǎn)
四、規(guī)劃概念設(shè)計(jì)創(chuàng)新及價(jià)值提升的案例詳析
1、概念設(shè)計(jì)要點(diǎn)
2、項(xiàng)目的規(guī)模分類
3、多方案比較的規(guī)劃概念設(shè)計(jì)優(yōu)化
模塊9：項(xiàng)目總視角的成本管理關(guān)鍵要點(diǎn)把控（1天）
一、項(xiàng)目總對(duì)房地產(chǎn)成本及其管理的認(rèn)識(shí)
1、房地產(chǎn)成本管理的行業(yè)特征
2、房地產(chǎn)企業(yè)中不同層面的成本管理
3、房地產(chǎn)成本管理的幾個(gè)關(guān)系處理
4、房地產(chǎn)成本構(gòu)成及數(shù)據(jù)分析
二、房地產(chǎn)項(xiàng)目成本目標(biāo)管理
1、成本目標(biāo)及目標(biāo)管理的意義
2、成本目標(biāo)的制定
3、成本目標(biāo)的分解方式
4、成本動(dòng)態(tài)的跟蹤與監(jiān)控
5、保障目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的手段與措施
三、房地產(chǎn)開發(fā)全過程成本管理控制要點(diǎn)
1、成本控制重點(diǎn)與原則概述
2、立項(xiàng)階段、策劃階段、設(shè)計(jì)階段的成本管理
3、發(fā)包階段、施工階段、銷售階段的成本管理
4、竣工結(jié)算、維護(hù)階段的成本管理
模塊10：商業(yè)地產(chǎn)多業(yè)態(tài)開發(fā)運(yùn)營模式、開發(fā)流程解析（1天）
一、商業(yè)地產(chǎn)的發(fā)展與創(chuàng)新
二、商業(yè)地產(chǎn)的多種功能形態(tài)
1、案例-韓國首爾項(xiàng)目
2、案例-天津項(xiàng)目
3、商業(yè)地產(chǎn)多種功能形態(tài)解析
三、商業(yè)地產(chǎn)在市場環(huán)境中的多模式尋路
1、城市綜合體的多模式尋路
-多元功能為主體的城市綜合體
-購物中心為主體的城市綜合體
-辦公為主體的城市綜合體
-酒店為主體的城市綜合體
2、辦公與商務(wù)園區(qū)多模式尋路
-美國超高層辦公樓
-綠色辦公園區(qū)
3、旅游休閑地產(chǎn)多模式尋路
-酒店的多模式
-旅游搭臺(tái),地產(chǎn)唱戲
-旅游地產(chǎn)的營銷轉(zhuǎn)型
-國際旅游地產(chǎn)標(biāo)桿
四、商業(yè)房地產(chǎn)的綜合開發(fā)流程解析
1、綜合開發(fā)流程
2、商業(yè)地產(chǎn)的開發(fā)規(guī)劃八大特點(diǎn)
3、案例:大型城市綜合體項(xiàng)目
五、生活Mall社區(qū)商業(yè)開發(fā)運(yùn)營體系
六、國內(nèi)七個(gè)典型企業(yè)的社區(qū)商業(yè)與社區(qū)服務(wù)模式解讀
萬科、龍湖、恒大、萬達(dá)、協(xié)信、陽光新業(yè)、花樣年

《2015房地產(chǎn)項(xiàng)目總經(jīng)理特訓(xùn)營》課程目的
【對(duì)項(xiàng)目總經(jīng)理的要求】
在角色定位上，要堅(jiān)定執(zhí)行董事會(huì)的投資意圖；
在項(xiàng)目管理上，要時(shí)刻監(jiān)管各關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的質(zhì)量；
在項(xiàng)目運(yùn)營上，要精確把握項(xiàng)目整體開發(fā)計(jì)劃和各關(guān)鍵分項(xiàng)計(jì)劃的執(zhí)行，還要參與到公司決策當(dāng)中。
可以說，項(xiàng)目盈利水平以及質(zhì)量實(shí)現(xiàn)的優(yōu)劣，與項(xiàng)目總經(jīng)理有著直接的關(guān)系，因此，項(xiàng)目總經(jīng)理于企業(yè)的重要性不言而喻。未來的地產(chǎn)十年，房地產(chǎn)企業(yè)必須適應(yīng)“非暴利”的常規(guī)化，并且越來越多的企業(yè)開始進(jìn)行開發(fā)領(lǐng)域轉(zhuǎn)型與產(chǎn)品升級(jí)，對(duì)項(xiàng)目總經(jīng)理的需求是數(shù)量越來越多、綜合素質(zhì)越來越高。
【項(xiàng)目總特訓(xùn)營組織特色】
1、建立教學(xué)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，提供全程服務(wù)：同一班主任與助教全過程服務(wù)；
2、建立班級(jí)管理機(jī)制--班主任、助教、班長、班委會(huì)、班級(jí)活動(dòng)；
3、課余活動(dòng)形式豐富（每期課程，根據(jù)時(shí)節(jié)和課程主題，配備以下活動(dòng)）：
1)考察交流；
2)主題沙龍；
3)交流酒會(huì)……
4、豐富的線上、線下交流活動(dòng)：
1)成立項(xiàng)目總俱樂部，舉辦年度項(xiàng)目總論壇、主題沙龍；
2)游學(xué)（到學(xué)員所在企業(yè)進(jìn)行項(xiàng)目考察交流）；
3)建立班級(jí)微信群、群，發(fā)送資訊資料，遇到項(xiàng)目困惑，群里老師與同學(xué)群策群力，形成專屬的外腦庫；
4)項(xiàng)目總俱樂部邀請(qǐng)專家定期組織線上研討交流會(huì)（YY視頻溝通）；
5、建立資源共享平臺(tái)，整合資源：
1)聯(lián)合采購；
2)供應(yīng)商甄選考察；
3)土地信息共享；
4)聯(lián)合拿地……；
6、個(gè)人品牌形象打造：
1)論集（學(xué)員的優(yōu)秀文章--畢業(yè)論文、項(xiàng)目中期的課后作業(yè)，主題文章等，出版論文集）；
2)集結(jié)學(xué)員優(yōu)秀論文聯(lián)合出書；
3)將學(xué)員的優(yōu)秀文章、觀點(diǎn)、畢業(yè)論文等，向國家級(jí)行業(yè)媒體推薦出版；
【培養(yǎng)重點(diǎn)】
提升對(duì)開發(fā)項(xiàng)目的整體運(yùn)營把控，以及各環(huán)節(jié)關(guān)鍵點(diǎn)的把控能力，同時(shí)提升領(lǐng)導(dǎo)與管理能力
【培養(yǎng)目標(biāo)】
讓培養(yǎng)對(duì)象成為真正意義上的項(xiàng)目總經(jīng)理，具有獨(dú)立操盤的能力

《2015房地產(chǎn)項(xiàng)目總經(jīng)理特訓(xùn)營》所屬分類
研發(fā)項(xiàng)目

《2015房地產(chǎn)項(xiàng)目總經(jīng)理特訓(xùn)營》所屬專題
房地產(chǎn)行業(yè)培訓(xùn)、項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)、房地產(chǎn)企業(yè)會(huì)計(jì)稅務(wù)培訓(xùn)、房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目管理、房地產(chǎn)企業(yè)成本管理、新經(jīng)理人、Project項(xiàng)目管理、房地產(chǎn)人力資源、房地產(chǎn)營銷、

《2015房地產(chǎn)項(xiàng)目總經(jīng)理特訓(xùn)營》授課培訓(xùn)師簡介

《2015房地產(chǎn)項(xiàng)目總經(jīng)理特訓(xùn)營》報(bào)名服務(wù)流程

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