《房地產(chǎn)企業(yè)以目標(biāo)成本為導(dǎo)向的成本約束體系建設(shè)實(shí)戰(zhàn)研修班》課程詳情
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一、“以目標(biāo)為導(dǎo)向的成本約束體系”建設(shè)過(guò)程－－專(zhuān)業(yè)線
前言 ：編制思路 ：
目標(biāo)成本確定 目標(biāo)成本分解 目標(biāo)成本動(dòng)態(tài)管理－－目標(biāo)成本考核－－目標(biāo)成本后評(píng)估
1、 目標(biāo)成本確定
地產(chǎn)成本管理經(jīng)歷的三個(gè)階段
成本管理新趨勢(shì)――先策后控
成本策劃解讀及不均衡使用成本
拿地階段成本策劃
設(shè)計(jì)階段成本策劃
目標(biāo)成本理論知識(shí)及落地措施
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2、目標(biāo)成本分解 －－（分解到合同及責(zé)任人）
成本科目解讀及確定
合約規(guī)劃解讀及確定
成本科目如何與財(cái)務(wù)保持一致
成本科目與合約規(guī)劃的對(duì)應(yīng)關(guān)系
責(zé)任成本解讀及編制要求
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3、目標(biāo)成本動(dòng)態(tài)管理
基本概念
動(dòng)態(tài)成本管理原則
動(dòng)態(tài)成本管理方式和報(bào)表
各階段的成本動(dòng)態(tài)控制要點(diǎn)
招投標(biāo)合同管理
設(shè)計(jì)變更及簽證管理
預(yù)結(jié)算管理
戰(zhàn)略采購(gòu)及核價(jià)管理
無(wú)效成本管理
成本月報(bào)－－即目成本動(dòng)太回顧案例
關(guān)聯(lián)知識(shí)－－企業(yè)及個(gè)人的風(fēng)險(xiǎn)控制－－審計(jì)案例
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4、目標(biāo)成本考核辦法
成本考核說(shuō)明
成本考核主要指標(biāo)
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5、目標(biāo)成本后評(píng)估
目標(biāo)成本數(shù)據(jù)庫(kù)
目標(biāo)成本后評(píng)估
案例總結(jié)
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二、以目標(biāo)為導(dǎo)向的成本管理體系－－管理線
1、成本管控基礎(chǔ)保障
建立公司合理的組織架構(gòu)，明確崗位職責(zé)
成本管控基礎(chǔ)保障――――權(quán)責(zé)體系
成本管控基礎(chǔ)保障――――組織授權(quán)
成本管控基礎(chǔ)保障――――流程制度
成本管控基礎(chǔ)保障――――績(jī)效牽引
成本管控基礎(chǔ)保障――――能力
成本管控基礎(chǔ)保障――――成本數(shù)據(jù)庫(kù)
成本管理部的組織架構(gòu)與崗位職責(zé)
成本管理部門(mén)的人員要求及培訓(xùn)
成本管理部門(mén)與其他責(zé)任部門(mén)的職責(zé)劃分及協(xié)作
2、成長(zhǎng)型企業(yè)與成熟企業(yè)的對(duì)比分析
成熟企業(yè)的標(biāo)尺
成長(zhǎng)型企業(yè)的特點(diǎn)
成長(zhǎng)型企業(yè)的優(yōu)劣分析，發(fā)揮特點(diǎn)，創(chuàng)造優(yōu)勢(shì)
3、成長(zhǎng)型企業(yè)成本管理體系落地的四大要素
成長(zhǎng)型企業(yè)如何打造適合的運(yùn)營(yíng)體系
成長(zhǎng)型企業(yè)如何打造產(chǎn)品核心競(jìng)爭(zhēng)力
成長(zhǎng)型企業(yè)如何快速建立自已的成本數(shù)據(jù)庫(kù)
成長(zhǎng)型企業(yè)如何快速建立自已的標(biāo)準(zhǔn)模板
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4、成長(zhǎng)型企業(yè)成本管理的落地的六大實(shí)施舉措
舉措一、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、文化建設(shè)是成本管理的核心
舉措二、目標(biāo)成本前期策劃是成本管理的基礎(chǔ)
舉措三、目標(biāo)成本分解是成本管理重要手段
舉措四、項(xiàng)目啟動(dòng)、動(dòng)態(tài)成本回顧會(huì)是管理的重要方式
舉措五、適當(dāng)?shù)目?jī)效考核是成本管控的激勱措施
舉措六、成本數(shù)據(jù)庫(kù)、項(xiàng)目后評(píng)估是評(píng)價(jià)成本管理的重要手段
5、四項(xiàng)管理工具及組織建設(shè)
6、走進(jìn)標(biāo)標(biāo)企業(yè)－－龍湖
三、交流、結(jié)束、啟航
學(xué)習(xí)與借鑒――――我們沒(méi)必要成為標(biāo)桿之二，但卻急需成為自已的NO1

《房地產(chǎn)企業(yè)以目標(biāo)成本為導(dǎo)向的成本約束體系建設(shè)實(shí)戰(zhàn)研修班》課程目的
破解--房地產(chǎn)
全過(guò)程成本管理總體思路和操作之道；
指導(dǎo)--從戰(zhàn)略角度，幫助企業(yè)對(duì)成本進(jìn)行目標(biāo)策劃，動(dòng)態(tài)管理，成本評(píng)估、沉淀數(shù)據(jù)。
掌握--成本管理在項(xiàng)目開(kāi)發(fā)各階段的操作重點(diǎn)與難點(diǎn)；
獲取--標(biāo)桿企業(yè)的制度、流程、作業(yè)指引及案例分析等寶貴參考資料；
借鑒--具體做法、成功經(jīng)驗(yàn)。大量實(shí)操工具資料，讓您稍加修改，拿來(lái)即用，超級(jí)實(shí)戰(zhàn)；
成長(zhǎng)--兩天正能量和專(zhuān)業(yè)的充電，讓疲于應(yīng)付的你煥然一新！成本管理，原來(lái)如此！

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特色課程

《房地產(chǎn)企業(yè)以目標(biāo)成本為導(dǎo)向的成本約束體系建設(shè)實(shí)戰(zhàn)研修班》所屬專(zhuān)題
目標(biāo)管理、房地產(chǎn)行業(yè)培訓(xùn)、房地產(chǎn)企業(yè)會(huì)計(jì)稅務(wù)培訓(xùn)、房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目管理、房地產(chǎn)企業(yè)成本管理、有效的成本控制、房地產(chǎn)人力資源、企業(yè)重組、房地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)、

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