《生產(chǎn)與物料控制課程》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 一、PMC（生產(chǎn)與物料控制）概述
² “線”的作用；
² PC（生產(chǎn)控制）的職責(zé)
² MC（物料控制）的職責(zé)
² 生產(chǎn)的本質(zhì)
² 生產(chǎn)的形態(tài)
² 生產(chǎn)管理
² 企業(yè)組織管理
² 生產(chǎn)計(jì)劃管理

二、計(jì)劃管理
² 生產(chǎn)計(jì)劃內(nèi)容及訂立依據(jù)
² 生產(chǎn)計(jì)劃基本體系
² 生產(chǎn)計(jì)劃作業(yè)程序
² 生產(chǎn)計(jì)劃量的確定

三、生產(chǎn)計(jì)劃管理
² 生產(chǎn)計(jì)劃管理的內(nèi)涵
² 生產(chǎn)計(jì)劃管理的內(nèi)容
² 生產(chǎn)計(jì)劃的標(biāo)準(zhǔn)
² 生產(chǎn)計(jì)劃的分類
² 生產(chǎn)大綱
² 設(shè)備計(jì)劃
u 生產(chǎn)能力；工時(shí)計(jì)劃；負(fù)荷計(jì)劃；所需生產(chǎn)能力的計(jì)算；產(chǎn)能負(fù)荷分析；設(shè)備計(jì)劃的步驟
² 總體計(jì)劃
² 主要概念；計(jì)劃戰(zhàn)略及費(fèi)用；總體計(jì)劃的方法
² 日程計(jì)劃
u 基準(zhǔn)日程；負(fù)荷分配；決定作業(yè)順序
² 生產(chǎn)控制
u 交期作業(yè)控制

四、主生產(chǎn)計(jì)劃的制定
² 什么是主生產(chǎn)計(jì)劃
² 主生產(chǎn)計(jì)劃所滿足的約束條件
² 制定主生產(chǎn)計(jì)劃的基本要求

五、貨倉管理
² 貨倉管理的基本作業(yè)流程
² 貨倉管理的含義
² 貨倉在生產(chǎn)企業(yè)的意義與作用
² 貨倉應(yīng)具備什么功能
² 貨倉的組織結(jié)構(gòu)
² 貨倉規(guī)劃
倉庫區(qū)域規(guī)劃應(yīng)注意哪些方面；這樣決定倉位的大�。粋}儲(chǔ)定額；倉庫面積的計(jì)算；倉儲(chǔ)空間調(diào)配的目的；物料堆放的原則；常見的集中物料堆放的方法；物料存放方式

六、倉庫物料的收發(fā)運(yùn)作
² 發(fā)料、領(lǐng)料的定義
² 發(fā)料工作的優(yōu)點(diǎn)
² 采取發(fā)料、領(lǐng)料方式的原因

七、物料保管與儲(chǔ)存
² 物料儲(chǔ)存的哪些原則
² 物料儲(chǔ)存應(yīng)注意的事項(xiàng)
² 良好的儲(chǔ)存管理應(yīng)注意哪些？

八、物料分析與計(jì)算
² 什么是安全存量，最高存量，最低存量，如何計(jì)算？
² 什么是訂購前置時(shí)間
² 什么是訂購點(diǎn)，如何計(jì)算訂購點(diǎn)？
² 什么是訂貨量，如何計(jì)算訂貨量？

九、物料控制
² 良好的物料計(jì)劃有什么作用？
² 無聊計(jì)劃應(yīng)經(jīng)過哪幾個(gè)步驟？
² 傳統(tǒng)的物料管理方法存在哪些方面的局限？
² 物料供應(yīng)不繼主要有哪些原因造成？
² 訂購時(shí)間過遲或過早以及定量過多或過少會(huì)產(chǎn)生什么影響？
² 物料跟催的作用
² 物料控制的步驟有哪些？



《生產(chǎn)與物料控制課程》課程目的
1、 掌握PMC基本概念
2、 建立制定完善的生產(chǎn)與物控運(yùn)作體系
3、 生產(chǎn)前期做好完整的生產(chǎn)排程和周生產(chǎn)計(jì)劃
4、 配合生產(chǎn)計(jì)劃做好物料控制

《生產(chǎn)與物料控制課程》所屬分類
生產(chǎn)管理

《生產(chǎn)與物料控制課程》所屬專題
生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制、PMC培訓(xùn)、PMC生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制、存貨管理培訓(xùn)、課程設(shè)計(jì)與開發(fā)、

《生產(chǎn)與物料控制課程》授課培訓(xùn)師簡介

《生產(chǎn)與物料控制課程》報(bào)名服務(wù)流程

-----------------------------------------------------------------------------------