《新思維績效管理實(shí)戰(zhàn)》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 【學(xué)員對象】
人力資源總監(jiān)、人力資源部門經(jīng)理
績效主管、薪酬主管及其他HR從業(yè)者

【課程大綱】
一、績效管理概述
情景分析:誰的責(zé)任
什么是績效管理
為什么實(shí)行績效管理
【案例】：績效主義毀了索尼

二、績效管理的第一階段: 目標(biāo)設(shè)定
目標(biāo)的種類和權(quán)重
小組練習(xí):目標(biāo)分解
目標(biāo)分解四種技術(shù)
目標(biāo)的格式
兩人練習(xí):目標(biāo)的格式
目標(biāo)設(shè)定的過程
目標(biāo)設(shè)定與職位說明書的異同
目標(biāo)設(shè)定常見問題
【案例】：企業(yè)目標(biāo)分解
【案例】：績效指標(biāo)矩陣分解演練

三、績效管理的第二階段:目標(biāo)實(shí)施
就事論事－任務(wù)跟進(jìn)
以人為本－員工管理
【演練】：掌握績效考核面談技巧
關(guān)于強(qiáng)制分布和末位淘汰
高級管理人員的績效考核
績效考核常見問題
【案例】：各職能部門相應(yīng)考核指標(biāo)

四、績效管理的第三階段: 績效考核
績效考核的目的
績效考核方法
績效考核步驟

五、績效管理的第四階段: 獎懲管理
績效考核與調(diào)薪和獎金的關(guān)系
績效考核與職業(yè)生涯
員工績效達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)怎么辦
四種員工的處理方式
【案例】：績效考核結(jié)果在薪酬、晉升、培訓(xùn)中的應(yīng)用

六、績效管理總結(jié)
企業(yè)績效管理表格演示
績效管理成功的必要條件

《新思維績效管理實(shí)戰(zhàn)》課程目的
了解績效管理的基本理論、概念及實(shí)施原因
掌握績效管理目標(biāo)設(shè)定及分解的步驟與方法
掌握以人為本的績效考核目標(biāo)實(shí)施方法
學(xué)會對不同層級的員工實(shí)施不同的考核方法
明確界定績效與獎懲的關(guān)系及考核評價(jià)辦法

《新思維績效管理實(shí)戰(zhàn)》所屬分類
人力資源

《新思維績效管理實(shí)戰(zhàn)》所屬專題
績效考核體系、績效與薪酬管理課程、績效管理培訓(xùn)、績效考核管理內(nèi)訓(xùn)、邏輯思維、房地產(chǎn)人力資源、創(chuàng)新能力培訓(xùn)、工廠精細(xì)化管理、企業(yè)績效管理實(shí)務(wù)、績效管理與員工激勵(lì)培訓(xùn)、

《新思維績效管理實(shí)戰(zhàn)》授課培訓(xùn)師簡介

《新思維績效管理實(shí)戰(zhàn)》報(bào)名服務(wù)流程

-----------------------------------------------------------------------------------