《標桿地產(chǎn)工程管理前控、計劃、質(zhì)量3大核心9大節(jié)點剖析》課程詳情
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Ø 房企副總、總工程師等具有推行企業(yè)制度改革權(quán)力的決策層；
Ø 工程總監(jiān)、項目總監(jiān)、產(chǎn)品研發(fā)、成本、工程、施工管理人員等


課程大綱
一、工程職能部門素質(zhì)要求
1、 工程部氣質(zhì)
2、 工程管理的三維角色
3、 工程部工作原則
二、工程前控管理
1、工程項目前期策劃
 工程項目管理大綱
 項目啟動會
 案例分析
2、研發(fā)設(shè)計、報建前控
 案例分析
3、招標采購前控
4、工程管理前控
5、技術(shù)管理前控
6、成本管理前控
7、營銷需求前控
8、物業(yè)管理前控
三、工程項目全景計劃管理
1、編制依據(jù)
2、如何編制
3、如何管理
四、 工程項目質(zhì)量安全管理
1、技術(shù)先行
 工序
 界面移交
 停止點檢查
 樣板帶路
 案例分析
2、總包管理
3、項目工程質(zhì)量控制重點運營會議體系
4、項目安全文明施工管理
5、兩個重要運營決策會
五、工程項目驗收、備案、移交、交房及工程總結(jié)
1、 工程項目分戶檢驗、專項驗收及竣備

 分戶驗收、分階段成本管理
 專項驗收及竣備
2、 工程項目移交
3、 工程項目交房
4、 項目工程總結(jié)
六、工程職能質(zhì)保期內(nèi)維修
1、 范圍
2、 質(zhì)保期內(nèi)維修作業(yè)指導(dǎo)書
 質(zhì)保期內(nèi)返修辦理流程
 相關(guān)模板

《標桿地產(chǎn)工程管理前控、計劃、質(zhì)量3大核心9大節(jié)點剖析》課程目的
Ø 全面了解龍湖工程管理如何與運營管理體系有效相結(jié)合；
Ø 全面了解龍湖集團工程管理3大核心要點；
Ø 全程借鑒龍湖工程管理優(yōu)秀經(jīng)驗；
Ø 細節(jié)體現(xiàn)價值，還原龍湖晶藍半島97%的交房滿意度和100%的收房率

《標桿地產(chǎn)工程管理前控、計劃、質(zhì)量3大核心9大節(jié)點剖析》所屬分類
研發(fā)項目

《標桿地產(chǎn)工程管理前控、計劃、質(zhì)量3大核心9大節(jié)點剖析》所屬專題
TQM質(zhì)量管理、年度計劃、工廠精細化管理、

《標桿地產(chǎn)工程管理前控、計劃、質(zhì)量3大核心9大節(jié)點剖析》關(guān)鍵詞
工程管理前控、計劃、質(zhì)量、房產(chǎn)建筑、

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