《白銀時代—優(yōu)秀項目總經(jīng)理管控突圍與責(zé)任授權(quán)體系重建》課程詳情
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1、最實用的工具方法；
2、最真實的情景模擬；
3、最實戰(zhàn)的落地經(jīng)驗；
4、最純粹的實戰(zhàn)課程。


課程大綱
【課程大綱】
1.項目總經(jīng)理從黃金到白銀的管理之變
1.1從黃金到白銀的房地產(chǎn)行業(yè)
1.1.1未來房地產(chǎn)企業(yè)的三條路徑
1.2房地產(chǎn)行業(yè)之變帶來的領(lǐng)導(dǎo)力之變
1.3.1互動：我們的今天
1.3.2白銀時代下的企業(yè)項目總經(jīng)理管理之變
1.3.3白銀時代下的職業(yè)發(fā)展之變

2.責(zé)任體系-項目總經(jīng)理的強力武器
2.1責(zé)任體系的誕生
2.2.1案例：走不完的報銷流程
2.2.2責(zé)任-組織運營效率的保證
2.2責(zé)任體系的內(nèi)涵
2.2.1提問與思考：你的崗位為什么會在組織內(nèi)存在？
2.2.2責(zé)任體系的內(nèi)涵與價值

3.團隊與權(quán)責(zé)-項目總經(jīng)理的內(nèi)外保障
3.1房地產(chǎn)行業(yè)與團隊
3.1.1案例：為什么是王石？
3.1.2何為管理者和領(lǐng)導(dǎo)者
3.2團隊建設(shè)
3.2.1白銀十年的團隊特征
3.2.2企業(yè)戰(zhàn)略與團隊建設(shè)
3.3權(quán)責(zé)界定
3.3.1案例：不放權(quán)的房地產(chǎn)董事長
3.3.2案例：我的權(quán)力
3.3.3要/放權(quán)路線圖

4.不可替代性-項目總經(jīng)理的清醒認(rèn)知
4.1逆向解讀：木桶理論

4.2情景案例：薪酬激勵
4.3提問思考：什么影響了您的“奶酪”

5.處事哲學(xué)-項目總經(jīng)理的成功之源
5.1案例：劉邦論英雄
5.2案例：大清相國陳廷敬
5.3高層管理者的三時三位

6.知人知己-項目總經(jīng)理的成功之道
6.1案例：截然相反的劉副總
6.2互動：知人者智、自知者明

7.課程回顧與總結(jié)
 
課程對象
1、快速發(fā)展的地產(chǎn)企業(yè)老板、總經(jīng)理、高級副總、項目總經(jīng)理2、跨行業(yè)進入地產(chǎn)的企業(yè)家、總經(jīng)理、項目總經(jīng)理3、新提拔的公司總經(jīng)理、區(qū)域總經(jīng)理、項目總經(jīng)理4、預(yù)備提拔的項目總經(jīng)理、設(shè)計總監(jiān)、工程總監(jiān)、營銷總監(jiān)、成本總監(jiān)



《白銀時代—優(yōu)秀項目總經(jīng)理管控突圍與責(zé)任授權(quán)體系重建》所屬分類
研發(fā)項目

《白銀時代—優(yōu)秀項目總經(jīng)理管控突圍與責(zé)任授權(quán)體系重建》所屬專題
責(zé)任勝于能力、責(zé)任勝于能力培訓(xùn)、項目經(jīng)理培訓(xùn)、房地產(chǎn)企業(yè)項目管理、新經(jīng)理人、Project項目管理、

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